卓有成效的管理者的笔记(38)

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读书笔记

Dhyan Zari (人能常清静，天地悉皆归。)

2020-06-28 02:50:50 3人喜欢
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卓有成效的管理者

夏小沫 (思念里的流浪狗)

通读全书，大意可概括为：管理时间为首要，轻重缓急要事先（第2章、第5章）；组织贡献挂心头，责任当头定位明（第3章）；扬长避短己成长，上下管理兼得之（第4章）；有效决策五要素，兼听则明方可断（第6、7章）。阅读本就是深者得其深，浅者得其浅。作为初涉管理的菜鸟，这本书可以是一门管理的入门读本，将管理中最基本也最重要的要点简洁又生动地进行了讲解；而对于公司的高层，不得不思考公司或组织的战略决策重大问题的高...
2015-08-22 00:28:19 2人喜欢
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第1页

李明山 (萤火虫公益人、基础教育工作者)

我想读这本书的原因是在《迈向知识社会》的报告中，提到过本书的作者。皮特·德鲁克（Peter Drucker）在1969年发表的著作中预言将会出现一个首先必须“学会学习”的知识型社会。庄秀丽博士在天村学社里介绍豆瓣时提到这本书的一些理念：这里倡导的一个观念，知识工作者，人人都是管理者。这里管理者，是指知识工作者。我读这本书时，采用豆瓣笔记方式整理一些精华，我一直认为自己的一些工作方式是低效的、无成果的，试图通过... (1回应)
2011-02-13 09:11:08 1人喜欢
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第21页

xiulizhuang

如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。 (1回应)
2011-02-13 07:58:12 1人喜欢
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第2章

风雨无阻

2024-10-14 15:04:31
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第1章

风雨无阻

2024-10-14 15:04:05
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推荐序3

风雨无阻

2024-10-11 22:13:28
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如何做一个管理者

于克勒 (请照亮我前行)

实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 1. 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。 2. 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行...
2022-03-10 06:00:30
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推荐序2

阳明

管理的好的工厂总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。管理的有效性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
2020-06-14 14:01:01
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推荐序1

阳明

德鲁克一生都在致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容，诚实与正直以及让个人享有自由与尊严，并同时承担起责任。管理者在一个组织中，面临问题需要改革时，也需要在延续与变革中掌握平衡。
2020-06-14 12:53:58