技术领导之路(中英文对照)的书评 (12)

Yurii 2014-08-03 18:31:50

我理解的技术领导力

一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...  (展开)
小K童鞋 2010-04-21 17:32:54

笔记(待续)

这篇书评可能有关键情节透露

看的扫描版的电子书,发现后面少了一些内容,囧...以后补充吧 1.领导模型 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 领导需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境;而不是“威胁/奖赏”这种线性模型,后者只能通过特定行为带来有限的特定...  (展开)
伊卡洛斯 2011-03-27 22:02:46

notes

英文名:Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者:【美】Gerald M Weinberg 序言   里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域(农业和计算机),在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起...  (展开)
[已注销] 2011-05-23 20:15:38

技术领导者的MOT模型

技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  (展开)
Lorans 2010-09-23 16:04:59

人人都想要领导力

leadship是很多公司的中层培训的重点课程。 其实我个人认为领导力跟性格很有关系,犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧,那就要看人的天分了。 这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作,不过由于...  (展开)
阿白 2020-12-02 21:15:03

向温伯格致敬

读这本书对我最大的影响,就是我接受了作者的五分钟日记挑战。 温伯格说,要验证一个人是否真的下了成为一个领导者的决定,可以看他是否可以坚持连续两个月写五分钟篇幅的日记。 真要严格按照这个标准来判断结果,我是挑战失败了的,因为我没有能够坚持每天都写。但是温伯格这...  (展开)
PC喵鹏桑 2016-03-22 22:30:03

一本简洁又注重实效的领导技术提升书籍

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比较难得的针对技术管理提升的书籍, 提出了MOI(激励,创新,组织)三个方面, 通过实际的方法来提高自己的技术领导能力. - (建议学习http://www.infoq.com/cn/articles/technical-leadership-overseen , http://www.infoq.com/cn/news/2015/10/Technology-Leader) - 以产品最终交...  (展开)
孤独的乌龟 2015-01-26 08:17:35

可读,但可读性不强

全书的价值在于提出了MOI模型,即 激励 组织 创新 三大块内容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比较晦涩,读起来不是很舒服。没有一种引人入胜之感,有些段落感觉作者说得很拖沓,有些段落又缺乏逻辑连贯性。 总体来说,应该适合有一定的团队领导经验的人阅读,但并非是一...  (展开)
不靠谱的man 2013-01-27 21:14:35

亮点很多,值得多读几遍

解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,作出决策,再执行。 其实,这本书是有实用方法在里面的,并非如很多人所说,没有具体的实际操作方法。 个人认为第13章写的有点牵强,其他章节写的都很...  (展开)
rider2008 2010-07-17 22:39:29

有些干货

到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍,内容有启发性,比如career line,记成长日记,meta learning。准备再重读一遍,做脑图笔记  (展开)
rickyqiu 2010-12-18 22:16:45

值得再读

很特别也很赞的一本书,其实不只是about tech leader之类的,很多的关于个人成长的思考和智慧在里面。不是励志书籍,是催人思考的人,幸好也不枯燥。(douban很奇怪,为什么老说我的评论太短了呢,真是搞不懂)  (展开)
垃圾山上的花 2010-05-18 21:16:02

成为领导不是靠运行,而是靠投入

如何培养自己成功的解决问题,做为一个领导者呢?其实我们身上都蕴藏着领导力,只是对于不同的人来说,某方面的因素发展比其它方面的因素更好点(人的长板效应)。 只要加强自己最弱的因素,谁都可以成为优秀的领导。“健美冠军的肌肉并不比我多,只是锻炼得更好而已”。 人...  (展开)

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