出版社: Random House Audio
副标题: How to Get Results That Make a Difference - The Revolutionary Old-Fashioned Approach
出版年: 2007-09-04
定价: USD 32.95
装帧: Audio CD
ISBN: 9780739354506
内容简介 · · · · · ·
There is only one CEO in recent times who has faced–and succeeded at–the extraordinary challenges of leading three major companies–Gillette, Nabisco, and Kraft–into prosperous futures by doing what matters on the fundamentals. That CEO is Jim Kilts. In this vivid first-person account he reveals his system for success that is both cutting-edge and back-to-basics. Doing What Mat...
There is only one CEO in recent times who has faced–and succeeded at–the extraordinary challenges of leading three major companies–Gillette, Nabisco, and Kraft–into prosperous futures by doing what matters on the fundamentals. That CEO is Jim Kilts. In this vivid first-person account he reveals his system for success that is both cutting-edge and back-to-basics. Doing What Matters –the action plan for identifying and tackling what’s important and ignoring the rest–is the key to winning in a warp-speed world where the need for revolutionary speed and decisiveness increases by the day.
Kilts illustrates his ideas with colorful stories. His focus on both business fundamentals and personal attributes provides the “complete package,” showing how to get results that make a difference. For Jim Kilts it was Total Brand Value, the framework he used for achieving better, faster, and more complete results than the competition. Whether you’re CEO of a multibillion-dollar global company, the brand manager for a product, an entrepreneur starting a small business, or just beginning a career, Doing What Matters provides the practical ideas that get results.
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一,堪称新一代CEO的楷模。2001年,基尔茨经巴菲特推荐,被任命为吉列的董事长兼CEO,这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革,既改变了吉列的行为模式,又解决了业务上的问题,使人们直面事实,重新建立起责任感。2005年10月,他促成了吉列和宝洁公司的合并,并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前,他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人,并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。
约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁,曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金,解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列...
詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一,堪称新一代CEO的楷模。2001年,基尔茨经巴菲特推荐,被任命为吉列的董事长兼CEO,这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革,既改变了吉列的行为模式,又解决了业务上的问题,使人们直面事实,重新建立起责任感。2005年10月,他促成了吉列和宝洁公司的合并,并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前,他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人,并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。
约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁,曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金,解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后,曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。
罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO,卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。
Doing What Matters的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
快速消费品企业如何经营
如何抓住问题关键,成为解决问题的高手?
这篇书评可能有关键情节透露
这本书讲的就是在2000年左右到2005年之间(也就是吉列被宝洁收购前)的一段时间,基尔茨临危受命,让百年企业从濒临破产的情况下扭亏为盈,并且成功地卖给了宝洁,给股东创造了巨大的财富。 同时,这本书告诉我们一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时,心里究竟想些什么,... (展开)> 更多书评 9篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
-
机械工业出版社 (2008)8.1分 267人读过
-
大是文化. (2009)暂无评分
-
Crown Business (2007)暂无评分 2人读过
-
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 数字化支柱Ⅱ----企业战略管理 (小毛叔)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1人想读,手里有一本闲着?
订阅关于Doing What Matters的评论:
feed: rss 2.0
还没人写过短评呢
还没人写过短评呢