人人都是产品经理的笔记(394)

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  • LEON

    LEON

    附录:他山之石,可以攻玉 一些值得看到博客: UCDChina http://ucdchina.com/ 以用户为中心的设计 ExcelPro的图表博客 http://excelpro.blog.sohu.com/ Excel、PPT的技巧 人月神话 http://blog.sina.com.cn/cmmi/ 项目管理、CMMI、PMP(Project Management Professional 项目管理师培训考试) 刘未鹏IMind Hacks http://mindhacks.cn 思维方法 褪墨 http://www.mifengtd.cn/ 时间管理 左岸读书 http://www.zreading.cn/ ...   (3回应)

    2012-02-22 17:56   44人喜欢

  • Susielovely

    Susielovely (A little bit stronger)

    需求开发:写文档。大部分产品经理,一开始做产品就是在写需求文档。作为一名缺乏经验和实战恩呢管理的新人,或者刚到一个全新的团队,只能先做一些执行层面上的任务来熟悉产品、团队,以及团队的做事方法、常用的工具等。 ---------------------------- Michael on Product Management & Marketing的博客:产品设计中的核心文档。 BRD:Business Requirement Document,商业需求文档。这是产品生命周期中最早的文档..

    2012-06-10 10:04   28人喜欢

  • 蘑菇

    蘑菇 (you never know)

    这个用水滴大小、颜色深浅来表示不同的降水量区间的方法太酷了。经常为一张表格里的数字展现困扰,其实我觉得80%的人根本不在意表里的具体数值,只是关注表里反映出来的现象。   (13回应)

    2011-04-11 19:31   31人喜欢

  • [已注销]

    [已注销]

    人人都是产品经理:苏杰 产品是用来解决某个问题的东西 互联网产品设计的五个层次:战略,范围,结构,框架,表现 管理并不是公司的管理层,如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能,而是每个人必备的生存技能,只是每个人可以掌控的资源不同,所以需要管理的对象也不同。当资源充分的时候,我们会觉得“|正确的做事很重要”,事实也确实如此,比如被分派了某个重要任务时,我们的目标就是做好这件事。而一旦资源出现了瓶颈,“..

    2012-03-04 19:21   12人喜欢

  • melon

    melon (祝这世界继续热闹,祝我仍是我。)

    第1章 写给-1到3岁的产品经理 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果,即“过程”的结果。在经济领域中,通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念:被生产出的物品;产品的广义概念:可以满足人们需求的载体。 《产品经理的第一本书》 《产品经理的第二本书》 《公司进化论》 传统行业与互联网行业: 行业形态不同;产品形态与成..

    2012-12-18 17:34   12人喜欢

  • 度眠

    度眠 (修自行车的)

    = =我们的会议也要靠谱啊!这个模版好用,嗯。

    2012-08-12 16:22   3人喜欢

  • nate知其然

    nate知其然

    1. 提高人际交往能力的《高效沟通》,提高个人素质的《高效能人士的七个习 惯》。 但问题是,软技巧怎么能“学“会呢??所以这些书适合那些已经在这方面积累了很多、做得不错,只要高手点拨以下就能功力大增的同学。 深有同感,软技巧是永远学不会的,如果没有相应的action! 看了之后,觉得很多方法、观念非常使用。但因为没有相应的实践,不久就会“打回原形”。想短时间看完一整本书,想贪多,反而什...

    2012-04-19 13:09   3人喜欢

  • aneasystone

    aneasystone (疯了,都疯了!)

    1. 大中之小不如小中之大:送礼的时候,在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物,要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。比如:送一条1000块的围巾效果好于一件1200块的衣服。 2. 有用的不如无用的:比如有纪念意义的水晶奖杯,刻上名字。 3. 需要的不如想要的:把别人想买却舍不得或不好意思买的东西送给他。 4. 有选择不如无选择:奖励或送礼的时候最好不要让他自己选择,不然的话,...

    2013-07-22 15:04   2人喜欢

  • Susielovely

    Susielovely (A little bit stronger)

    需求的奋斗史:从需求采集开始,到确定某个项目的需求范围为止,从需求被发现到决定实现。 需求采集方法:数据分析、调查问卷、用户访谈 需求分析过程:产品经理要听用户的但不要照着做,必须把用户需求转化为产品需求。产品经理要通过给需求做一次DNA检测,来确定需求的基本属性,分析需求的商业价值,初评需求的实现难度,从而计算出需求的性价比。 需求管理:用户研究—需求采集—需求分析—需求筛选—需求开发 食色..

    2012-05-17 23:54   2人喜欢

  • 风过逝往

    风过逝往

    满足需求的三种方式: 改变现状 降低理想 转移需求 后面两种方法,作者称为“四两拨千斤”的方法,实际上仍然是在讨论,产品管理不是学术研究,要注重性价比,付出小的代价,满足一定的需求。

    2012-05-09 10:57   2人喜欢

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