21世纪的管理挑战的笔记(15)

>我来写笔记

按有用程度 按页码先后 最新笔记

  • 海

    知识工作者不是下属,他们是 “合作者”。 换句话说,他们的关系与其说属于传统的上下级关系,不如说就是交响乐器演奏者之间的关系。 企业越来越需要采取管理 “合作者” 的方法管理 “雇员”, 而合作关系的定义也指出,在地位上,所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出,不能向合作者发号施令,他们需要被说服。因此,管理人的工作日益成为一项 “销售工作”。 在销售的过程中,我们不会首先问: “我们想要什么?”,...

    2017-08-18 11:54

  • 剑飞

    剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)

    管理人的工作日益成为一项“销售工作”。 问:“对方想要什么?他们有什么样的价值标准?他们的目标是什么?他们需要什么样的结果?” 管理不是“管理”人。 管理是领导人。 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。 现在,人们开始提出这样的假设,即对本公司和本行业影响最大的技术是本领域外的技术。 在所有发达国家中,增长势头最快的商业信贷机构既不是商业银行,也不是投资银行,而是各种各样的信用卡。 实际上...

    2015-04-04 07:35   1人喜欢

  • 立日木

    立日木

    主要说的是印刷术对历史的改变,带来了1万人左右的欧洲修道士的失业,但同时,对教会的影响也是深远的,最后形成了宗教改革浪潮

    2018-08-19 10:38

  • 海

    不做事的成本有时候还会大于做事的成本。 传统的成本会计法计算做事的成本 ,例如切割出一圈螺纹 。作业成本法还记录不做事的成本 ,如机器停机的成本 、等待所需零部件或工具的成本 、等待发货的存货的成本和重新加工或丢弃出现故障的零部件的成本 。传统的成本会计法不会记录不做事的成本 ,而这个成本通常与做事的成本不相上下 ,有时甚至超过做事的成本 。因此 ,作业成本法不仅可以更好地控制成本 ,而且它日趋具有控制效...

    2017-08-31 11:55

  • 海

    真正的新事物是无法调研的 ,而且新事物在刚出现时也不一定是正确的 。 真正的新事物 (如产品 、服务或技术 )总是在创新者和企业家没有想到的地方找到了自己的市场和适用范围 ,而且用途也与创新者或企业家最初设计的用途大相径庭 ,这几乎是一条 “自然规律 ” 。而市场或客户调研都不可能发现这些问题 。

    2017-08-22 12:54

  • 海

    信息成为最新的 “基础资源 ” 。它与所有其他商品有着天壤之别 ,它不符合资源稀缺性定理 。相反 ,它符合资源充裕性定理 。例如 ,如果我卖了一本书 ,我就不再拥有这本书 。如果我透露信息 ,我仍旧拥有信息 。实际上 ,拥有信息的人越多 ,信息就越有价值 。

    2017-08-21 12:56

  • 那年的B哥

    那年的B哥 (人一生,总得要搞出点名堂来吧)

    1.Management Is Business Management: There are ,of course,differences in management between organiations --Mission difines Strategy, after all, and Strategy difines Structure. Otherwise the difference are mainly in application rather than in principle. Management is the specific and distinguishing organ of any and all organizations. 2.The one Right Organization: It is a sound...

    2015-07-06 22:23

  • 剑飞

    剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)

    越来越多的劳动者和大多数知识工作者将需要自我管理。哪里能做出最大的贡献,他们就必须属于哪里;他们需要学会发展自己。在50年的工作生涯中,他们需要学会保持一颗年轻的心。他们必须学会选择适当的方法和时机改变他们所做的工作、工作的方法和工作的时间。142 知识工作者将面临全新的要求。 1.他们需要问:“我是谁?我的优势是什么?我如何工作?” 2.他们需要问:“我属于哪里?” 3.他们需要问:“我能做出什么贡献?..

    2015-04-03 08:26

  • 剑飞

    剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)

    20世纪,企业最有价值的资产是生产设备。21世纪,组织最有价值的资产是知识工作者及其生产率。 提高体力劳动者生产率的第一步,是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的动作。下一步是记录每一个动作、完成每个动作需要的体力和时间。然后,我们可以剔除多余的动作。120 【关于技能】泰勒指出,体力劳动根本就不存在技能,只有简单和重复性的动作。能够提高体力劳动生产率的是知识,即按照一定的方法将简单和无须技能的动作..

    2015-04-03 08:25

  • 剑飞

    剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)

    我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。 除非组织以引导变革为己任,否则任何组织(企业、大学或医院等)都不能幸免于难。在一日千里的结构性调整浪潮中,惟一能够幸免于难的只有变革的引导者。 管理层在21世纪面临的主要挑战是:组织要成为变革的引导者。变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革,知道如何发现恰当的变革良机,了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用。因此,我们需要: 1.创造未来的原则。 2.系统化...

    2015-04-03 08:24

<前页 1 2 后页>

笔记是你写在书页留白边上的内容;是你阅读中的批注、摘抄及随感。

笔记必须是自己所写,不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。

21世纪的管理挑战

>21世纪的管理挑战