豆瓣
扫码直接下载
这是我翻译的，已经出版了，虽然还有很多不满意的地方
真是读到的太晚了。很多技术人员固有思维会阻碍真正的交流，甚至忽略真正的问题。感谢这本书能够清晰的指出这些事情。
这个价钱让我很无语
我看书好慢，有的书看了两年。。
解放了我的心智，感动和感激...
明年再读一遍
温伯格还是剖析人性的语言读着过瘾。理论化了，略显乏味。但较之于一般读物仍然是马中赤兔。
绝对是技术书，非常的实在！
这是一本讲「学习和建立解决问题的模型」的书，温伯格讲了帮助我学习这些模型的元模型，需要反复读的极好的书，坏消息是余晟老师翻译的中文版已经绝版了，好消息是余老师说正在准备再版 :)
关于自我成长的一本书，关于创新，激励，组织和转变。作者熟悉心理学，擅长讲故事，也组织过很多年的领导力培训班，因而内容与方法相当可借鉴。
温伯格大叔的书吧，反正不是技术书……不过挺对我路子的！
感觉挺好，全忘光了。尽然忘记看过了，又看了一遍，除了个别故事有记忆之外，几乎感觉全新。
我准备说，或者做可能会让我后悔的事情时，问问自己 1、我为什么要做这件事？ 2、我有什么资本？ 3、我有什么不足？
工作时由人，不是由机器，来完成的“，这是这本书给我的最大启发。领导应该致力于提供激励员工的环境，书中提到领导应该在三方面进行努力：理解问题、管理思维、监督质量。
英文原版出版于1986年1月1日 。 译者《我所理解的技术领导力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
元学习，跳出自己熟悉的领域，去接受变化带来的挑战，螺旋成长。什么是领导力，确实我我们或者是心理学家眼中的样子吗？在不同的情境下领导力会有不同的展现。
理解问题 管理思维 保证质量 激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）
作者好像时不时地显示一下他是多么聪明。。。
技术是技能，领导也是一种技能，一种帮助别人成长的技能。这种技能也有方法有技巧。
2010.03.09/2010.04.15 浅显明了！做自我参照的时候比较有价值！
> 技术领导之路（中英文对照）
11 有用 Yurii 2010-12-19 09:53:17
这是我翻译的，已经出版了，虽然还有很多不满意的地方
3 有用 Googol 2014-03-29 13:56:31
真是读到的太晚了。很多技术人员固有思维会阻碍真正的交流，甚至忽略真正的问题。感谢这本书能够清晰的指出这些事情。
1 有用 黑枪王荣格 2009-12-22 18:30:57
这个价钱让我很无语
1 有用 退耦的光子 2012-03-04 01:33:26
我看书好慢，有的书看了两年。。
0 有用 伊卡洛斯 2011-02-23 10:02:04
解放了我的心智，感动和感激...
0 有用 Suave 2011-01-23 15:02:18
明年再读一遍
0 有用 Mars 2010-10-19 11:31:15
温伯格还是剖析人性的语言读着过瘾。理论化了，略显乏味。但较之于一般读物仍然是马中赤兔。
0 有用 豆友1484677 2010-10-04 20:31:08
绝对是技术书，非常的实在！
0 有用 员外 2014-11-09 13:24:06
这是一本讲「学习和建立解决问题的模型」的书，温伯格讲了帮助我学习这些模型的元模型，需要反复读的极好的书，坏消息是余晟老师翻译的中文版已经绝版了，好消息是余老师说正在准备再版 :)
1 有用 Ada 2013-02-12 18:22:44
关于自我成长的一本书，关于创新，激励，组织和转变。作者熟悉心理学，擅长讲故事，也组织过很多年的领导力培训班，因而内容与方法相当可借鉴。
0 有用 王大天.cpp 2010-08-31 21:23:15
温伯格大叔的书吧，反正不是技术书……不过挺对我路子的！
0 有用 pansin 2012-04-14 09:39:59
感觉挺好，全忘光了。尽然忘记看过了，又看了一遍，除了个别故事有记忆之外，几乎感觉全新。
0 有用 Typedef 2012-03-24 17:24:38
我准备说，或者做可能会让我后悔的事情时，问问自己 1、我为什么要做这件事？ 2、我有什么资本？ 3、我有什么不足？
0 有用 朝雾之归乡 2013-12-05 17:00:21
工作时由人，不是由机器，来完成的“，这是这本书给我的最大启发。领导应该致力于提供激励员工的环境，书中提到领导应该在三方面进行努力：理解问题、管理思维、监督质量。
1 有用 墨子 2019-10-30 22:51:26
英文原版出版于1986年1月1日 。 译者《我所理解的技术领导力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
0 有用 五三 2011-09-16 19:28:41
元学习，跳出自己熟悉的领域，去接受变化带来的挑战，螺旋成长。什么是领导力，确实我我们或者是心理学家眼中的样子吗？在不同的情境下领导力会有不同的展现。
0 有用 幽灵 2013-03-14 14:23:36
理解问题 管理思维 保证质量 激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）
0 有用 土工兵 2013-04-06 21:45:02
作者好像时不时地显示一下他是多么聪明。。。
0 有用 alex_nuaa 2015-12-10 23:34:08
技术是技能，领导也是一种技能，一种帮助别人成长的技能。这种技能也有方法有技巧。
0 有用 宙斯的染色体 2010-04-19 13:33:11
2010.03.09/2010.04.15 浅显明了！做自我参照的时候比较有价值！