内容简介 · · · · · ·
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译,而是彻底的自话讲解,从《始计》至《用间》,是一本人人能懂的《孙子兵法》;这里不效仿兵法原则的简单提炼,而是一切强调体系,从逻辑体系出发,让每段、每篇融入整体,将《孙子兵法》的全貌——展现给读者;这里没有人云亦云,而是对公认的兵法成果进行了重新定义,提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》在文字风格上进行了彻底革新,继承后现代风格,案例表述大胆出位,从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”,到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”,从兵法到商业,由物及人,引领了一场中国式的管理反思!
尤为重要的是,《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》处处强调入的作用,提炼人性的...
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译,而是彻底的自话讲解,从《始计》至《用间》,是一本人人能懂的《孙子兵法》;这里不效仿兵法原则的简单提炼,而是一切强调体系,从逻辑体系出发,让每段、每篇融入整体,将《孙子兵法》的全貌——展现给读者;这里没有人云亦云,而是对公认的兵法成果进行了重新定义,提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》在文字风格上进行了彻底革新,继承后现代风格,案例表述大胆出位,从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”,到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”,从兵法到商业,由物及人,引领了一场中国式的管理反思!
尤为重要的是,《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》处处强调入的作用,提炼人性的价值,第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说。“还原一位真孙武,写一本人人能懂的《孙子兵法》”。
作者简介 · · · · · ·
刘兆基,自1998年始,历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事,具有10年以上IT高层管理及资深执行董事,具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台,以及国内第一张中外教育联名信用卡平台,精通IT网络技术与教育领域的融合,并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。
2001年,创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年,开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止,其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。
著作:《品牌三藏》。
目录 · · · · · ·
· · · · · · (收起)
"孙子兵法说什么"试读 · · · · · ·
1讲在开篇 中国人必知 《孙子兵法》非常牛 "缘"来如此 2始计 《孙子兵法》原来不打仗 "道":一种凝聚人心的力量 "天":借东风,万家欢喜一家愁 "地":长江险,蜀道难 "将":将有五德 "法":三口之家存大道 平衡记分卡PK《孙子兵法》 练内功还是练轻功,玩家的精髓 西方人理解不了 国足问鼎世界杯 3作战 打的就是钱 皇帝也..
喜欢读"孙子兵法说什么"的人也喜欢 · · · · · ·
孙子兵法说什么的书评 · · · · · · ( 全部 36 条 )
整体看 是一本值得一看的书
我们应该在传统文化中寻找什么?
不是逊色,而是超出期望好很多
尾声的时候,很感人,眼睛湿润了。
> 更多书评 36篇
论坛 · · · · · ·
| 作者签售版这里有卖的 | 来自dalian | 2 回应 | 2009-10-19 19:31:54 |
| 尾声的时候,很感人,眼睛湿润了。 | 来自蓝钻 | 3 回应 | 2009-09-22 08:33:05 |
| 支持一下 | 来自望帝洛秋 | 2009-07-31 20:37:58 |
> 浏览更多话题
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于孙子兵法说什么的评论:
feed: rss 2.0










0 有用 - 小傲慢 ², 2017-11-08 21:52:42
想读
0 有用 夜风 2011-01-21 22:46:50
大部分内容还是用来阐述作者对孙子兵法的基本理解,涉及到商业的东西还是比较表面和肤浅的,只能给3.5星。
0 有用 森林小子 2010-02-24 13:01:02
4
0 有用 北方的风暴 2015-04-10 20:17:00
感觉没那么好吧!
0 有用 constance 2018-01-18 02:52:27
没有逻辑..