麦肯锡方法的书评 (87)

snailchenyijun 2013-05-26 19:34:39

麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合

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一、三大理念 (一)系统化 MECE,“mutually exclusive,collectively exhaustive”,意为“相互独立,完全穷尽”,3是个好数字 (二)与事实为友 (三)大胆假设,小心求证 二、流程 (一)、确定真正的问题或目的 ◆不要被表面现象所迷惑,确定所接到的问题是对的。 ...  (展开)
Veritaz在规划 2010-06-21 22:41:33

麦肯锡方法完整读书笔记

第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础: 对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化: MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集,且每...  (展开)
菜菜 2013-11-21 14:19:59

为何需要管理咨询及本书梳理

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一、为何需要管理咨询? 雇佣管理咨询者本身对于本公司和本行业有着比管理咨询公司更深的了解,那他们为什么还要花费巨大的财力去做他们管理团队就可以做得更好的工作?当然不可否认的是,有一个原因存在,那就是管理咨询公司聚集着整个行业的最佳实践,可以更全面更系统帮助公...  (展开)
leo张大志 2012-02-13 13:18:54

唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34)

唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34) 作者:leo张大志2011-06-27 14:01:12 这是我第三遍读《麦肯锡方法》,之前两遍看的是华夏出版社2001年翻译的版本,整体而言两个版本相差不大,但给我的启发在多年之后却有很大不同。第一次读这本书的时候还在做销售的我现在已经是做过猎...  (展开)
兰帕 2014-01-20 19:51:06

机械版张薇薇的翻译

敏感又仔细的读者们一定会发现中文版的不合理之处。 在第6页,作者提出:MECE(相互独立、完全穷尽)原则运用于分解问题。随后加以解释:“是不是每个问题都是独立、不同的?如果是,那么你的问题清单就是相互独立的。”——这是针对ME(相互独立)的。对于接下来的行文,符合...  (展开)
A. Francis 2014-02-11 17:45:50

没有内化的方法论都是“废物”

(一)模拟两个场景: 场景一;A:”哎,最近在读什么书呀“ B:“在看《麦肯锡方法》哦" A:“哇这么高端,这本书怎么样啊” B:“还不错呢。” A:“里面有什么推荐的东西嘛?” B:“有啊,里面有个...  (展开)
药山 2014-07-10 22:31:29

有效解决问题的思考和行动方法论——读《麦肯锡方法》

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说起麦肯锡,看似自己所处的环境、行业都和这家美国公司毫无关系,但是,自己喜欢的两个日本作家都出身于它,写的书让自己深受影响,一个是号称日本管理学宗师的大前研一,一位是胜间和代,除此以外,《用图表说话》、《金字塔原理》等诸多介绍麦肯锡思考工作方法类的书籍也不...  (展开)
入画的公子 2012-03-01 19:17:18

笔记。。

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一、思考问题的方法 (一)、建立解决方案 1.与事实为友。事实的作用:①事实弥补了直觉的缺陷;②事实可以提高可信度。 2.对MECE原则应用自如。MECE即“相互独立,完全穷尽”。每分文件(包括备忘录)、演示文稿、电子邮件和语音留言都应当是MECE的。MECE原则运用开始于分...  (展开)
Norman 2010-08-19 20:14:58

读《the mckinsey way》

近来因为工作的需要,需要为一家大公司的发展提供建议。对于刚刚开始工作的我,对于这么大的公司提供建议,有点惶恐,也有些无从下手的感觉。我考虑了一下,准备从咨询的角度来分析这家公司的问题,从而为其提供建议。所以,就开始寻找咨询从业者所采用的方法论,于是就找到了...  (展开)
光玥 2016-05-08 19:21:11

知道了很多道理,却依然过不好这一生其实是个伪命题

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麦肯锡是一个全世界有名的咨询公司,很多人都是顶着巨大的压力工作,当然这些人都是聪明的人,否则也不可能在麦肯锡。 麦肯锡方法这本书就是实实在在的讲述方法论的一本书,然而方法讲的再多,都是道理,如果你不去实践,永远都只是在书上,不会变成你的东西,也就是就算有想法...  (展开)
山水间 2012-01-19 13:42:32

