内容简介 · · · · · ·
让职场新人迅速成长为企业核心 帮企业发现跨越式发展的核心秘密
《壹百度---十年千倍的29法则》
百度10年飞跃式发展的核心精神
从7人到7000人、从国内到纳斯达克成功上市的奥秘所在
李彦宏亲自总结审阅,柳传志、张朝阳等多位现代企业家联袂推荐
本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的,这些浓缩了百度人灵魂的故事,是百度十年来最宝贵的财富,被百度视为基业长青的不二法门。
作为一个职场新人,读这些故事,你将了解百度的明星员工是怎样炼成的,从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
作为一个职业经理人,这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者,相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,让自己的团队和企业规避内耗,在残酷的市场竞争中立于不败之地。
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让职场新人迅速成长为企业核心 帮企业发现跨越式发展的核心秘密
《壹百度---十年千倍的29法则》
百度10年飞跃式发展的核心精神
从7人到7000人、从国内到纳斯达克成功上市的奥秘所在
李彦宏亲自总结审阅,柳传志、张朝阳等多位现代企业家联袂推荐
本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的,这些浓缩了百度人灵魂的故事,是百度十年来最宝贵的财富,被百度视为基业长青的不二法门。
作为一个职场新人,读这些故事,你将了解百度的明星员工是怎样炼成的,从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
作为一个职业经理人,这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者,相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,让自己的团队和企业规避内耗,在残酷的市场竞争中立于不败之地。
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——“互联网公司,最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧,但始终在增值的就是公司的每一位员工。所以我一直在花时间寻找最优秀的人才,花时间跟他们在一起,花时间去告诉他们,百度是他们施展才能的最好的舞台;告诉他们,这个社会会越来越公平,付出就会有回报,你如果踏踏实实把自己擅长的事情做好了,名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而到来。”
百度CEO 李彦宏
精彩章节节选
百度十年千倍成长的29白金法则
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
2、认准了,就去做;不跟风,不动摇
3、专注如一
4、把事情做到极致
5、少许诺 多兑现
6、让数据说话
7、问题驱动
8、不唯上
9、对事不对人
10、创新求变
11、允许试错
12、迅速迭代,越变越美
13、保持学习心态
14、遇到新事物,先看看别人是怎么干的
15、高效率执行
16、用流程解决共性问题
17、你不是孤军
18、打破部门樊篱
19、主动分享
20、一定要找最优秀的人才
21、给最自由的空间
22、证明自己,用结果说话
23、一个人最重要的能力是判断力
24、每个人都要捡起地上的垃圾
25、百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的
26、用户需求决定一切
27、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定
28、帮助别人,成就自己
29、公司离破产永远只有30天
作者简介 · · · · · ·
朱光,《壹百度》主编。2008年12月30日正式加盟百度,担任百度市场与公关高级总监兼公司新闻发言人,负责公司品牌建设、媒体公关、内部沟通及产品推广工作。
加盟百度前,朱光任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监,全面负责联想在大中国区的公司品牌、产品整合推广传播、媒体公关以及内部沟通等工作。朱光毕业于西安交通大学,1998年加入联想集团,在联想工作的十年里,他为联想品牌形象的建设不断探索创新。2002年开始,他带领公司品牌工作小组成功完成品牌标识由Legend向Lenovo的切换项目,并制定联想品牌策略,为联想品牌国际化打下了基础。2003到2006年,他带领推广团队创造性地完善了公司宣传体系,并以联想成为首家中国的奥运TOP合作伙伴及联想并购IBM全球PC业务为契机,进行公关传播策划,有效树立了新联想的国际化形象。他所在的公关团队2005、200...
