内容简介 · · · · · ·
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
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卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 969 条 )
yezzi
机械工业出版社2005版
取其精华、去其糟粕，纵情向前。
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
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行者老孙
机械工业出版社2005版
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
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人月聊IT
机械工业出版社2005版
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
12 有用 但少闲人 2014-09-09 23:00:37
知易行难
0 有用 老苗513 2010-07-31 19:54:00
温故知新,在路上.
0 有用 洛一 2018-02-05 00:42:16
201802 by Kindle。果然有些经历在看才能看进去。1.原来标题是The Effective Executive，Executive，有意思。2. 最重要的是管理自己，是引子，也是需要不断带入到后面的所有简介里面去思考的。3. 如果一个人变成“这个岗位非他不可”，那么就是考虑要换人的时候了，不是因为这个人，而是因为他的管理者没有做到位。4. 要和实践篇结合在一起来做。5. 要做思维导图理... 201802 by Kindle。果然有些经历在看才能看进去。1.原来标题是The Effective Executive，Executive，有意思。2. 最重要的是管理自己，是引子，也是需要不断带入到后面的所有简介里面去思考的。3. 如果一个人变成“这个岗位非他不可”，那么就是考虑要换人的时候了，不是因为这个人，而是因为他的管理者没有做到位。4. 要和实践篇结合在一起来做。5. 要做思维导图理清楚！ (展开)
5 有用 NEO.Braite 2019-06-06 02:10:15
全书有效内容不多，整体围绕几个key point在讲，但这几个观点又是业内非常常见的管理方法论，都快算作工作常识了，并且没有展开来讲，就内容整体表现出来的有效性、整体性来说，一篇文章足以表达，非要凑内容出本书。
0 有用 悟怡 2015-01-20 02:08:39
睿智。。。
0 有用 lionfox 2024-03-10 12:53:05 上海
偶像领导的读物，带着期待看的，但没有眼前一亮的观点（5个核心观点几乎是“常识”），3.5星以示尊重吧。概括记一下：规划时间，用人所长，聚焦重点，做正确的事（也许不是眼下的正确）。题外记：希望自己不断积累成长，拥有更高格局，做出更大贡献，第一步先改变自己的认知，构建清晰的图景，并付诸行动。
0 有用 三丁 2023-10-22 23:32:42 江苏
要做到卓有成效： 1.记录好时间的使用情况 分析时间记录 2.把眼光集中在贡献上。 3.充分发挥人的长处。 4.要事优先。 5.合理的行动。
0 有用 一一粑粑 2023-10-03 21:32:44 黑龙江
这一遍是站在一把手的视角来阅读，又有新的收获，经典真是常读常新。
0 有用 lemon 2023-09-26 11:54:50 浙江
HL推荐
0 有用 FPDX3906 2023-09-15 21:47:35 北京
照着德鲁克给出的方向不断自我训练，才是本书的价值。0-1 知道，1-100 做到。