麦肯锡方法

作者: [美] 艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
译者: 张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
7.3
3073人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

麦肯锡方法的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。

目录  · · · · · ·

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案／3
与事实为友／4
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 如果团队要加强联系,大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一 天要干 10 到 14 个小时,还要搭上在办公室里过一个周末。这已经有足够的联系时间了。而且,在到郊外进行研究时,团队成员在一起吃饭的时候要比不在一起的时候多。那么,作为 团队领导,你还想更多地占用他们的时间吗?如果团队不团结,一顿丰盛的大餐又有什么帮 助呢?难道它能使坏的工作经历变好吗? 所以,在管理你的团队时,对团队联系活动要谨慎。试着把你的团队的"精彩的另一半" 拉进来,这会有助于他们理解他们所爱的人(你的团队同事)在干什么,这也有助于你理解你的团队同事。最重要的是,尊重团队同事的时间。一位前咨询顾问是这样说的,在麦肯锡, 最佳的团队聚餐时间是午餐,这表明项目经理知道咨询顾问们也有生活。 (查看原文)
    我是Ho先生 1赞 2012-04-12 16:48:01
    —— 引自章节：第5章 组成团队
  • 保持士气的秘诀是什么? 把握团队的温度。 掌握稳定的过程。 让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。 以尊重对待你的团队同事。 把你的队友作为人来了解。 当日子不好过的时候,就采取比尔·克林顿的办法。正如我自己的两次糟糕的经历那样, 有时候,你会被当成低能儿来对待。问题很困难,客户也很困难。除了告诉你的队友"我能感觉到你们大家的痛苦"之外,你没有多少可以做的。从某一点来说,你不得不不屈不挠地坚持下去,这就是生活。 (查看原文)
    我是Ho先生 1赞 2012-04-12 16:50:27
    —— 引自章节：第5章 组成团队

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　麦肯锡学院(共4册)， 这套丛书还有 《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》《麦肯锡传奇》 。

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短评  · · · · · ·  ( 全部 1052 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 六月雪 2024-03-18 19:04:58 上海

    麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能... 麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。 (展开)

  • 0 kbeie 2024-03-03 14:49:04 广东

    半小时读完的厕纸书。听君一席话，如同一席话。

  • 0 博纳萧 2023-12-23 13:19:13 美国

    居然这么短？现在看没有什么新鲜的内容了。。。

  • 0 charlesybb 2023-12-15 23:02:57 浙江

    没啥方法

  • 0 浑沌 2023-12-02 23:24:42 广东

    领导推荐的。

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我要写书评

麦肯锡方法的书评 · · · · · · ( 全部 240 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
人造天堂 2008-04-30 14:32:03 华夏出版社2001版

管理咨询的寓言

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。 有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还...  (展开)
384 19 96回应
Veritaz在规划 2010-06-21 22:47:04 华夏出版社2001版

麦肯锡方法完整读书笔记

　　 第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 　　 　　一、建立解决方案 　　 　　1.以事实为基础： 　　 　　对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 　　 　　2.严格的结构化： 　　 　　MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个...  (展开)
344 6 39回应
荣振环 2008-04-18 22:17:15 华夏出版社2001版

我看麦肯锡方法

这篇书评可能有关键情节透露

书评人： 荣振环 　 　　作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。 　　尽管它来到中国也曾水土不服，曾经兵败实达，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。 　　对于麦肯锡，咨询业内流传一个这样的故事，有...  (展开)
119 6 17回应
Zheng 2009-10-23 10:53:57 华夏出版社2001版

我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很快）

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...  (展开)
84 2 6回应
snailchenyijun 2013-05-26 19:34:39

麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合

这篇书评可能有关键情节透露

一、三大理念 （一）系统化 MECE，“mutually exclusive，collectively exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”，3是个好数字 （二）与事实为友 （三）大胆假设，小心求证 二、流程 （一）、确定真正的问题或目的 ◆不要被表面现象所迷惑，确定所接到的问题是对的。 ...  (展开)
28 1 0回应
rink 2007-10-01 12:25:33 McGraw-Hill Education1999版

Note for “The McKinsey Way”(1)

Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...  (展开)
3 2回应
Joseph 2009-06-27 00:21:03 华夏出版社2001版

近期读书小结

这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价格预期的对赌，这个赌局中的个人的下场可想而知，除了专业投资/机者和...  (展开)
19 7回应
伊卡洛斯 2011-03-27 22:15:22 华夏出版社2001版

不要害怕事实

事实是你用以铺就解决措施之路的砖石。事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石，不要害怕事实。你不可能一直把一切都干完。如果你设法做到了一次，你会引起周围的人对你产生不切实际的期望。一旦你没有满足这种期望，想要重新赢得信誉是非常困难的。关注大画面，只管说我...  (展开)
2 6回应

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书里送的书签的插图是谁的画啊？ 来自玛门之歌 2014-10-22 22:00:22
唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34) 来自leo张大志 1 回应 2014-01-24 22:27:36
我为什么讨厌这类书 来自豆友2672467 1 回应 2012-11-23 13:13:06
和01年那本是一个书吗 来自迁跃 3 回应 2012-01-04 19:52:36
难道这就是传说中的新版？ 来自嘟嘟侠 2010-03-31 08:18:04

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