作者:
吉姆•柯林斯 (Jim Collins)
出版社: 中信出版社
出版年: 2009-11-1
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508617138
出版社: 中信出版社
出版年: 2009-11-1
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508617138
内容简介 · · · · · ·
从优秀到卓越（珍藏版），ISBN：9787508617138，作者：（美）柯林斯 著，俞利军 译
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作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录 · · · · · ·
鸣谢前言第一章 优秀是卓越的大敌 无所畏惧的好奇心 从优秀到卓越的永恒的“物理学”第二章 第5级经理人 出人意料 谦逊+意志=第5级经理人 培养第5级经理人 小结第三章 先人后事 不是“1个天才加1000个助手” 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 严格，但不冷酷无情 先人后事、卓越的公司和美好的生活 小结第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 事实胜于美梦 营造良好氛围，弄清问题真相 面对残酷现实，保持坚定信念 斯托克代尔悖论 小结第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 三环理论 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 洞察你的热情 深刻感悟而非虚张声势 小结第六章 训练有素的文化 框架之下的自由（和责任） 清除你的松软干酪 是文化而不是暴政 疯狂坚持刺猬理念 列出不该做的事项 小结第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 技术陷阱 技术和对落后的恐惧 小结第八章 飞轮和厄运之轮 累积和突破 并非天赐良机 “飞轮效应” 厄运之轮 一个视野宽广的飞轮观念 小结第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 基业长青早期的从优秀到卓越 核心意识：持久卓越的额外度 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 为什么要实现卓越后记答疑篇附录译后记
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。 (查看原文) —— 引自章节：书摘 -
● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 ● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。 ● 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 ● 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。 (查看原文) —— 引自章节：书摘
> 全部原文摘录
丛书信息
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吉姆·柯林斯作品(共4册)，
这套丛书还有
《基业长青》《选择卓越》《再造卓越》
。
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从优秀到卓越的书评 · · · · · · ( 全部 191 条 )
bigjoe
中信出版社2006版
直面残酷的现实，但决不失去信念
这篇书评可能有关键情节透露
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢？ --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么？后来呢？ 看到每年考研人... (展开)
zhong335
中信出版社2006版
还是更喜欢德鲁克一些
我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题...
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云之舞
中信出版社2006版
对负面评论的一点简单思考
很早以前就有朋友向我推荐这本书，但一直没仔细阅读过。 这几天花时间看完了，感觉还是有不少跟作者共鸣的地方，刚才正在好群里提到这本书时，听到有负面的声音，就在网上查了一下。把一些想法写下来，作为我在豆瓣上的第一篇书评。 正面的介绍和评价就不列举了，网上一搜一...
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Norawooooo
《从优秀到卓越》读后感
这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...
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MarsOcean
中信出版社2006版
简单有效＋坚持＝胜利
这篇书评可能有关键情节透露
http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创，转载请注明出处 心得 整本书其实在讲述非常简单的道理（而且不易操作），但... (展开)
王晓啥
中信出版社2006版
低调又忍耐的第五级领导
读完这本书，对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候，真正闪光的领导者，不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确，充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时，即使是在困境下，也要勇敢的去面对，...
(展开)
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| 为什么“本书献给大猩猩” | 来自不留 | 2015-11-24 09:59:43 |
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订阅关于从优秀到卓越的评论:
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5 有用 丸子🍡 2015-08-06 22:00:03
总体来说还是认同里面的观点~~总结起来是找到志同道合的人，在各自最合适的工作上，朝着一个最有优势的简单清晰的目标，逐渐积累能量，推动飞轮一点点加速旋转。其实这里面任何一点都很难~~
0 有用 郑野兽 2015-10-06 14:04:11
试图找到表现优秀的公司的关键行为。翻阅即可。
0 有用 咖啡屋的鼠标 2012-08-16 22:54:11
看了两遍，留下最深印象的还是开篇第一句：“优秀是卓越的大敌”。总的来说，也还是一堆模式。只是搞清楚了有些模式并不好用，比如散播恐怖。结合《驱动力》来看会有更深的体会。
0 有用 蝶蝶 2012-12-18 19:52:37
是的，我真的在看这个书……你妹啊……
23 有用 彭土曹 2014-01-18 11:59:47
一本10多年前的超级畅销书，讽刺的是：看着觉得很有道理，但是一查，书中列举的11家卓越公司多已走向平庸或惨淡。跟看到当年女神现在在空间转发大量的中医养生知识差不多。
0 有用 潋滟中的涟漪 2023-01-14 18:54:48 山东
以15年的时段选择有点主观，毕竟这个15年可能和下一个15年完全不一样，需要考虑的外部因素太多，另外以市值衡量可能也不是那么准确，市值的起伏太大，和选择的时间段关联度高。 至于人在事前，三环理论，热情，飞轮效应都是决定卓越的一个方面，是企业文化的基石。
0 有用 JoybinLin 2022-12-27 14:31:55 广东
从《财富》500强公司中，用严格的标准挑选出了11家符合作者标准的“卓越公司”。研究“成功的少数”无疑就是先射箭后画靶，纯粹是幸存者偏差，即使能找到他们的共同之处，也不能证明找到是充分必要条件，这个逻辑本身就有问题，更别说这11家“卓越公司”如今的处境了，难免有些难堪。这本书不会使平庸公司成为优秀公司，也不会使优秀公司成为卓越公司，没有一种方法或一本书能，成功从来就不是可以被复制的东西，甚至定义什... 从《财富》500强公司中，用严格的标准挑选出了11家符合作者标准的“卓越公司”。研究“成功的少数”无疑就是先射箭后画靶，纯粹是幸存者偏差，即使能找到他们的共同之处，也不能证明找到是充分必要条件，这个逻辑本身就有问题，更别说这11家“卓越公司”如今的处境了，难免有些难堪。这本书不会使平庸公司成为优秀公司，也不会使优秀公司成为卓越公司，没有一种方法或一本书能，成功从来就不是可以被复制的东西，甚至定义什么是成功都难，研究成功还不如研究失败更有意义。这种成功学的书真的再也不想再看了。 (展开)
0 有用 豆友s8ccZbjd3E 2022-12-25 22:27:44 上海
更多的是吸收，还没有到达评判
0 有用 Georg Jensen 2022-11-04 11:31:34 广东
221104:有大部分人在找好的点子，认为这可以实现自己，但无论从事哪个行业，都积累大量的知识来实现质变，正如飞轮与厄运之轮，你要积累正向的角运量，才能在未来的某一天看到变化，放下浮躁。
0 有用 线形单调 2022-10-31 22:32:49 四川
披着企业管理的成功学书籍