朱光,《壹百度》主编。2008年12月30日正式加盟百度,担任百度市场与公关高级总监兼公司新闻发言人,负责公司品牌建设、媒体公关、内部沟通及产品推广工作。
加盟百度前,朱光任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监,全面负责联想在大中国区的公司品牌、产品整合推广传播、媒体公关以及内部沟通等工作。朱光毕业于西安交通大学,1998年加入联想集团,在联想工作的十年里,他为联想品牌形象的建设不断探索创新。2002年开始,他带领公司品牌工作小组成功完成品牌标识由Legend向Lenovo的切换项目,并制定联想品牌策略,为联想品牌国际化打下了基础。2003到2006年,他带领推广团队创造性地完善了公司宣传体系,并以联想成为首家中国的奥运TOP合作伙伴及联想并购IBM全球PC业务为契机,进行公关传播策划,有效树立了新联想的国际化形象。他所在的公关团队2005、2006年两度荣获香港《PR Week》杂志颁发的“亚太最佳公关团队”第一名的殊荣及08年国际公关协会颁发的 “年度杰出公关大奖”。在2007到2008年,围绕奥运及火炬接力主题,策划实施了一系列奥运营销战役,使联想的品牌美誉度获得有效提升,并获CCTV等多家媒体机构颁发的奥运营销大奖。
目录 · · · · · ·
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;而如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
2、认准了,就去做;不跟风,不动摇
认准了,就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机;不跟风,不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多,但能坚持到底,不为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、专注如一
· · · · · · (更多)
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;而如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
2、认准了,就去做;不跟风,不动摇
认准了,就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机;不跟风,不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多,但能坚持到底,不为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、专注如一
无论是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能最终成为领导者。
(二)守正
5、少许诺 多兑现
在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话,那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线,而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的,永远比豪言壮语更有力量。
6、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题,它就没有实现的价值。
8、不唯上
一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来,避免企业犯经验主义的错误。
9、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法,莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见,需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
(三)出奇
10、创新求变
勇于创新和灵活应变,是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟,多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此,如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神,成为企业管理者的一项长期任务。
11、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,所以要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大,仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试,如果结果不好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12、迅速迭代,越变越美
在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的升级换代裂变成长,才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13、保持学习心态
在快速发展变化的时代里,如果不能够不断学习,就会被市场所淘汰。所以,企业的每一位员工,都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14、遇到新事物,先看看别人是怎么干的
“拿来主义”,是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时,不妨先看看别人是怎么做的,这可能少走很多弯路,比自己闭门造车效果好得多。
(四)协同
15、高效率执行
在战场上,要想取得胜利,英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何正确的决策是否能为企业带来优势,最终还是取决于整个团队的执行效率。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事,问题总是千姿百态,层出不穷,但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题,多问几个为什么,找到根源,用系统的解决方案根除它,才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、你不是孤军
一个高效的组织,应该讲究协同作战,作为组织中的一员,在做项目的时候,应该想到,你拥有的不仅仅是自己部门的资源,身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中,也应该随时想到,自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候,这个组织的整体效率就会是最高的。
18、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大,本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这,也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率,公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富,其覆盖面也总是有限的,在一个真正的团队里,每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训,让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享,我们在一起就不再是加法,而是乘法了,团队的效率与“智商”才会不断提高。
(五)选才
20、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远,如果要做一个世界级的优秀企业,那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21、给最自由的空间
所谓管理者的职责,就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台,因为人只有在自由的空间里,其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中,才能得到最高速的成长。
22、证明自己,用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个,那就是先给他一个平台、一份责任,看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业,如果能及时准确地把握产业机会,就可能规避风险并快速获得成功,这一切都取决于一个人的判断力。
24、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为,公司里任何一处小的不完美,都是你可以动手去改善的地方,而对公司而言,如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任,那么这家公司就没有理由不成功。
25、百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围,让每一个员工都觉得自己是企业的主人,将个人的事业发展融入企业目标中,与企业荣辱与共。
(六)察势
26、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的,那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术,决定一个产品好不好,一个技术是否有价值的,永远是用户,他们有需求,你就做,他们没有需求,你就不要做。
27、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见,包括公司内外的一切专家与相关人士,然后与做这件事的核心人员商量,但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责,谁做主。
28、帮助别人,成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户,也包括我们的客户,以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中,百度逐渐发展壮大起来。
29、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功,都别放下危机意识——哪怕片刻。所以,请记住,最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
· · · · · · (收起)
"壹百度"试读 · · · · · ·
目录 (一)立业 1、人一定要做自己喜欢并擅长的事 内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;而如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 2、认准了,就去做;不跟风,不动摇 认准了,就去做讲的是判断力和行动力--要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机;不跟风,...
