《人人都是产品经理》试读

1.2 我们到底是不是产品经理

我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己――我们到底是不是产品经理? 有这样的疑问很正常,因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就...

  1. 1.2 我们到底是不是产品经理

1.3 我真的想做,怎么入行

经常被问到这样的问题: “我快毕业了,对产品经理这个职位特别感兴趣,怎么入门?” “产品经理都是招有几年工作经验的,我原来做技术,要转行怎么做?” …… 经常看到这样的帖子: “研发转产品,真的很痛苦!” “我是软件产品项目经理,如何成功转型做产品经理?” …… 既然想做产品经理,我们就学着用产品经理的思路来解决“怎么入行”的问题,分几步走吧。 首先来看看招产...

  1. 1.3 我真的想做,怎么入行

2.2 需求采集的大生产运动

2.2.1 定性地说:用户访谈 用户访谈通常采用访谈者与被访者一对一聊天的形式,一批次用户访谈的样本比较少,一般是几个到几十个,但在每个用户身上花的时间比较多,通常为几十分钟到几个小时,围绕着几个特定的话题,我们问,用户答,用户说,我们听,这是一种典型的定性研究。用户访谈可以了解用户怎么说,即他们的目标和观点。根据我自己的经验,用户访谈经常用在新产品方向的预研工..

  1. 2.2.1 定性地说:用户访谈
  2. 2.2.2 定量地说:调查问卷
  3. 2.2.3 定性地做:可用性测试
  4. 2.2.4 定量地做:数据分析
  5. 2.2.5 需求采集人人有责

2.3 听用户的但不要照着做

2.3.1 明确我们存在的价值 用户跟福特要一匹更快的马,福特却给了用户一辆车。 这就是我们存在的价值。还记得小明么? 他说他需要一个电钻,这是他提出的解决方案,但在大毛的刨根问底之下,发现小明其实想要的是一种温馨的家的感觉,有了这个认识,我们就可以给出很多产品来满足。比如卖他一套实施方案,带着电钻、油画,上门安装;比如用背面有强力胶的钩子挂画;比如直接把画黏在..

  1. 2.3.1 明确我们存在的价值
  2. 2.3.2 给需求做一次DNA检测

2.4 活下来的永远是少数

2.4.1 永远忘不掉的那场战争 为什么原来没有这样的战争? 我没找到理论支撑,但就个人经历和与同事的交流来说,下面是一个因素:更早的时候,公司是按照产品线划分部门的,对于某个产品来说,有自己的产品设计师、开发与测试等,下一段时间要做哪些需求,完全可以在产品经理的层面上决定,所以就算有战争也是部门内部的,比较温和,基本上在分析商业价值的需求讨论会上,也就顺带着确定...

  1. 2.4.1 永远忘不掉的那场战争
  2. 2.4.2 别灰心,少做就是多做

>人人都是产品经理

人人都是产品经理
作者: 苏杰
isbn: 7121105772
页数: 352页
定价: 45.00元
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2010年4月
书名: 人人都是产品经理