哥们真是有点啰嗦了，一个观点一说再说，例子还是那几个例子，Google、Facebook、ebay、iTunes and so on，提到最多的是Google，的确Google的商业模式很具有创新性，对国外的可能不了解，但国内360免费杀毒，先不说它杀的效果，起码免费模式掀起了整个行业的变革，免费的影响不可小觑，但是有一点，提到免费并不是说绝对的一分钱不要；就像最后作者分析的，举个简单的例子，微信可以免费聊天，但去年微信上了feed广告，宝马、可乐、vivo之类的，假设我没有一件都没买，但一定会有人看到这个广告买了这些产品，所以我用微信的费用就是被这些人帮我支付了，如果我也因为看到广告买了这些产品，那我也就变相的给微信付了款。互联网思维总爱说羊毛出在牛身上，猪付钱，但我们有时候也许是那头猪
0 有用 傑 2012-03-01 08:26:37
期待长尾理论
0 有用 Mr.morning 2010-04-30 10:16:43
其实这本书可以提炼成一篇文章就够了 书中的观点很不错 总之就是边际成本无限小 就可以采取免费策略 通过一部分付费用户来弥补大部分的非付费用户 等等
0 有用 旺仔小馒头 2013-05-07 12:31:00
中文翻译特别烂= =其实可取的观点也不够多。但介于09年写的 勉强三星。
0 有用 丹 2015-01-11 01:59:33
一个话题，展开说。比较清楚。
0 有用 思远翥 2012-11-28 20:34:57
相对还是很有意思，有些干货
0 有用 AutoMan 2016-07-02 18:17:12
这本书打脸了“免费是最贵的”的观点。其实免费并不贵，不过我们以额外的方式进行了等价交换。而且免费也能用到好东西。
0 有用 洛一 2011-09-12 17:15:44
“免费”不单只真正的免费，而是一种“交叉补贴”。如买打火机的，把打火机统一卖给咖啡店，咖啡店送给顾客，形成双赢。免费送果冻制作指南，而是用它则需要购买果冻。“免费对应的是长尾的背面，如何大范围低成本协调（网聚人人的力量），答案是资源共享，即所谓的免费。”书里的例子非常多。中文版的序言太多太长。【每周读书：1/2】
0 有用 无有为 2014-02-06 17:35:03
还行吧。
0 有用 Fallsky 刀 2013-11-30 21:41:19
免费的核心在于，不断联想、复制、利用。我看完的感想。 具体操作会很有挑战性~
0 有用 insomnia 2011-10-19 21:33:27
作家笔下的商业模式
1 有用 三年之后又三年 2015-04-16 18:43:05
哥们真是有点啰嗦了，一个观点一说再说，例子还是那几个例子，Google、Facebook、ebay、iTunes and so on，提到最多的是Google，的确Google的商业模式很具有创新性，对国外的可能不了解，但国内360免费杀毒，先不说它杀的效果，起码免费模式掀起了整个行业的变革，免费的影响不可小觑，但是有一点，提到免费并不是说绝对的一分钱不要；就像最后作者分析的，举个简单的例子，微信可以免费聊天，但去年微信上了feed广告，宝马、可乐、vivo之类的，假设我没有一件都没买，但一定会有人看到这个广告买了这些产品，所以我用微信的费用就是被这些人帮我支付了，如果我也因为看到广告买了这些产品，那我也就变相的给微信付了款。互联网思维总爱说羊毛出在牛身上，猪付钱，但我们有时候也许是那头猪
0 有用 Rhinover 2009-10-20 08:25:22
问题抓住内核就好
0 有用 中世纪福音工人 2015-01-18 14:28:30
看前60%就够了。。。
0 有用 叮当想旅行 2011-04-22 09:15:48
后面有点乱.....
1 有用 小欢欢 2009-09-20 11:34:54
《免费》不光讲了商业道理，也讲了人生道理，但前提是你得先看出人生的道理在哪里。不然你看八百遍也没用。 如果你想成功，要记住这几个道理： 一、成功的路不止一条； 二、舍不得孩子套不住狼； 三、学会沉默； 四、把你的才智当作诱饵； 五、不要计较一城一地得失； 六、失之东隅，收之桑榆； 七、想想围棋的道理，走一步之前必须想到第十步； 八、别急着看到结果。 得，我一竿子把您支到3000年去了。
0 有用 棉矿侠 2015-06-26 19:44:22
读了三分之一，睡着了两次，弃
0 有用 黄晶 2013-07-17 16:20:23
提供一种可借鉴的商业思维方式。
0 有用 画游记 2010-07-12 19:36:51
免费是王道，中国人最懂。
0 有用 影子熊揉着眼睛 2012-01-31 14:30:07
启发性的书，但不比长尾理论那么成系统，应该说只是讲了一个观点而已。
1 有用 Utinni! 2011-04-08 06:57:21
免费不是左手进右手出的营销把戏，而是建立在成本低廉基础上的丰裕经济。 根据不同人的能力、需求提供不同层次、定价的产品，分级定价。 马斯洛的层次模型也可适用于对信息的需求——从需要信息到创造信息。自我实现是UGC内容贡献者免费劳动的收获。 握有稀缺资源则倾向于控制，成本越低控制越少。