麦肯锡的“四洗

《麦肯锡方法》 (美)艾森·拉萨尔著 张薇薇译 机械工业出版社 杨斌博士的序言不错,总结了麦肯锡的“四洗”:洗心―麦肯锡文化,洗脑―麦肯锡意识,洗手―麦肯锡方法,洗脚―麦肯锡工具,经过后面“三洗”就可以变得“训练有素、行动得法”。 电梯法则:30秒的介绍; 努力的...  (展开)
Callenreese 2018-03-11 22:29:56

《麦肯锡方法》分析阅读(含文字大纲+思维导图)

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第一个问题:这本书在谈些什么? 1.分类:实用类 2.概括:麦肯锡人思考、解决问题和沟通的方法以及一些职场感悟 3.纲要 4.拟解决的问题:如何在商业丛林中生存 一、麦肯锡人思考问题的方法1.建立解决方案 麦肯锡工作的三大理念:以事实为基础;系统化;大胆假设、小心求证。 行...  (展开)
free 2013-04-18 09:45:44

麦肯锡方法 = 计算机算法中的分治法 + 复杂系统bug定位

我的理解: 计算机算法里面有一中算法叫做分治法,把复杂的问题分解成子问题来解决;问题解决过程中能形成一颗倒着长的树。麦肯锡的思维方式,看起来就是为问题求解寻找一个较优的树结构(系统化方案),结构中的叶子是整理后的事实;分支路径是对问题(MECE)的分解。 笔记摘...  (展开)
刘玮玮 2012-08-21 12:10:28

问题的解决方案三方面

通读此书,发现现阶段能对自己产生一点帮助的只有第一章。 在第一章中,提到问题的解决方案: 1)以事实为基础。 以事实为基础,要求我们抛弃固有的思维,从事实出发进行事实收集。 2)系统化的。 主要指麦肯锡的MECE原则(相互独立,完全穷尽)。这个原则可以运用在工作、生活...  (展开)
satanxm 2011-01-07 18:23:46

读麦肯锡方法

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开始的很精彩, 做正确的事情, 说到点子上了, 从做事开始的时候就思考是否值得做。 书中的一些做事的方法在公司里的一些培训中了解过。 提供了一些不错的实施这些的做法的问题和思考方式。 感觉大师写的书, 核心思想查的不是很远。 正确的做事, 鼓励的是做事主动。 《赢...  (展开)
拆书画图 Hunt 2022-07-15 09:43:24

《麦肯锡方法》《所有问题,七步解决》拆书画图 思维导图

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①提前花时间真正理解问题; ②一定要从问题陈述开始,切忌上手就扎入数据的海洋; ③聚焦最重要的子问题,修剪逻辑树的树杈; ④尽可能利用团队,减少分析偏见; ⑤制定合理的工作计划; ⑥先做定性分析,再做定量分析,先判断方向,再看要走多远; ⑦借助强大的分析工具; ⑧...  (展开)
拙行 2022-04-04 11:45:17

《麦肯锡方法》,用一张框架图即可理清书中核心方法论

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推荐指数:3.2星 书籍定位:工具书 推荐人群:刚走上工作岗位的所有人 一句话荐读:思维方法的入门书,浅显易懂,好读。 麦肯锡是一家世界领先的全球管理咨询公司,至1923年成立到现在,已形成独有的企业文化和核心竞争力。作者曾在该公司任咨询顾问,通过该书,他为我们掀开了...  (展开)
昙花一现 2019-04-04 08:23:59

麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇

麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇 麦肯锡公司的那些高级大脑是怎么解决问题的? 《麦肯锡方法》这本书,将麦肯锡公司那些最有价值的理念和方法告诉我们, 无论是复杂的商业问题,还是日常的小事,都可以运用麦肯锡的方法论,帮我们迅速找到问题的答案。 麦肯锡方法的3个核心观点...  (展开)
纯阳书评 2018-03-31 16:41:31

新人的职场圣经

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市场上为初入职场的新手写的书汗牛充栋,但是真正能让这些年轻人消化得了,写得段位高且有水平的,绝对不多,而这本书无疑就是一本入围之作,谈到的问题既实用,又关键;既有理念,更有方法;既有原则,也有心得,实属职场新人必读之作。 第一、本书抓住了职场重点。 职场的规...  (展开)
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