内容简介 · · · · · ·
很多人相信能在太空中看到万里长城,很多人深信可乐能腐蚀人的骨骼,但是,只要我们稍加思考就会明白这些都是无稽之谈。为什么这些荒谬的结论能深深印在我们脑海,并且广为流传?而我们对一些不该遗忘的事却轻易忘记:一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂,一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案,员工们都在热情地点头称是,然而第二天我们发现坐在前排的员工仍无动于衷地执行旧的战略。
为什么有些事情能铭刻在他人脑海,有些却不能? 现任斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他这本充满奇思妙想的书中,揭示了其中的奥秘,那便是能让人们过目不忘的事情往往具有“黏性”,例如克林顿竞选时的口号、好莱坞大片跌宕起伏的情节设计、治疗胃溃疡新药的有效推广。它们都遵循着让创意更有黏性的原则。只要你掌握了这些原则,不管你的天生创造力如何,...
很多人相信能在太空中看到万里长城,很多人深信可乐能腐蚀人的骨骼,但是,只要我们稍加思考就会明白这些都是无稽之谈。为什么这些荒谬的结论能深深印在我们脑海,并且广为流传?而我们对一些不该遗忘的事却轻易忘记:一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂,一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案,员工们都在热情地点头称是,然而第二天我们发现坐在前排的员工仍无动于衷地执行旧的战略。
为什么有些事情能铭刻在他人脑海,有些却不能? 现任斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他这本充满奇思妙想的书中,揭示了其中的奥秘,那便是能让人们过目不忘的事情往往具有“黏性”,例如克林顿竞选时的口号、好莱坞大片跌宕起伏的情节设计、治疗胃溃疡新药的有效推广。它们都遵循着让创意更有黏性的原则。只要你掌握了这些原则,不管你的天生创造力如何,只要多付出一点点的努力,你几乎所有观点都能够更具黏性,紧紧粘住别人的心。
粘住的创作者
· · · · · ·
-
奇普·希思 作者
作者简介 · · · · · ·
奇普·希思(Chip Heath)现任斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员,Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。
目录 · · · · · ·
"粘住"试读 · · · · · ·
为什么我们把不该遗忘的事遗忘? 为什么我们把不该当真的事铭记? 这是因为 有的事能粘住你 有的事却淡如水 一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂,一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案,员工们都在热情地点头称是,然而第二天我们发现坐在前排的员工仍在无动于衷地执行旧的战略。为什么有些创意能铭刻在他人的脑海,有些却不能?那些成功的创意..
喜欢读"粘住"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
粘住的书评 · · · · · · ( 全部 130 条 )
让创意更有黏性——怎么推
一把打开创意之门的钥匙
这篇书评可能有关键情节透露
作为广告人或营销人,我们都希望自己的创意能黏住消费者,成为广为传诵的经典案例。 那么具有黏性的创意,是否具有某些关键特征?美国的奇普·希思和丹·希思在《行为设计学——让创意更有黏性》一书里指出,有黏性的创意,具有六大共性原则。 原则一:简单(simplicity) 简单... (展开)论坛 · · · · · ·
这本书和《引爆点》什么关系 | 来自博 | 1 回应 | 2011-10-22 17:36:17 |
翻译是瑕疵 | 来自无 | 2010-09-19 10:58:50 | |
问一下~? | 来自夏鹿 | 2 回应 | 2010-03-23 12:48:39 |
换个马甲我就认不出你来了?小样 | 来自老孔雀 | 6 回应 | 2010-03-08 14:40:34 |
啧啧,不知道怎么说中信好 | 来自Mr.觀 | 2010-02-05 18:52:50 |
> 浏览更多话题
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
-
中信出版社 (2014)8.1分 1553人读过
-
Random House (2007)8.5分 422人读过
-
