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《成功实施ERP的规范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》内容简介:ERP项目能否成功,归根结底,取决于实施行为是否规范。《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II/ERP经验教训基础上,提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP,一定会提高ERP项目的成功率。
书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区,为了防止同样的错误不要一犯再犯,突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵,增加产品研发信息集成的论述,指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理,又传授方法,是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇,对准...
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书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区,为了防止同样的错误不要一犯再犯,突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵,增加产品研发信息集成的论述,指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理,又传授方法,是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇,对准备上ERP的企业,更有实际指导意义和参考价值,有利于缩短实施周期。
《成功实施ERP的规范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)
》对ERP的概念,都是本着严谨、务实和正本清源精神,根据原始文献出处,客观地介绍给读者,不掺杂任何商务偏见,有助于厘清社会上一些纠缠不清的争论和似是而非的观点。
》主要是面向企业高中层管理人员、ERP项目组成员、ERP实施顾问和培训教员、大专院校信息化管理专业教师、以及所有愿意了解ERP的读者。
以为是怎样的智慧,其实就是正常的框架和内容。深感erp的推动离开行业特点和企业阶段就没啥意思了。
這位老者語重心長的說-
MRP ERP
普通
开搞
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1 有用 智慧火 2023-03-06 20:47:53 浙江
以为是怎样的智慧,其实就是正常的框架和内容。深感erp的推动离开行业特点和企业阶段就没啥意思了。
0 有用 花空老 2010-09-02 11:31:56
這位老者語重心長的說-
0 有用 Philip.Magic 2013-08-09 10:14:41
MRP ERP
0 有用 張不理 2011-10-06 10:44:48
普通
0 有用 ManWinter 2017-06-09 17:15:06
开搞