Start with Why 短评

  • 3 Rachel 2013-02-28

    via Ted/ ted讲得比成书较好。当然,书里除了the golden circle外,还融合了the law of diffusion/ the celegy test等操作法(?) 其实书中有部分预言,让我们拭目以待吧。对于创业/企业者来说参考度不错。很多时候我会拿书中讨论的观点与个案来比对所任职公司近几年遭遇的"变故"。所以蛮多情况觉得挺契合的。(苹果真的一个很好的case study) - 最后部分那个为自己奔跑的小男孩ben的故事,让我最后把评价定在4星。:)个人来说,这本书在引我思考的部分倒是真的很不错。

  • 2 艾薩剋 2012-05-27

    企業要告訴用戶最重要的事情是它為什麼存在,而不是它做的是什麼或是怎樣去做,“為什麼”也是培養用戶忠誠度的重要原因。很可惜,創業之初的“為什麼”很容易被輕易的忘記或改變,而那些一直堅持的通常就是差異化的成功者。

  • 2 [已注销] 2014-07-31

    说的就一件事,不如看作者TED演讲来的快。

  • 2 freedom 2015-08-10

    看书名其实就够了。

  • 2 yemama 2016-01-29

    越来越觉得很多简单的道理没有人点破就不一定明白,明白了也不一定努力去实行,人与人的差距就是这么出来的

  • 1 马小麦 2017-08-13

    书中观点有道理,但是思考问题的顺序感觉有问题,不应该由本质到现象,书中的例子看起来是为了验证自己的观点而拼凑起来的,成功的因素和前提要复杂得多,而且书中的内容在ted演讲内容中基本涵盖

  • 0 ader 2016-06-26

    老实讲,黑石这一类私募支持了多少美国新科技的发展,而这些新科技又不对中国开放……,…… ……

  • 0 赢者的诅咒 2014-03-21

    I started the book assuming I could scan through it. But it turns out to be an insightful book. Particularly, it provides a tool to analyze my previous leadership experience and a window to see what I have done right and what wrong.

  • 0 Joincle 2015-11-02

    作者将常见的经典人物例子讨论角度很独到,并不是从简单的价格利润等参数反映公司短期利润讨论,而从一些其他方面讨论长期发展讨论存在的价值和对社会的影响。对于产品,什么是manipulation,什么是灵魂有自己的观点:people don't buy what, they buy why you do it. 多一种对问题的看法角度。书中一些作者观点看似有道理,但还是缺少一些明显支持的佐证。

  • 0 paranoid 2012-04-04

    A mind-shifting reading for business analysts, consultants, and entrepreneurs, though some analyses in it are selectively advantaged toward the author's viewpoint with bias sometimes

  • 0 Mary 2015-09-20

    价值从为什么到怎么做再到做什么,这个由内到外的循环。很喜欢一些里面的理念。发现自己越来越喜欢听故事了。

  • 0 林丫 2017-05-01

    反反复复 洗脑一样 但是也算是有道理

  • 0 幸福的小恐龙 2014-11-20

    非常有见地深刻启发性的一本书。

  • 0 Lunasuper 2017-03-31

    start with why, intrigue client's gut decision, not the rationalized decision. this idea is old, but being told in a very refreshingly new way.

  • 0 宝宝TWO 2018-04-25

    看了10%了,还在举例子,还在说他们成功是因为他们问了Why,这是在尊重读者吗?草泥马

  • 0 weihu 2016-07-09

    看看

  • 0 Autumn 2019-02-01

    从why出发,吸引能够理解并支持why的人,而不是企图用what来说服人。观点很有启发意义!听的有声书,明明30分钟就足够阐明观点加举例论证,却讲了8个半小时,有点啰嗦了。

  • 0 3 2019-04-05

    出国前看的。刚才又Facebook上看见作者有新的idea,还是关于leadership,consistency如爱人之间,mutual support如士兵之间,loyalty如兄弟姊妹,虽然受限于时间记忆,人只能有一百来个朋友,但凡是我的朋友都会有我的backup,他们的朋友部下也有他们的backup,如此组织如此应敌,也是无敌了。

  • 0 容易被at的殇鱼 2018-09-02

    Good concept, boring example.. can be shortened to 2 chapters..

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  • 0 Sra. Elisa 2018-03-12

    你是火柴,理想是火,有事没事拿出理想,蹭一下就点燃自己。 IBM领导力9条,第一条就是passion!