公益創業

原文摘录   · · · · · · 

• 是否存在一种（或一些）方式，能够让每个人的“供给”（不管是金钱，物资，还是智力）都能够方便地到达受助方，并产生实实在在的效果？ 大众是公益的主人，进入公益的核心流程，他们发现，联络和确定受助者，为他们提供服务，并进行追踪和反馈。作为副产品，大众通过参与，可以逐步学习到协作，组织和创新，成为一个更专业的“选手”。 而公益组织，将从一个管理者的角色变成一个支持者，退居幕后，默默为参赛者铺设赛场，打扫赛场，为的只是场上的选手有更优异的表现。 (查看原文)

  木格 1赞 2011-05-25 13:52:57

• 《如何改变世界》中提到革新型组织的四种实践： 制度化倾听：革新型组织的最重要的品质之一，就是对于倾听有强烈的自觉。革新型组织为了倾听顾客的声音而建立制度，确定指导方针。 关注例外：从革新的立场看，洞悉精髓的观点，看起来都是来自例外或意想不到的资讯，特别是一些意外的成功。 为实实在在的人设计实实在在的解决方法：社会企业家的特点之一是，他们对于人类行为持现实的态度。他们花费很多的时间去思考，如何能使客户真正去使用他们的产品。 专注于人类的品质：那些依赖于高质量的人际互动而取得成功的组织，在招募，雇佣和管理工作人员时，通常密切关注一些软性品质......这个人是否表现出同情，灵活的思想方法和一种“强大的内核”。 (查看原文)

  木格 1赞 2011-05-25 14:12:38