原文摘录 · · · · · ·
丛书信息
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壹百度的书评 · · · · · · ( 全部 53 条 )

知道什么是社会公关了吧
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Thera (缓慢且到达)
1、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。 2、不唯上,不唯书,只唯实。 3、必须狠下心来,踏踏实实跟在别人后面“吃土”,但心里希望的是做“领跑”。 4、迪斯尼跟其他的那些主题公园其实没什么差别,但是它里面的任何一样东西,都做的比别人好那么一点点。所以,即使什么都不玩,只是坐在它的长椅上看看书,你也会感觉非常舒服。 感想:做自己喜欢的,擅长的事情,认准了,就做到极致。勇于创新,勇于尝试,以事实说话...2012-07-28 22:06:58 1人喜欢
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剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)
人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了,就去做;不跟风,不动摇。 专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间记录,比如思维导图。 把时间记录做到极致,终有一天你会成功。把读书笔记做到极致,终有一天是...2015-04-03 15:18:11
人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了,就去做;不跟风,不动摇。 专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间记录,比如思维导图。 把时间记录做到极致,终有一天你会成功。把读书笔记做到极致,终有一天是集大成者,把思维导图做到极致,终有一天是业内专家。做到极致不是比别人好一点,而是要好很多。 少承诺,多兑现。在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。 工作中遇到的每一件事情,都要去仔细思考,培养自己的判断力,分清工作的轻重缓急,抓住重点,合理排期,既勇于做出承诺,也懂得如何说不。 当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题,它就没有实现的价值。 一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达。不唯上,不唯书,只唯实。 允许试错。伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。 迅速迭代,越变越美。对于不成熟的作品,也要快速推向市场,只要自己对它有信心。不完美可以由可以提出方案,怎样变得更完美。真正的创新是小步快走式的。判断一个想法是正确还是错误的方法是展示给你的目标对象,让他们来告诉你下一步前进的方向,然后继续改进,迅速前行。 企业的每个员工都应该保持求知的学习心态,这是企业发展和进步的根本动力。 今天,我又学到了什么?有没有进步和提高? 遇到新事物,先看看别人是怎么干的。进入一个新的行业领域,马上看看,最优秀的人是怎么做的。 高效率执行,快字当先。 用流程解决共性问题。让个性流程化,然后,让流程个性化。 主动分享,无论你是获得了新的知识、教训还是遇到了困难,都应该拿出来与大家分享,不要让别人重走弯路,这样我们的速度才能更快。 一定要找最优秀的人才。一定要去请你能找到的全世界这个领域里最优秀并且最适合这个岗位的人,因为优秀的人才是无价的。
回应 2015-04-03 15:18:11 -
我是ICE啊 (光说不做有什么用)
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1, 内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2, 个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了...2012-10-07 16:37:33
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1,
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 引自 全书 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2,
个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了行。企业用人时不注意这两点,就会给公司埋下风险。对企业所从事的事业喜欢但不擅长的员工,可能需要企业付出高昂的培训成本。但更糟糕的是擅长但不喜欢所做事业的人,他们很有可能变成问题员工-因为他们要么会心不在焉地以低标准衡量工作,要么会把公司视为个人增加职业筹码的平台,甚至毫无征兆的转行,从骨干岗位消失 引自 全书 二,认准了,就去做。不跟风,不动摇。 跟风的冲动往往让大多数人难以抗拒;但比抗拒诱惑更难的是遇到困难甚至险象环生时,仍然岿然不动。
回应 2012-10-07 16:37:33
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Thera (缓慢且到达)
1、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。 2、不唯上,不唯书,只唯实。 3、必须狠下心来,踏踏实实跟在别人后面“吃土”,但心里希望的是做“领跑”。 4、迪斯尼跟其他的那些主题公园其实没什么差别,但是它里面的任何一样东西,都做的比别人好那么一点点。所以,即使什么都不玩,只是坐在它的长椅上看看书,你也会感觉非常舒服。 感想:做自己喜欢的,擅长的事情,认准了,就做到极致。勇于创新,勇于尝试,以事实说话...2012-07-28 22:06:58 1人喜欢
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我是ICE啊 (光说不做有什么用)
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1, 内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2, 个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了...2012-10-07 16:37:33
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1,
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 引自 全书 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2,
个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了行。企业用人时不注意这两点,就会给公司埋下风险。对企业所从事的事业喜欢但不擅长的员工,可能需要企业付出高昂的培训成本。但更糟糕的是擅长但不喜欢所做事业的人,他们很有可能变成问题员工-因为他们要么会心不在焉地以低标准衡量工作,要么会把公司视为个人增加职业筹码的平台,甚至毫无征兆的转行,从骨干岗位消失 引自 全书 二,认准了,就去做。不跟风,不动摇。 跟风的冲动往往让大多数人难以抗拒;但比抗拒诱惑更难的是遇到困难甚至险象环生时,仍然岿然不动。
