卓有成效的管理者的笔记(210)

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    《卓有成效的管理者》读书笔记PPT 源文件下载链接,请戳:http://pan.baidu.com/s/1bnGL54j 本读书笔记由微博@糖炒诗人- 制作。   (1回应)

    2014-08-22 21:36   7人喜欢

  • 小木匠

    小木匠

    p205 决策从洞见开始,而非从搜集事实开始。 德鲁克支持观念先行论。 同样,近代科学的开头,是世界观的shift,而不是“观察、实验”。所以Westfall《近代科学的建构:机械论力学》(http://book.douban.com/subject/1118702/)中,挖掘了近代力学各位祭司背后的神学(或科学哲学),伽利略、哈维(发现血液循环)从毕达哥拉斯的圆那里得到灵感,开普勒从神创论出发认定星星与大地都由同样的物质构成,而不是诸神或天使的居所。..

    2014-02-14 18:54   2人喜欢

  • 小木匠

    小木匠

    183 第六章 决策的要素 决策的五个要素 1.认清问题的性质。经常性问题要设立原则性决策才能解决。 2.找出解决问题的限制条件。 3.先找正确方案(not人能接受的方案),再考虑条件、妥协。 4.决策方案要兼顾执行。(步骤、专项负责人) 5.执行中重视反馈,以印证决策的正确性与有效性。 问题的性质有四类: 1.经常性问题 2.偶然发生,但属于经常性问题。 3.真正的偶然性问题 4.首次出现的经常性事件。 p186 ...

    2014-02-14 17:15   2人喜欢

  • NaMo

    NaMo

    今天的社会有两种需求:对组织而言,需要个人为其做出贡献,对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 曾经在某一次面试中,被问到一个问题:你会对你应聘的这个公司忠诚吗?当时的回答与大师的这段话的含义基本一致:忠诚是相对的,一方面我向公司贡献自己的力量,另一方面公司也要为我提供相应的发展平台,只有在这种良性的互动中,公司与个人的关系才能得到不断地加深和稳固。

    2012-05-31 10:06   2人喜欢

  • 心谷

    心谷 (看着我的眼睛,让我告诉你全世界)

    能建立其第一流经营体制的管理者,通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才,而应当看他们能干些什么,看他们的工作表现,绝不能看他们是否顺从自己。因此,为了确保能够选用适合的人选,管理者应该与直接的同事或下属保持适当的距离。

    2016-08-03 13:28   1人喜欢

  • 心谷

    心谷 (看着我的眼睛,让我告诉你全世界)

    重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人前先问自己“他能做些什么”,那可以肯定他的下属绝难有贡献,这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。这样的管理者成事不足,败事有余。真正“苛求的上司”(实际上懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司),总是先发掘一个人最擅长做些什么,再来“苛求“他做些什么。

    2016-08-03 13:06   1人喜欢

  • benbenshu

    benbenshu

    1.时间管理,要有成块的时间; 2.重视对外的贡献; 3.发挥自己的长处; 4.集中精力于少数关键的事; 5.做有效的决策。

    2012-09-29 17:02   1人喜欢

  • NaMo

    NaMo

    德鲁克先生认为,决策有以下五个要素: 一、要明确问题的性质; 二、要找出问题的边际条件; 三、要优先考虑什么是正确的决策,而不是能被接受的决策; 四、决策要可执行; 五、要注重执行过程中的反馈。

    2012-05-31 09:10   1人喜欢

  • LukeTse

    LukeTse

    有没有让你疯狂的爱好? 我是有的,就是买书,买纸质书;然后阅读,深度阅读。近几天疯狂爱上德鲁克,这位大师中的大师,深邃的眼神,看透了一切。 看了德鲁克的著作以后,什么时间管理,高效人士的七个习惯,一万小时定律等等,这些概念在他的著作中都能找到并有详细的论述。 所以我要强调的是:德鲁克以后,一切管理学著作,不过是在为德鲁克作注解。 -Luke 2018-12-11 星期二

    2018-12-11 14:37

  • 分身幽灵

    分身幽灵

    什么时候需要决策?如果继续保守成规,情况就会恶化,那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临,而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候,也必须立刻做出新的决策。

    2018-10-21 19:25

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