总经理如何读懂财务报表和业务进度表

第一章 财务报表 1．资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧” 2．利润表——家境富裕还是入不敷出 3．现金流量表——时刻知道手中“现银”有多少 4．主要财务比率分析表——明白公司的实际“健康”状况 5．财务状况控制表——给每天的财政收支做一个备份 6．财务管理调查表——对财务细节了如指掌 7．利润比较表——企业经营状况的晴雨表 8．融资成本分析表——别让公司被债务拖垮 9．经济效益分析表——提高决策水平，向管理要效益 10．投资效益分析表——既重视经济效益，也不能忽视社会效益 11．投资方案效益检查表——确保资产的保值增值 12．历年资产负债比较表——做好财务控制 13．月份财务分析表——做好月度财务总结 14．应收账款分析表——保持在安全警戒线内 15．财务状况分析表——经常给企业财务做“体检” 16．应收账款控制表——时刻保持债务安全 17．应收账款明细表——催款来不得半点含糊 18．审计报告表——做好财务运营 19．盘点盈亏报告表——不要给企业留下一笔糊涂账 20．实存账存对比表——保持稳健的财务运营 21．流动资产分析表——发挥资金的最大效力 22．成本费用控制表——任何时候都不能忘了节流 23．销售费用分析表——防止“卖得越多亏得越多” 24．投资专业分析表——投资决策要讲究专业精神 25．重要投资绩效分析表——不断提升投资管理水平 26．投资经济分析表——投资决策的参考 27．盈亏表——集中反映了投资管理的成败 28．各年度盈亏比较表——追求不断成长的管理目标 29．各利润中心周转资金分析表——“转=赚”是利润产生的密码 30．利润中心资金预计表——统筹安排资金 31．利润中心利润表——确定利润核算的标准 32．利润中心资产负债表——从中获得基本的财务指标 33．利润中心产销能力比较表——在比较中改善利润 34．产品销售毛利分析表——学会在旺季提升产品销量 35．营业分析月报表——下好全国一盘棋 36．固定资产盘存表——掌握企业资产的盈亏情况 37．固定资产改扩建计划表——学会固定资产再投资 38．闲置固定资产明细表——投资决策要有前瞻性第二章 生产进度表——让流程控制变得更简单第三章 销售报表——把产品卖出去才是硬道理第四章 业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器第五章 质量报表——把不合格的产品消灭在萌芽状态第六章 采购与仓储报表——在“库存”上千方百计节省成本第七章 人事管理表格——永远把人才放在管理的核心位置第八章 组织管理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式第九章 经营战略管理表格——思路清楚了，再行动就会有方向感第十章 办公事务管理表格——做一个高效能的领导

第一章 财务报表 1．资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧” 2．利润表——家境富裕还是入不敷出 3．现金流量表——时刻知道手中“现银”有多少 4．主要财务比率分析表——明白公司的实际“健康”状况 5．财务状况控制表——给每天的财政收支做一个备份 6．财务管理调查表——对财务细节了如指掌 7．利润比较表——企业经营状况的晴雨表 8．融资成本分析表——别让公司被债务拖垮 9．经济效益分析表——提高决策水平，向管理要效益 10．投资效益分析表——既重视经济效益，也不能忽视社会效益 11．投资方案效益检查表——确保资产的保值增值 12．历年资产负债比较表——做好财务控制 13．月份财务分析表——做好月度财务总结 14．应收账款分析表——保持在安全警戒线内 15．财务状况分析表——经常给企业财务做“体检” 16．应收账款控制表——时刻保持债务安全 17．应收账款明细表——催款来不得半点含糊 18．审计报告表——做好财务运营 19．盘点盈亏报告表——不要给企业留下一笔糊涂账 20．实存账存对比表——保持稳健的财务运营 21．流动资产分析表——发挥资金的最大效力 22．成本费用控制表——任何时候都不能忘了节流 23．销售费用分析表——防止“卖得越多亏得越多” 24．投资专业分析表——投资决策要讲究专业精神 25．重要投资绩效分析表——不断提升投资管理水平 26．投资经济分析表——投资决策的参考 27．盈亏表——集中反映了投资管理的成败 28．各年度盈亏比较表——追求不断成长的管理目标 29．各利润中心周转资金分析表——“转=赚”是利润产生的密码 30．利润中心资金预计表——统筹安排资金 31．利润中心利润表——确定利润核算的标准 32．利润中心资产负债表——从中获得基本的财务指标 33．利润中心产销能力比较表——在比较中改善利润 34．产品销售毛利分析表——学会在旺季提升产品销量 35．营业分析月报表——下好全国一盘棋 36．固定资产盘存表——掌握企业资产的盈亏情况 37．固定资产改扩建计划表——学会固定资产再投资 38．闲置固定资产明细表——投资决策要有前瞻性第二章 生产进度表——让流程控制变得更简单第三章 销售报表——把产品卖出去才是硬道理第四章 业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器第五章 质量报表——把不合格的产品消灭在萌芽状态第六章 采购与仓储报表——在“库存”上千方百计节省成本第七章 人事管理表格——永远把人才放在管理的核心位置第八章 组织管理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式第九章 经营战略管理表格——思路清楚了，再行动就会有方向感第十章 办公事务管理表格——做一个高效能的领导
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