希望永行的笔记(10)

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  • Ken

    Ken

    企业要提高效率,简化是关键!决策流程的简化,机构的简化,人际关系的简化是像民生银行这样的业界后者赶超的必要条件

    2018-02-18 12:22

  • Ken

    Ken

    资本上这样低的进入门槛,会带来过度竞争,所以太早了去争夺市场份额第一的位置其实其实对企业是不利的。因为要进行大规模竞争必然要打价格战,通过打价格战,完全可以短期的扩大市场份额,但却不是聪明的做法,因为价格战只能使一批资本退出,但如果这些企业的土地设备还在,那么下一批资本就会再度进入,到头来吃亏的是发动价格战企业。

    2018-02-18 12:08

  • Ken

    Ken

    2018-02-18 12:03

  • Ken

    Ken

    补位意识完全靠自觉

    2018-02-18 11:53

  • Ken

    Ken

    决定一家企业在一个大国市场中胜出的,不是一部到位式的全面、先进,而是在竞争中形成的相对优势,保持领先。保持潜力竞争,保持相对优势,把更多的资源有效的应用到更为合理的方向是最高管理者的职责,简单的模仿只会带来超越国情式的投入,而这是他所不想要的。

    2018-02-18 11:35

  • Ken

    Ken

    以价换量,微观经济性

    2018-02-17 11:06

  • Ken

    Ken

    系统思维

    2018-02-13 21:27

  • Ken

    Ken

    2018-02-13 21:23

  • Ken

    Ken

    让他人致富其实就是产业链溯源,占据优势地位,向社会要钱

    2018-02-13 21:17

  • 小y

    小y

    希望永行 1, 更多的人只是把创新理解为技术创新,其实对于企业来说,创新更多的是系统性的创新。 2, 一个位自己使命而奋斗的人,连上帝都会为他让步 3, 做大事而不是赚大钱。而放大一点看,这是刘永行经商过程中一个关键性的十字路口,也是所有企业经营者所必须要面对的一个蜕变过程,在这个十字路口上,有很多沉浮可言。 4, 不过一个人总是有自己偏好的,比如陈景润,他的一生就用来解那个1+1=2,你能说研究出来对他自己..

    2013-04-14 19:33

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希望永行

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