《UI进化论》的原文摘录
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科学定义：人与设备、系统、网络等的直接和间接的通信过程，设计用于支持人们日常工作、生活的交互式产品。 交互工作的组成部分： 1、考虑人们擅长什么，不擅长什么 2、什么可能对人们当前的做法有帮助 3、如何提供高质量的用户体验 4、使用“尝试—验证”基于用户的技术 优秀的交互设计 1、功能完成的速度非常快 2、操作简单、直观、图形化 3、勇于抛弃不需要的累赘功能 4、针对性的设计比普通的、无特色的设计更有效果UCD的设计思想 User-Centered Design,以用户为中心的设计 易学程度、吸引程度、满意程度 (查看原文) —— 引自章节：交互概念设计 -
关于公司： 1、当有人质疑你的能力的时候，你也应该有能力让他闭嘴。 2、选择最适合施展你能力的平台，而不是薪水最高的那个。 3、在别人的公司做出业绩，在自己的领域做出成就。 关于个人： 1、在说别人作品和观点不好的时候，先反省自己，多想一步。 2、不要把个人情绪带入任何场合，那样很幼稚。 3、不要躺在以前的成绩上沾沾自喜，要不断学习和进步，要谦虚。 关于生活： 1、无论如何，亲人和朋友是最重要的，不要忽略了他们。 2、周末最好不要设计，去你认为值得去的地方放松一下。 3、身体健康很重要。 4、用心爱你的男（女）朋友，他（她）会给你很多意外的灵感，还有关心。 关于行业： 1、设计行业一样有潜规则。 2、认识行业中的领军人物，学习他们的处事方式和沟通技巧。 3、在行业中建立你的口碑，这需要人格。 (查看原文) —— 引自章节：个人从业40句观感 -
手绘究竟重不重要？ 手绘重要性和必要性降序排列： 电影matt paiting/story board>建筑设计、空间设计>游戏原画，概念设计>服装等时尚消费品>工业产品设计>平面，插画设计>动画设计>网页设计>其他排版艺术 手绘优秀不一定是一个好的设计师，但好的设计师，手绘能力一定不错。 设计公司网站要传递的信息： 1、我们是谁：你的公司，你的团队，业内精英。 2、我们如何工作：简单有效的流程。 3、我们做过什么：代表性作品，善于处理哪个行业的视觉危机，善于帮助哪种层次的客户解决设计的问题 4、客户区域：给客户VIP的感觉，提供内部交流空间和找到负责人的入口 5、联系我们 6、人才和交流 7、思考总结：曾经的经验和错误，诚实分享。 8、行业荣誉 (查看原文) —— 引自章节：关于手绘和设计公司网站 -
好的设计总监应具备的素质： 1、诚信：不做滥竽充数的事，BS拿着下属作品到老板面前邀功的人。 2、自信：不要憋憋屈屈，不敢发言，要对自己的工作和团队有极高的信心。 3、领袖精神：需要一定的气势，这个气势来自自身的能力和团队的支持。 4、社交能力：能够调控业界资源和把握行业脉搏。 5、合作能力：能和团队中性格各异的人良好合作。忌不信任下属，凡事亲力亲为或自己清闲只让手下做事。 6、创新精神：敢于尝试新的思路和风格，恰当配置人员构成。 7、敏锐眼光：前提是能够得到认可。 最易引起的矛盾和争论： 1、新的创意还是原有的升级。 好的创意必须是能够实现的，要建立在用户的数据调查上。你的公司和团队是否真的鼓励开放思维。考虑成不因素和量产周期因素。 2、商务人员说这样的设计肯定不会被接受。 任何缺乏用户测试报告的讨论都是无意义的。商务人员往往不去分析新设计的赢利点、潜在价值和用户的期望值。要使设计更具说服力，应该给出类似设计方案在行业中的成功参考案例，清晰描述该设计的商业价值。 (查看原文) —— 引自章节：关于设计总监和解决矛盾 -
