内容简介 · · · · · ·
供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版），ISBN：9787300110394，作者：利丰研究中心 编著
目录 · · · · · ·
"供应链管理"试读 · · · · · ·
2003年4月本书自第一版面世以来，得到商界及学术界的热烈反应，利丰集团在此表示万分感谢。 21世纪伊始，世界经济秩序发生了很大的变化。中国经济高速崛起、社会对环境保护及持续发展的诉求日益强烈、美国经济放缓等因素，令不少企业都要重新考虑经营策略。利丰集团在近几年间亦随时代的发展，在组织架构上有了显著的改进。利丰的经销部分在2004年重组并上市，改名为利和经销(IDS);零售业...
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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在供应链管理的模式下，所有环节，从原材料到供应到最终用户的购买，都可以看作一个整体，链上的企业除考虑自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，则整体供应链上所有成员得益；如果最终客户不需要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。 (查看原文) —— 引自第33页 -
对于利丰贸易来说，每一份订单都要为客户量体裁制一条供应链。利丰贸易的业务目标是为每一份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供最大的弹性和最具成本竞争力的产品。利丰贸易的主要业务集中在供应链的上游段落，实现了产品从无到有的过程，其工作流程可归纳为分析顾客需求，设计和开发产品，选择制造商和供应商，制定生产计划，采购原料，监控生产过程和产品质量等方面。 （略） 有效地为客户选择最合适的供应商也是利丰贸易重要的优势之一。除拥有庞大的采购网络外，利丰贸易对不同国家各个供应商的生产能力、劳动力成本、供应链持有的纺织品出口配额以及供应商是否有与该客户合作的经验都有充分的了解，这也是利丰贸易能够依照客户的要求有效地选择供应商的关键。 (查看原文) —— 引自第90页
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供应链管理的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
爱搞搞
中国人民大学出版社2003版
要做实业或电子商务前都应该先读的一本书
这篇书评可能有关键情节透露
一年多前曾经想自己开个厂，原因是在做网上小贩的过程中，常常因为去国内的厂家进货遇到各种各样的麻烦，于是想到：还不如自己开一个小厂，并特意为此跑回中国。 开厂很容易，我选的人造首饰基本是手工为主，牵涉到机器设备的环节很少，3年前曾经在中国鼎鼎大名的浙江义乌接... (展开)
Y0NG
几个哈佛案例教材的拼凑
曾经对此书有太高期望，看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望，不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。 不过其实也没有太神秘的东西，很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较...
(展开)
fitree
最高层级的PR：输出行业概念
这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
(展开)
窦伟
零乱的框架主线，颇有启发性的描述和小结，不在方法在实践感
老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，...
(展开)
Raymond
《供应链管理——香港利丰集团的实践》读后：大道至简
这篇书评可能有关键情节透露
此书甚好，虽然时移世易利丰集团早已更名冯氏，利丰的业务在这十年的全球贸易局势剧变中也受到很多影响，但本书所揭示的一明一暗两条线的哲理，却是颠沛不破历久弥新的。重点推荐供应链贸易及金融科技领域的读友阅读。 从明面来说，供应链管理的定义是什么？为何要做？从何而来... (展开)
dmtteol
时势造英雄——“链主”不是那么好当的
这篇书评可能有关键情节透露
现在读利丰的案例，最大的价值在于帮助我们理解：供应链究竟是怎么给企业赋能、以及给企业提供价值的？ 我们需要明确一点：能从供应链的整合中获取最大价值的，只有“链主”；供应链上的其余的企业，也许可以在供应链中生存地更好，但很难把蛋糕做得很大。 利丰当年的崛起，是... (展开)
中年维特
一个方向错误的自我作死之路：的确很努力，可惜走错了。
这篇书评可能有关键情节透露
《供应链管理：香港利丰集团的实践》简易笔记点 利丰基于在20世纪末达到营业额突破10亿美元，21世纪初到达100多亿美元，这是当时的行业巨头。从下面列表来看，利丰在十年的时间内还是发展稳定的 。 利丰的业务转变，有很清晰的方向感。但这个方向有很大的问题： 利丰凭什么去成... (展开)> 更多书评 12篇
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| 和第一版有什么区别？ | 来自朱荷碧盖 | 2013-09-19 18:19:38 |
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订阅关于供应链管理的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Raymond 2023-03-22 12:28:24 广东
比较推荐一读，虽然当下的供应链管理面临了新的挑战，但利丰的经营哲学值得学习。
0 有用 亮亮 2014-06-06 11:37:21
杂
0 有用 vhaldefor 2021-12-30 15:02:03
避免不了的马屁推广，干货有的 入门读
3 有用 Outh 2018-06-18 17:42:00
3-10章注水严重。不过1、2章的综述，11、12章的案例，最后两章的冯博士访谈录，附录1、2，还是比较有价值的。
3 有用 Dichtung 2013-06-04 22:29:34
本以为可以找点值得学习的实战经验，结果书中基本上是HBR案例的车轱辘话，不得不佩服编者们的遣词造句能力…