团队之美的笔记(15)

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  • 刀光影

    刀光影 (时间不够用……)

    我曾遇到过刚从学校出来的新人,他们认为自己必须要花上20个小时来做这件事情,并得出绝对完美的结论。“我们永远不会为这个抉择而后悔!”他们会这样想。可与此同时,我只希望得到一个好的结论就行了,剩下的18个小时,我希望能用来做些其他事情 时间是有限的,每件事未必全都要做到完美的程度:重要的是在做一件事之前,能清晰地知道,相对于其他事情而言,这件事需要做到什么程度。这是“计划性”中非常重要的一个层面。

    2012-02-10 09:39   1人喜欢

  • Tomy

    Tomy

    2012-07-02 14:01

  • 刀光影

    刀光影 (时间不够用……)

    用例的基本组成部分 - 用例名称 - 将要执行用例的参与者的姓名 - 对用例和优先级的简要描述 - 前置条件,只有满足这些条件系统才能开始实现用例 - 后置条件,描述用例在成功执行后的系统状态 - 正常流程,描述的是为了得到成功的结果,在参与者和系统之间进行的一系列典型的交互 - 替代流程,描述参与者执行用例的另外一种可能的方法(分支选项或其他变化方案) - 例外,可能存在的、导致用例可能无法成功执行的情况

    2012-02-21 09:26

  • 刀光影

    刀光影 (时间不够用……)

    如果是零风险,那么回报率也是零。因为如果没有风险,那你为什么会得到补偿?没有风险是不可能获得成功的。但什么是风险呢?风险就是不好的事情发生的可能性。 我们可能没有正确地评估风险,也可能对所做的事情判断错误,让我们看看是否可以从哪些弄糟了的事情中学到一些经验,这样在以后就会更警惕了。

    2012-02-06 09:28   1人喜欢

  • 惜之

    惜之

    漂亮的人们害怕伤疤,他们根本无法认识的到伤疤的美丽之处。

    2012-02-01 13:32

  • 惜之

    惜之

    团队中最有影响力的人并不总是最优秀的程序员。实际上,他们也不是经理或领导。他们是真诚的人:他们在团队中是为了完成工作,在完成工作时能够保持自我。他们能够倾听周围人的意见,知道是什么在激励着他们、他们的动力何在。这并不是因为他们从书中或研讨会中了解到如何才能成为有激励能力的领导。他们之所以那样做是因为他们关心周围的人。他们花费时间确保每个人都步调一致——不需要很好,甚至不需要相互帮助,只要以一种相互...

    2012-02-01 13:21   1人喜欢

  • 惜之

    惜之

    团队是由人组成的,人是这个等式中最重要的一部分。有时候我们甚至掉进了一个陷阱,认为具备相似技能的人在某种程度上可以相互替代。

    2012-02-01 13:18

  • 惜之

    惜之

    也许上帝是为了让人们信仰而虚构出来的。宗教、科学界的目标就是创造一个我们可以信仰的美学愿景。只需要去尝试说服人们相信它。

    2012-02-01 13:08

  • 惜之

    惜之

    管理的技巧就是通过其他人的工作实现你的目标。

    2012-02-01 12:51

  • 刀光影

    刀光影 (时间不够用……)

    管理的技巧就是通过其他人的工作实现你的目标。 骑过马的人都知道,要想骑好马,秘诀在于让马认为它做的是自己想做的事情。 如何让团队的目标在每个成员的心中也成为他们自己的目标,这很值得修炼。

    2012-01-31 09:39

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