波士顿战略观点的笔记(9)

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  战略的本质

  Hh... (无有才是真理)

  战略是什么？波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：”任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉励维持这种差异化，正式企业长期战略的精髓所在。”

  2023-02-28 09:19:51   1人喜欢

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  第243页

  如林 (林无静树 川无停流)

  若要胜过竞争对手，管理层至少需达到以下三项要求：第一，构思并明确阐述其卓越的战略；第二，提供克服变革道路上的障碍所需的领导才能；第三，往往也是关键的一项，是在整个企业组织通常反对所需变革时，发挥应有的领导才能。 管理人员有三种不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。

  2018-12-05 19:20:48   1人喜欢

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  第4页

  如林 (林无静树 川无停流)

  波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”

  2018-12-05 10:42:28   1人喜欢

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  感动啊

  Hh... (无有才是真理)

  布鲁斯毕生都在寻求建立一个宏大而统一的战略理论框架。他的这种追求涉及面相当广泛——最终还深入到现代生物学和进化论的领域。

  2023-02-28 09:20:16

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  第241页

  如林 (林无静树 川无停流)

  变革，是企业领导者最本质的工作。觉察需求，认清变革方向和变革程度，说服并激励企业上下，排除变革障碍，这些都是真正的领导者应该做的。然而，许多领导者发现这些事情做起来其实相当困难。

  2018-12-05 19:20:11

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  第33页

  如林 (林无静树 川无停流)

  归根结底，原始投资者真正赢得的利润，是企业与高成本边际竞争者之间的成本优势落差。 要进行有效的战略分析，就必须找到一条从现状出发、逐步迈向巩固的竞争优势的道路。这种竞争优势，是在产品成熟、竞争均衡状态下的竞争优势。由此，企业又必须能够预测经济的变动，以及竞争者的行为变化。如果真能够达到上述要求，那么从现在起，每走一步都应该把远见转化为实际的行动，直到市场达到成熟。按要求的步骤行动，直到树立起巩固...

  2018-12-05 19:17:22

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  第15页

  如林 (林无静树 川无停流)

  倘若生产规模随总的经验值同时翻番，那么上述两种效应将同时出现。学习的作用使得成本下降了10%~15%，而分工也会使成本下降10%~15%。经验曲线总效应大致就能使总成本下降20%~30%。

  2018-12-05 10:57:54

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  第14页

  如林 (林无静树 川无停流)

  “每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%~30%。”

  2018-12-05 10:54:07

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  第1页

  安藤熊Memory

  波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹

  2013-11-15 15:09:22