内容简介 · · · · · ·
《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲，结果只存在于企业外部。在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
海报：
德鲁克管理思想精要的创作者
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![[美国] 彼得·德鲁克](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/78e9d37ff6fcec7ddaf5fa64872bcfb7.jpg)
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
推荐序（邵明路）译者序自序：编写本书的起因和目的第一部分 管理篇 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 第2章 管理的维度 第3章 企业的宗旨和使命 第4章 非营利组织带给商业界的启示 第5章 社会影响和社会问题 第6章 管理的新范式 第7章 当今管理者需要的信息 第8章 目标管理与自我控制 第9章 选拔人才的基本原则 第10章 企业家企业 第11章 新企业 第12章 企业家战略第二部分 个人篇 第13章 务必要学会卓有成效 第14章 注重贡献 第15章 了解自身的优势和价值观 第16章 掌握自己的时间 第17章 有效的决策 第18章 发挥沟通作用 第19章 领导是一种工作 第20章 创新的原则 第21章 管理你的下半生 第22章 知识型人才第三部分 社会篇 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 第24章 企业家社会的到来 第25章 通过社会部门获取公民权 第26章 从分析到感知：新的世界观后记 未来的挑战
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化 任何组织都要有能拍板的负责人 在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作. 出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。 在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。 但是，任何组织的绩效都只能在外部反映出来。 管理的领域是对内部的管理 每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，才能协助其他单位达成共同的目标。 但是许多管理者仍未得出明显的结论：归根结底，压力不是完成工作的方法。 管理者应该对自己所管辖的单位对其所属部门做出的贡献负责，并且最终体现为对整个企业有所贡献。管理者行为的目标是向上负责，而不是向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。 目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 但是，最重要、最根本的原因仍然是误把程序当成控制工具。 1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误 管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效 人事决策的首要禁忌是：不要给新来的人安排重大的新任务，这样做会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。 把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也很容易获得帮助 在第二次世界大战中，乔治·马歇尔在安排师长一职以前，总是先观察未来一年半到两年的时间里，这一职务的工作性质是什么。 要想避免因忽视而... (查看原文) —— 引自第1页 -
回归分析法（Feedback Analysis），就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果/效果对预期，在事情完成之后，将实际对结果/效果与你对预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。 (查看原文) —— 引自第226页
> 全部原文摘录
丛书信息
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华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册)，
这套丛书还有
《21世纪的管理挑战》《非营利组织的管理》《21世纪的管理挑战》《成果管理》《管理》
等
。
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德鲁克管理思想精要的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )
行者老孙
【行者点评】德鲁克管理思想之十大箴言
行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
(展开)
eric xu
机械工业出版社2007版
德鲁克管理思想精要（一）
1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
(展开)
十三
机械工业出版社2007版
书没看，摘抄了一段总结
书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
(展开)
左其盛
机械工业出版社2018版
5星|《德鲁克管理思想精要》：大师经典，历久弥新。曾鸣和陈春花惭愧吗？
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
(展开)
葡萄君哇
机械工业出版社2007版
读《德鲁克管理思想精要》： 管理是一种博雅技艺
这篇书评可能有关键情节透露
对于一本书的理解，很大程度上受限于本人的知识结构和实践经验。于我个人阅读理解而言，囫囵吞枣似的想要把整本书的思想活动记下来，加以应用，其实很难。但凡一本书中有一种观点让自己充分理解，并且将这个知识观点应用在现实生活、工作、个人场景中，能带来改变与创新，这就... (展开)
A先生
德鲁克管理思想精要 读书笔记（与A的部分注评）
2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
(展开)
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- 独立思考之方法与认知 (谢行知)
- 私人藏书（管理学、经济学） (shallyce)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有1096人想读，手里有一本闲着?
订阅关于德鲁克管理思想精要的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Leo____L 2011-07-11 20:14:47
管理学入门必读 感觉读了这么多管理的书 还是德鲁克说的最在理 不愧是大师啊
1 有用 透明 2011-07-16 13:11:52
虽说都是很有道理的话，但是层面有点太高了。能从只言片语中得到教益，对自己的基础积累很有要求滴。
0 有用 大而化之 2012-08-08 17:50:42
重读了《卓有成效的管理者》，同样震撼。
0 有用 追风筝 2018-05-21 19:55:31
又看了一遍 温故知新 个人管理 知识管理 知识工作者
0 有用 李乃喵 2014-08-20 19:58:23
翻译不是很顺。挺好的书。比如做事方式和擅长与否对工作都有影响。一个福特的小故事。工人工资增加了三倍，流动性降低了，成本也降低了。知识型工作者的自我驱动很重要。快开学了，没空看了。