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任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。
不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题
#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。
领导送的书，结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业，原来是用来给我洗脑的。
老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人，写的的东西不藏私不骄傲不浮夸，管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁，对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。
书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可
可能更适用于制造、零售、餐饮等传统企业，企业越大效果越好。如果利用好了，内部效率提升，成本节约，最终可以让利给客户，还可以增加收入和利润。反之则后患无穷。
分解成众多独立经营的微组织，每个微组织都自经营，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大锅饭。
阿米巴经营针对日本国民以及制造业非常有效，如果放到中国互联网企业中来可能是一个灾难
读完此书的感受，如果用一句话来形容，那就是“阿米巴你学不会”，感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学，学习阿米巴经营，想为自己所用，我不否认这种商业模式的有效性，但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到，只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。 也许影响一家企业基业长青的因素有很多，但对于京瓷和KDDI来说，我认为最最重要的因素在于他们真正做到了让员工感受到自身参与经营的喜悦，真正做到了尊重每个人的劳动成果，让他们发自内心的感受到被需要和认可，这才是企业发展源源不断的内生动力。道理虽简单，但反观现代企业，真正做到这一点特别不易。所以，很多时候，与其向外寻求资源和帮助，不如向内反省企业与员工的关系，是否做到了真正的互惠互利和彼此成就。
稻盛先生的经营包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有，知道的人本来就少，这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。
老师给全班发的书……
包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！
当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理，还不是top的几个领导，而是无数个小领导都要具备高尚的道德，这要怎么才能有实操性。。。
泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化，打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对：中小企业就像脓包一样，大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化，并不适用于每一片土壤。
正需要
把各部门之间的合作看做公司之间的合作，用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。
2012.01.31读完
样书审读
> 阿米巴经营
48 有用 ：） 2012-08-18 20:00:01
任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。
30 有用 x5 2013-01-05 08:58:19
不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题
10 有用 一默 2014-03-08 22:54:41
#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。
13 有用 桃佛君 2015-11-29 13:26:30
领导送的书，结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业，原来是用来给我洗脑的。
3 有用 字润不知 2018-05-25 11:51:03
老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人，写的的东西不藏私不骄傲不浮夸，管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁，对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。
4 有用 momo 2013-02-20 12:53:39
书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可
5 有用 黑胖砸儿 2019-11-15 18:58:53
可能更适用于制造、零售、餐饮等传统企业，企业越大效果越好。如果利用好了，内部效率提升，成本节约，最终可以让利给客户，还可以增加收入和利润。反之则后患无穷。
1 有用 熊猫菇 2016-02-18 18:18:34
分解成众多独立经营的微组织，每个微组织都自经营，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大锅饭。
2 有用 上口蜗牛 2019-08-17 19:35:05
阿米巴经营针对日本国民以及制造业非常有效，如果放到中国互联网企业中来可能是一个灾难
3 有用 曦月静思 2019-09-15 16:35:04
读完此书的感受，如果用一句话来形容，那就是“阿米巴你学不会”，感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学，学习阿米巴经营，想为自己所用，我不否认这种商业模式的有效性，但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到，只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。 也许影响一家企业基业长青的因素有很多，但对于京瓷和KDDI来说，我认为最最重要的因素在于他们真正做到了让员工感受到自身参与经营的喜悦，真正做到了尊重每个人的劳动成果，让他们发自内心的感受到被需要和认可，这才是企业发展源源不断的内生动力。道理虽简单，但反观现代企业，真正做到这一点特别不易。所以，很多时候，与其向外寻求资源和帮助，不如向内反省企业与员工的关系，是否做到了真正的互惠互利和彼此成就。
0 有用 Gong Shore 2013-01-10 11:29:29
稻盛先生的经营包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有，知道的人本来就少，这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。
0 有用 poiuny 2012-07-02 17:28:04
老师给全班发的书……
0 有用 阿托品 2014-07-12 10:15:17
包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！
0 有用 闪电丸子 2014-08-09 10:40:19
当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理，还不是top的几个领导，而是无数个小领导都要具备高尚的道德，这要怎么才能有实操性。。。
1 有用 透明 2013-06-20 14:14:30
泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
2 有用 青丝 2020-07-27 13:16:52
与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化，打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对：中小企业就像脓包一样，大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化，并不适用于每一片土壤。
1 有用 米晶晶 2015-12-03 19:24:30
正需要
0 有用 咖啡屋的鼠标 2013-02-13 10:35:07
把各部门之间的合作看做公司之间的合作，用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。
0 有用 唐健人 2012-02-04 00:52:06
2012.01.31读完
0 有用 单单 2011-03-11 17:47:32
样书审读