怎样在日常生活中积累想法，锻炼创意的头脑： 1、参观美术馆和艺术展：向大师学习 2、逛旧货市场：发现经典物品和特别材质 3、拍摄有趣的材质纹理和颜色组合 4、留心身边的街头艺术 5、去影院看电影和收集海报：分析镜头语言和光影，预告片是剪辑艺术的精华，从美学角度分析电影海报，思考创作背景和排版。 6、欣赏CD封面设计：时尚界的泛视觉载体。 7、观察站台标示 提高时间管理的效率： 1、充分利用时间 分散工作内容到每个不起眼的时间，类似的工作和内容集中到某一个时间完成。多花时间在前期沟通上，减少后期修改时间。 2、安排处理工作顺序 重要+紧急>重要+不紧急>不重要+紧急>不紧急 客户沟通>设计概念评估>项目周期确定与评审>实际设计>片段修改与优化 3、排定个人时间表 时间表尽量细化 4、增强危机处理能力 可以想想平时最头疼的的事情，应该怎样解决，尝试模拟危机，知道自己的能力和知识还有什么缺陷。 (查看原文) —— 引自章节：创意的线索和合理安排时间 -
图标设计的原则： 1、视觉感受精美细腻，结构合理。 2、兼容各种应用尺寸，主体与细节对比合适。 3、风格统一、整体性强。 4、传达含义清晰、准确、容易记忆。 5、有一定的主题文化蕴含其中。多涉猎其他领域，如音乐、电影、绘画等寻找主题灵感。 6、不同的文化背景和社会背景的用户均可理解。 (查看原文) —— 引自章节：优秀的图标设计 -
1、根据可提供的服务层次。 2、区别对待客户。 “大客户”和“小客户”，以项目前期的预算来区别，如设计一个网站，估计预算在10万元左右是大客户，低于5万元是小客户。对于了解设计的客户，应该从阶段性工作入手，分析每个模块的价格。而对于不了解设计的客户来说，最好做一个总价然后再打个九折。因为他们对设计并不看重，而是看重你在相同的时间提供类似的服务所花的费用。 3、知道你的成本在哪。 告诉你的客户，他的钱都花在了哪里，并且你为这个项目付出了多少时间，顾问费用，咨询费甚至是设备等费用。报价最好以时间和项目内容为主。而不是简单的我要多少钱。 4、知道你的利润在哪里。 在报价的前期就应该全面地考虑你的成本和利润之间的比例。 5、知名度的价值。 不要在一开始就说明最终价格，那是冲动和幼稚的，只有白菜才会标价出售。 6、合同 包括详细的服务内容、详细的价格、双方的责任和免责条款，还有出现问题时的解决方案。 7、了解财务 设计网站和提供海报印刷的税率不同，如何避税，了解财务周转的时候银行之间的手续费，打款时的周期和汇率。明确你的设计报价是税前还是税后的，对于设计内容的后期维护也需要一个妥善的财务计划。 8、报价的铁律 必须收30%预付款。发票和收据的事情必须现有准备。别随意打折降价。不要相信所谓的长期合作。所谓长期合作都是在为讨价还价做铺垫。报价协议要搭配服务协议，明确设计周期，修改次数，确认方式和沟通方式，责任人等。要不每个环节都有可能被客户抓住把柄。 (查看原文) —— 引自章节：如何报价 -
1。精神洁癖：表现在两方面，一是只做自己的设计，不管客户的要求、项目的客观条件和北京；二是觉得自己的作品满足自己的审美观就行，这只能说明对商业经验的缺乏，对市场环境的不了解，设计不是孤芳自赏。 2。崇洋媚外：缺少中国元素 3。文人相轻：伪设计人通过贬低别人来抬高自己，作品得不到正常的建议和指导，只有莫名其妙的反对意见。 4。眼高手低：有时候人骄傲只是由于见识太少，了解更多的业界动态和优秀的设计师。 5。看菜吃饭：“你给我500元，我就做多少钱的活儿”，对自己都不负责了，还能对作品负责？懒惰心理作祟。 6.只谈设计：容易坐井观天而缺乏实际行动，每天面对项目和流程，造成了创造力的缺乏。设计不是靠几本设计史和理论的书撑起来的，需要的是不断地观察、考证、改善、优化，不要沉迷于理论，但需要知道历史。 (查看原文) —— 引自第68页
作者: 周陟
副标题: 移动设备人机交互界面设计
isbn: 730221686X
书名: UI进化论
页数: 307
定价: 88.00元
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2010-1