1.企业作为人的集合体，和人这种个体是类似的。比如preserve the core,renew yourself的原则；比如企业文化，类比人的价值观。2.但企业作为一群人的集合，又大于个体，一个企业必须有一个强力的能带动集体的个体—总舵手，创建一家企业并长青，难度远远大于把自己改造成一个优秀的个体。3.关于书中提到的给员工进行价值观“洗脑”的研究结论，有时代&行业局限性，我更倾向于Reid Hoffman提出的Alliance趋势。互联网加速的社会化大分工时代已经来临并加速细分，从个体角度出发，想要避免成为时代碾压下的小螺丝钉，个体与公司建立联盟，达成“互相利用，互相成就”的协议，好聚好散，如此松散的组织架构或许是对双方以及社会都是更好的一种选择。
63 有用 alenwg_cn 2012-06-28 18:58:30
和大多数经管书籍一样,作者没有企业经营实践经验,只找了些最有名企业的做法来做局部表面分析,缺乏对相应具体行业和经营环境的深层理解,却人为地拔高到经营的普遍真理,只能用来开阔视野,实际照做必死
47 有用 Wuyouz 2013-12-27 11:22:02
深感我党能长青
15 有用 托尼瀑谷神父 2016-04-30 00:43:52
我觉得很多打低分的人，大概都没有做过团队领导，或者团队不够大，在有过管理经验后，会对很多点感同身受，或者至少自己犯过很多反面的错误。三省吾身，多反省多改进。
11 有用 Shu 2016-05-05 14:02:28
极好的一本书，受益匪浅。关键词：造钟者、核心价值观、核心使命、胆大包天的目标、保存核心刺激进步、抽枝剪枝……
5 有用 childeRan 2014-04-13 14:33:12
社科的研究太复杂，样本有限、判定标准有限、结论要么过于笼统要么难以适用，不过用以拓展思维还挺好。
8 有用 Dreamereo 2011-05-23 14:15:58
扁平分析的实践科普 + 事后诸葛亮，何患无辞 + 流于表象，底层深入欠缺
2 有用 游智强 2014-04-07 13:05:34
比起《浪潮之巅》，弱爆了。
1 有用 招财进宝大飞云 2013-03-18 15:30:29
幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩的公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做的比今天更好？”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动吸管。这就是《基业长青》告诉我们的一切。——看来老话还是蛮有理的，吾日三省吾身，balabala。。。
2 有用 闫养云 2017-01-18 21:45:35
1.企业作为人的集合体，和人这种个体是类似的。比如preserve the core,renew yourself的原则；比如企业文化，类比人的价值观。2.但企业作为一群人的集合，又大于个体，一个企业必须有一个强力的能带动集体的个体—总舵手，创建一家企业并长青，难度远远大于把自己改造成一个优秀的个体。3.关于书中提到的给员工进行价值观“洗脑”的研究结论，有时代&行业局限性，我更倾向于Reid Hoffman提出的Alliance趋势。互联网加速的社会化大分工时代已经来临并加速细分，从个体角度出发，想要避免成为时代碾压下的小螺丝钉，个体与公司建立联盟，达成“互相利用，互相成就”的协议，好聚好散，如此松散的组织架构或许是对双方以及社会都是更好的一种选择。
1 有用 人菜瘾大 2012-12-29 22:06:43
曾经误以为这是一本成功学著作，看过才发现，这根本就是一个超级大论文啊。历史对照分析法，对组织的发展和变革进行对照分析，得出一系列组织学结论。很好的书。
1 有用 奇喀喀 2017-05-29 18:15:42
公司过了草创期之后，要尽量想明白这三件重要事：1.公司除了赚钱之外，存在的根本原因是什么？即使命价值观。将“盈利”逐渐从企业的目的转变成追求企业的使命而引发的结果。（洗脑刚需）2.开始制定更长的企业战略，并在执行中不断微调成型。（拥抱变化）3.不用刻意追求魅力人格，找出领导者的共性，做好文化和制度建设、组织结构建设，搭建一个可以自组织的企业。（造钟师）------当然我知道做好书上说的几点远不能保证就基业长青了，做好企业可能有500个环节，每个环节都不能出错，这本书把握住了一些较大较宏观的环节，至于其他小环节小细节，还需多看书，多实践，多总结。
0 有用 Luffyjun 2012-05-12 22:10:05
我宗于今天读完老大推荐的书。。。我是有多墨迹。。其实这书，对年轻、有书卷气、社会经验不足的青年还是比较适合的，作者是通过对照组对比、生动举例的方法让人信服他们独到的见解。。成功是个状态吧，会变的，我想像不可复制的艺术一样，人家的经验只供借鉴和参考吧。。我希望自己在将来不稳的路上能走的稳一些吧，这总是需要个支柱的。。
0 有用 狮子人 2016-05-01 18:55:34
读这本书时想起一位前辈的话“这个行业的企业寿命平均只有6年”。资本的涌动终将退潮，善击浪者得以畅游至下个海域
1 有用 xmcx 2020-10-27 03:16:45
非常好的题材，但太困于事实而忽视了背后的逻辑，有点为了总结而总结，为了新颖而新颖。
0 有用 Zemminevos 2012-10-13 16:01:08
深入案例细节来对比和论证。
0 有用 齊 2014-03-01 23:03:30
来钱慢白看
0 有用 ONCE 2012-03-07 20:47:00
基业长青的企业，要保持核心理念，使之融入公司结构层面，化为员工行为；要促进进步，不断放权试错，并着眼长期投资如选人育人，研发，新管理手段，创新产业
0 有用 啄。 2014-01-06 01:43:55
关于创立「高瞻远瞩公司」的一些套话。
0 有用 疯子阿涩 2012-07-17 09:19:11
书很早就买了，但却一直没有打开来看
0 有用 素履 2010-12-24 16:03:54
核心理念、核心使命、胆大包天的目标、教派文化，受用了