技术领导之路(中英文对照)的书评 (23)

Yurii 2014-08-03 18:31:50

我理解的技术领导力

一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...  (展开)
小K童鞋 2010-04-21 17:32:54

笔记(待续)

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看的扫描版的电子书,发现后面少了一些内容,囧...以后补充吧 1.领导模型 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 领导需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境;而不是“威胁/奖赏”这种线性模型,后者只能通过特定行为带来有限的特定...  (展开)
伊卡洛斯 2011-03-27 22:02:46

notes

英文名:Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者:【美】Gerald M Weinberg 序言   里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域(农业和计算机),在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起...  (展开)
[已注销] 2011-05-23 20:15:38

技术领导者的MOT模型

技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  (展开)
LeslieGu 2006-03-13 12:26:20 清华大学出版社2003版

成功人事都应该读读

温博格的书都是比较不错的,这本书会告诉你如何成为领导者,不光是技术,还有生活、为人处事、爱情...等等等,主要是看你怎么看了:)  (展开)
生人 2010-05-20 20:38:34 清华大学出版社2003版

电子版(全)

1 of 3: http://www.docin.com/p-55553846.html 2 of 3: http://www.docin.com/p-55554440.html 3 of 3: http://www.docin.com/p-55555778.html  (展开)
Lorans 2010-09-23 16:04:59

人人都想要领导力

leadship是很多公司的中层培训的重点课程。 其实我个人认为领导力跟性格很有关系,犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧,那就要看人的天分了。 这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作,不过由于...  (展开)
玉面飞龙 2016-02-25 13:45:50 清华大学出版社2003版

一些keyword

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后,他们就可以自主地去做事情, 还可以要求他们需要的东西,进行创造性的工作并作出一些选择。 ...  (展开)
Rongze 2018-05-22 08:41:54 电子工业出版社2015版

翻译质量毁了伟大的原著

虽然本书的译者是副修过中文的计算机专业的,但文字实在是超级晦涩,难以阅读,更不要说能启发思考了。 原著那些很有趣的小故事变得不知所云,你会难以想象,原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。 强烈建议读原版,你会...  (展开)
shany 2014-03-19 22:00:50 清华大学出版社2003版

人文科学的成就真的可以存在很多年

大学的时候很迷恋温伯格的书,整套书籍都买了(10来本),实际上我真的看完就是这本,当然跟我当时的经历有关系,说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法,老外对于很多人文问题,总是能提出一套理论模型去逼近,把故事给说圆了,就像《创新的神话》等,很...  (展开)
erwei 2018-10-07 11:06:06 电子工业出版社2015版

领导力是一种创造行为

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买了两年始终未读完,本次接着国庆长假深读一遍。 一、定义: 1. 领导力:就是创造一个环境,每个人都能在其中发挥自己的能力 2. 线性模型和全面模型(种子)的区别:线代表着明显的因果,聚焦在人;全代表着系统,聚焦在过程 3. MOI的领导力模型的含义:所有的领导力行为都被...  (展开)
黄亿华 2018-08-11 13:26:53 电子工业出版社2015版

如果在组织中解决问题

看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...  (展开)
迟迟开 2018-02-28 14:29:40 电子工业出版社2015版

跨越技术和管理的鸿沟 成为技术领导者

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讲领导力的书很多,但是单纯着力于技术领导者的书籍,《成为技术领导者—掌握全面解决问题的方法》绝对算得上是经典之作。 作者杰拉尔德•温伯格是美国计算机名人堂代表人物,1997年因其在软件领域的杰出贡献,被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一...  (展开)
PC喵鹏桑 2016-03-22 22:30:03

一本简洁又注重实效的领导技术提升书籍

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比较难得的针对技术管理提升的书籍, 提出了MOI(激励,创新,组织)三个方面, 通过实际的方法来提高自己的技术领导能力. - (建议学习http://www.infoq.com/cn/articles/technical-leadership-overseen , http://www.infoq.com/cn/news/2015/10/Technology-Leader) - 以产品最终交...  (展开)
SkySeraph 2016-01-26 20:39:00 清华大学出版社2003版

MOT

1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变  (展开)
孤独的乌龟 2015-01-26 08:17:35

可读,但可读性不强

全书的价值在于提出了MOI模型,即 激励 组织 创新 三大块内容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比较晦涩,读起来不是很舒服。没有一种引人入胜之感,有些段落感觉作者说得很拖沓,有些段落又缺乏逻辑连贯性。 总体来说,应该适合有一定的团队领导经验的人阅读,但并非是一...  (展开)
rebabel 2013-04-26 13:07:13 清华大学出版社2003版

改变自己的首先是思想

改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。  (展开)
不靠谱的man 2013-01-27 21:14:35

亮点很多,值得多读几遍

解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,作出决策,再执行。 其实,这本书是有实用方法在里面的,并非如很多人所说,没有具体的实际操作方法。 个人认为第13章写的有点牵强,其他章节写的都很...  (展开)
小吱吱 2012-06-07 00:01:34 清华大学出版社2003版

我职业生涯最重要的一本书

这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语:犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然,而随着人生的磋磨(笑),越来越体会到这3个词语的含义。 推荐必读,并且每年一读  (展开)
rider2008 2010-07-17 22:39:29

有些干货

到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍,内容有启发性,比如career line,记成长日记,meta learning。准备再重读一遍,做脑图笔记  (展开)
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