中信出版社 (2007)7.8分 671人读过
-
中信出版社 (2018)8.0分 484人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 广告人必读书系 (空手)
- 开卷八分钟(2010年) (bigboybt)
- 文案或策划或媒体或营销或商业或设计 (蓝蓝的紫)
- 经营管理类书籍 (navashiva)
- 开卷有益——开卷八分钟@2010 (苏杉)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于粘住的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 jiaon 2010-03-07 23:40:23
有些地方还是很有道理的。建议学新闻学写作的童鞋们看看。
0 有用 chenyan.eth 2012-06-27 21:09:58
比《迷恋》要差,没什么新东西。
1 有用 団長3.10 2011-10-22 17:33:23
那一年,我向暗恋的人表白,她没有回答我,只写下了这本书名,多年后我重读这本书的中文版才发现,当初我有机会挽留住她的
0 有用 尘 2013-07-13 16:02:18
不错的畅销书,有启发。结构清晰,语言通俗,例证丰富。对于我们所看到和听到的绝大部分事情,我们都会忘记。如何才能记住?书中的六个原则不论是对教师,还是对广告策划人,等等行业都很有价值。
0 有用 魏小河 2011-06-17 22:34:24
实际上不怎么样
0 有用 ryan 2024-01-03 16:29:03 上海
让创意更有黏性,并不存在什么“公式”,但是确实有一些共性,遵循SUCCESs原则,就是做大概率成功的事。 简约(Simple),简约=核心+精练。 意外(Unexpected),吸引对方注意,要惊奇;维持对方注意力,用兴趣。 具体(Concrete),让别人听得懂、记得住。 可信(Credible),让别人相信。 情感(Emotional),让别人关心在乎。 故事(Stories),激发别人采取... 让创意更有黏性,并不存在什么“公式”,但是确实有一些共性,遵循SUCCESs原则,就是做大概率成功的事。 简约(Simple),简约=核心+精练。 意外(Unexpected),吸引对方注意,要惊奇;维持对方注意力,用兴趣。 具体(Concrete),让别人听得懂、记得住。 可信(Credible),让别人相信。 情感(Emotional),让别人关心在乎。 故事(Stories),激发别人采取行动。 扣一星给翻译,怀疑是机翻。 (展开)
0 有用 小刀 2023-10-04 23:24:19 福建
1 最讨厌这本书的一个地方在于,层级划分完全没有章法,看不出明晰的一二三点来,只能自己点整理。 2 本来是当年想转行设计时找的书,如今看完却和人力资源联系在一起了,从战略拆解、企业文化宣贯、绩效激励的感知、招聘和面试的博弈等等,完完全全带着这些思想在做解读,笑哭。
0 有用 一只状元蹄 2023-01-29 16:22:37 福建
概念很好,success原则让你的“想法”粘住他人。确实是很好的6个原则:简约、意外、具体、可信、情感、故事。BU T书里的例子真的太难理解了。军事、商业,电影…难看懂。
0 有用 话不投机鲜橙多 2022-10-19 20:36:21 北京
有时候感觉自己在看战略书,有时候是心理学,有时候是管理,有时候是沟通,哦,这就是创意~~
0 有用 赵小跑. 2022-09-02 18:47:27 湖南
乔纳·伯杰在《疯传》里提到的书,真心一般,几个记忆点: 1.在谚语中,抽象的真理经常用具体的语言来诠释。因为,语言经常是抽象的,但生活不是。(华杉超级语言)2.安东尼圣埃克絮佩里“优雅工程”:设计师的作品只有达到了没什么可以删除的程度,他才清楚自己实现了完美。3.为了便于理解,我们把新的概念与你已知的概念联系起来。心理学家将思维模式定义为某一类别的一系列基本特征,思维模式由我们记忆中预先储存的大... 乔纳·伯杰在《疯传》里提到的书,真心一般,几个记忆点: 1.在谚语中,抽象的真理经常用具体的语言来诠释。因为,语言经常是抽象的,但生活不是。(华杉超级语言)2.安东尼圣埃克絮佩里“优雅工程”:设计师的作品只有达到了没什么可以删除的程度,他才清楚自己实现了完美。3.为了便于理解,我们把新的概念与你已知的概念联系起来。心理学家将思维模式定义为某一类别的一系列基本特征,思维模式由我们记忆中预先储存的大量信息组成。(柏拉图理型论述,可获得性偏差,华杉包装成品牌原力)例如:《异形》当年上映的时候宣传语就是:“太空船上的大白鲨”。4.西纳特拉测试:如果你能到那里,你就能到达任何地方。5.公益:打动人心方面,针对一个人要比针对一群人更有效。6.案例记忆:(温迪汉堡有更多牛肉/不要把德克萨斯搞得一团糟。) (展开)