管理的实践的书评 (128)

侯亮 2009-09-01 22:51:40 机械工业出版社2006版

66条读书笔记

【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在... (展开)

221

5 39回应

侯亮 2009-08-28 13:25:41 机械工业出版社2006版

管理不是当领导

同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。无论如何，这不是管理。 === ... (展开)

159

2 25回应

掐出新鲜 2009-11-25 01:16:16 机械工业出版社2006版

真实在看不见的地方——管理的实践（德鲁克）

一般对太牛的书，我都是不敢写书评的。这次豁出去了。鉴于我标新立异的风格，自然这个书评跟正常地球人写的不一样。也就是不是谈管理的。 ——写在前面一、真实在看不见的地方我们常喜欢说，眼见为实。而实际上，眼睛不仅常... (展开)

2 9回应

robin1123 2006-11-24 16:45:04 机械工业出版社2006版

6个月时间读完管理学奠基之作

这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。经典图书，自有其经典之所在。任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开... (展开)

2 7回应

阅读人生 2006-06-27 16:17:20 机械工业出版社2006版

管理的开山之作

在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 1．关于管理企业我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆... (展开)

1 3回应

阿齐兹 2011-01-28 22:17:18 机械工业出版社2006版

读书笔记：《管理的实践》

终于开始下决心读一些管理类的书籍，第一本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，而德鲁克（又名杜拉克）的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名，每每谈及一些引用时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学的入门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不... (展开)

0回应

刘玮玮 2012-11-25 22:49:05

管理的职能

通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。一、管理企业德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的... (展开)

0回应

超牛熊猫哥 2013-04-13 23:59:25

管理实践的本质

王国维的《人间词话》之二六中写道治学的三层境界。其原文写道：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。 ‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路’，此第一境也； ‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’，此第二境也； ‘众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在灯火阑珊处... (展开)

5回应

陈丽 2006-06-19 16:45:00 机械工业出版社2006版

常读常新

这篇书评可能有关键情节透露

这本书，是50前的么，我怎么也不敢相信啊。同时读的还有几本刚出版的管理书，可好像都是这本书的解释或者说发展。今天读到了，“企业的职能只有两个：创造顾客和创新。” 创造顾客的过程是满足顾客需求的过程，当顾客的需求没有被满足的时候，顾客还不存在，市场也不存在。只... (展开)

2回应

henrytea 2010-11-28 11:17:55

把系统的原则用于实践

为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主... (展开)

2回应

悠斋吴越 2006-07-25 17:42:08 机械工业出版社2006版

在实践中思考，在思考中实践

不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而... (展开)

1 7回应

人造天堂 2008-08-10 11:26:09 机械工业出版社2006版

多谋善断

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年，少... (展开)

4回应

人造天堂 2008-07-31 23:28:51 机械工业出版社2006版

境由心生

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇... (展开)

1回应

人造天堂 2008-12-10 01:16:12 机械工业出版社2006版

企业替补

各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相... (展开)

1 2回应

Rayleigh！ 2012-06-14 21:16:24 机械工业出版社2006版

如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》

最初在阅读这本书的时候是因为书后的那一句话：“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》”。当时的我并不知道德鲁克的大名，我对此类的评价一向嗤之以鼻。但是读完之后我觉得我彻底被征服了，作者或许不是一个纯正的管理者，但是他从一个旁观者的角度，把“管理”二字做出... (展开)

1 0回应

人造天堂 2008-07-31 23:41:27 机械工业出版社2006版

自然多元化

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则... (展开)

0回应

人造天堂 2008-07-31 23:24:14 机械工业出版社2006版

剑宗气宗

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。... (展开)

8回应

viwl4887 2006-07-18 11:48:19 机械工业出版社2006版

实践出真知

写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。实践出的真知。从美国铁路投资的热潮，可以看出今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。看看谁会赢呢？ (展开)

1回应

<前页 1 2 3 4 5 6 7 后页> (共128条)

> 管理的实践

作者: 彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)
出版: 机械工业出版社
定价: 49.00元
装帧: 平装
页数: 314
时间: 2009-9-1

订阅管理的实践的书评