作者:
克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen )
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2010-6
页数: 252
定价: 38.00元
丛书: “创新者”系列
ISBN: 9787508618739
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2010-6
页数: 252
定价: 38.00元
丛书: “创新者”系列
ISBN: 9787508618739
内容简介 · · · · · ·
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书，
让志在必得者战战兢兢，
让犹豫不前者胸有成竹，
掀起激荡决策者的脑力风暴，
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？
在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义...
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录 · · · · · ·
导言
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
· · · · · · (更多)
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。 2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于... (查看原文) —— 引自章节：2016年读书笔记（1） -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
“创新者”系列(共6册)，
这套丛书还有
《创新者的解答》《创新者的基因》《创新者的课堂》《创新者的方法》《创新者的转机》
。
喜欢读"创新者的窘境"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
创新者的窘境的书评 · · · · · · ( 全部 224 条 )
cat or tree
破坏性创新让红海受精
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
(展开)
竹光侍
领头羊们的技术“诅咒”
在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...
(展开)
Steven升级中
Harper Paperbacks2002版
确实经典 前两章感想
读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
(展开)
J
Harper Paperbacks2002版
“新技术往往别有它用”
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
(展开)
愚人
这是一本创新管理的经典书籍
20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
(展开)
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于创新者的窘境的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 唐宋 2018-01-08 23:11:17
打造了颠覆式创新这个热词，为我们的知识体系添加了新的模因，但被商界炒过头了。
4 有用 2sin18° 2011-11-22 00:57:11
企业利用投资者和自身的资源、运用成熟的流程，遵循价值观中的优先级为消费者生产价值。好的企业会将资源集中到优质客户和高利润区，完成持续创新。而当利润更低且不兼容优质客户的新利润区催生破坏性创新时，除非建立新的流程和价值观，并接受较低的利润率，否则一定失败。
2 有用 Guasong 2013-02-23 21:47:28
破坏性创新、价值网和资源依赖理论，读了之后就知道为什么微信会从广研发迹，而非腾讯无线，也就知道手机QQ的宿命就是帮助微信走得更远。
54 有用 瓦达西瓦又又又桑只爱这巧克力 2012-05-25 15:34:07
固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。
3 有用 Top♛Ace 2011-09-12 02:41:15
讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同，看腾讯就知道了：让别人做突破性创新，自己做市场后入者做持续性创新，把后浪拍在沙滩上。当然，可能跟行业的成本结构（以及产品开发强度、网络经济外部性特点等）有关；另外，腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
0 有用 TPX 2023-03-27 17:54:07 陕西
启发性很强，但太拖了，百分之八十以上的内容完全可以删掉，事例太繁杂
0 有用 Connie 2023-03-23 11:24:07 上海
真的是值得读100遍的书，很多地方的论点都读到让人起鸡皮疙瘩。问题是很有价值的问题，解答也是一针见血量子展开式的解答。浅列几句最后几章让我深刻的结论，比如小型企业最有力的保障是他们做了大厂认为不值得做的事，知其不可而为之，在缺乏后验的情况下确实是创新者最需要的莽劲。大企业往往将创新视为技术突破，而不是市场营销突破，这使他们丧失了曾经拥有的为新产品迅速定位市场的能力。从这个角度讲，海尔的人单合一，打... 真的是值得读100遍的书，很多地方的论点都读到让人起鸡皮疙瘩。问题是很有价值的问题，解答也是一针见血量子展开式的解答。浅列几句最后几章让我深刻的结论，比如小型企业最有力的保障是他们做了大厂认为不值得做的事，知其不可而为之，在缺乏后验的情况下确实是创新者最需要的莽劲。大企业往往将创新视为技术突破，而不是市场营销突破，这使他们丧失了曾经拥有的为新产品迅速定位市场的能力。从这个角度讲，海尔的人单合一，打碎重构是不是也有点小队快跑的意思。但书最后一章说破坏式往往是更小更便捷价格更低的产品，这个结论有待考证，特斯拉似乎不是这么回事。书里的案例都比较久远了，真的可以对标一些现在发生的事，验证或完善这个理论。有时间的话希望把创新三部曲都看了 (展开)
0 有用 Coseberrrry 2023-03-08 18:08:12 中国澳门
不是为了写读书报告不会看的书 但是能从商业角度窥见一些普适性规律和周期性变化 好像还挺有意思的
0 有用 SK 2023-03-01 08:20:02 黑龙江
get到教授的点了
0 有用 白玉兰包包 2023-02-21 12:23:50 上海
所处传统行业的垄断企业，这本书引发了我的思考，什么样的技术可以算是破坏性技术，颠覆我所处的行业？根据调研分析，目前还没有，期待下一场技术大爆炸。