回应 2012-10-07 16:37:33
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剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)
人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了,就去做;不跟风,不动摇。 专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间记录,比如思维导图。 把时间记录做到极致,终有一天你会成功。把读书笔记做到极致,终有一天是...2015-04-03 15:18:11
人一定要做自己喜欢并擅长的事情。 认准了,就去做;不跟风,不动摇。 专注如一:无论是企业还是个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。 把事情做到极致。比如读书笔记,比如知识管理,比如时间记录,比如思维导图。 把时间记录做到极致,终有一天你会成功。把读书笔记做到极致,终有一天是集大成者,把思维导图做到极致,终有一天是业内专家。做到极致不是比别人好一点,而是要好很多。 少承诺,多兑现。在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。 工作中遇到的每一件事情,都要去仔细思考,培养自己的判断力,分清工作的轻重缓急,抓住重点,合理排期,既勇于做出承诺,也懂得如何说不。 当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题,它就没有实现的价值。 一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达。不唯上,不唯书,只唯实。 允许试错。伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。 迅速迭代,越变越美。对于不成熟的作品,也要快速推向市场,只要自己对它有信心。不完美可以由可以提出方案,怎样变得更完美。真正的创新是小步快走式的。判断一个想法是正确还是错误的方法是展示给你的目标对象,让他们来告诉你下一步前进的方向,然后继续改进,迅速前行。 企业的每个员工都应该保持求知的学习心态,这是企业发展和进步的根本动力。 今天,我又学到了什么?有没有进步和提高? 遇到新事物,先看看别人是怎么干的。进入一个新的行业领域,马上看看,最优秀的人是怎么做的。 高效率执行,快字当先。 用流程解决共性问题。让个性流程化,然后,让流程个性化。 主动分享,无论你是获得了新的知识、教训还是遇到了困难,都应该拿出来与大家分享,不要让别人重走弯路,这样我们的速度才能更快。 一定要找最优秀的人才。一定要去请你能找到的全世界这个领域里最优秀并且最适合这个岗位的人,因为优秀的人才是无价的。
回应 2015-04-03 15:18:11 -
我是ICE啊 (光说不做有什么用)
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1, 内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2, 个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了...2012-10-07 16:37:33
第一章 立业 一、人一定要做自己喜欢并擅长的事 1,
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。 引自 全书 虽然存在用户需求和很高的利润,但是robin自己不喜欢不擅长网游,就通过合作的方式提供推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事情 2,
个人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的,很可能会入错了行。企业用人时不注意这两点,就会给公司埋下风险。对企业所从事的事业喜欢但不擅长的员工,可能需要企业付出高昂的培训成本。但更糟糕的是擅长但不喜欢所做事业的人,他们很有可能变成问题员工-因为他们要么会心不在焉地以低标准衡量工作,要么会把公司视为个人增加职业筹码的平台,甚至毫无征兆的转行,从骨干岗位消失 引自 全书 二,认准了,就去做。不跟风,不动摇。 跟风的冲动往往让大多数人难以抗拒;但比抗拒诱惑更难的是遇到困难甚至险象环生时,仍然岿然不动。
回应 2012-10-07 16:37:33 -
Thera (缓慢且到达)
1、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。 2、不唯上,不唯书,只唯实。 3、必须狠下心来,踏踏实实跟在别人后面“吃土”,但心里希望的是做“领跑”。 4、迪斯尼跟其他的那些主题公园其实没什么差别,但是它里面的任何一样东西,都做的比别人好那么一点点。所以,即使什么都不玩,只是坐在它的长椅上看看书,你也会感觉非常舒服。 感想:做自己喜欢的,擅长的事情,认准了,就做到极致。勇于创新,勇于尝试,以事实说话...2012-07-28 22:06:58 1人喜欢
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最简单的也是最有效的 | 来自世 | 2010-11-18 22:33:24 | |
有点成功学书籍的俗套 | 来自亓开井 | 2010-11-10 10:25:39 | |
谁有这本书的封面设计利锐的联系方式? | 来自真噶白玛 | 2010-10-19 14:42:26 | |
这本书最大的销量来源于推广会 | 来自[已注销] | 2010-08-27 13:54:50 | |
很难把励志类的书整本看完,太枯燥了… | 来自小馬过河 | 2010-07-01 21:29:01 |
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0 有用 专注当下 2010-01-18 17:34:56
本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的,这些浓缩了百度人灵魂的故事,是百度十年来最宝贵的财富,被百度视为基业长青的不二法门。
0 有用 kuroba 2011-03-02 11:52:29
知音体 对微博产品的态度 对有啊和百度日本的决策吹捧 再版的时候是不是得拿下了?
0 有用 岡崎体操 2010-07-11 15:21:19
这书印刷质量真不错,啊哈,啊哈哈....
0 有用 panluan 2018-08-17 11:14:41
皇帝的新衣
0 有用 吵 2010-07-04 17:07:57
看看最后两页就可以了,道理不错,但是故事写得太矫情。
0 有用 sseldne 2021-10-17 20:04:38
浅显易懂
0 有用 很多年前我吃了 2020-06-13 12:00:22
成功都是偶然,失败却是必然,这是不变的规律,但总要想办法让自己生存下去。
0 有用 无语🈚️ 2020-04-09 23:12:27
保持良好的心态,遇到新事物不知道如何下手,可以先学习别人怎么做,写的挺好的。
0 有用 天瑜雅君 2020-01-11 12:41:11
补发 第四十六本书。六月的第一本书 2019年6月18日看完。
0 有用 二一老人 2018-10-29 13:51:49
2015年