一線之間

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• 一个公司如何成为创新的发动机？ 第一步：基础工作 了解公司的目标，在实现这些目标时“设计”的作用 慎重选择恰当团队、伙伴、客户和项目的能力 精通业务，认准目标 公司必须提供一些特别的产品和服务 对于设计师来说，要想与大公司合作成功，必须用智慧和诚实编织一张网，要建立远超过企业现有人脉基础的联盟 第二步：创意合作 成功的绩效驱动型团队工作包括： a. 集思：能够催生新的想法和机会，如头脑风暴或构思研讨会等。 在这个过程中，第一步，将现有的思维模式和逻辑性论证与内心直觉区分开来；第二步，专注于创新过程本身而不是结果，这样参加者就可以没有后顾之忧地享受创意的过程了。 创新过程中最成功的原则之一，是团队成员之间想法和设计理念的互换，人们太容易爱上自己的想法，就像坠入情网的人一样，他们拒绝承认恋爱对象的缺点和内在失误。 frogTHINK的基本理念是，收集所有能够找到的与某一对象或体验（包括其历史发展）有关的资料和知识，然后将这些信息“解构”，直到分析出基本要素。比如说，推动饮料瓶设计的基本要素不是“功能”和“美感”而是“渴”。 多数新想法已经存在于一个物体的当前表象中，所以我们面临的挑战是——找到它们。 frogTHINK的过程 第一阶段是提出“候选方案”或自由联想。 在这个阶段，参与者立足于自己所了解的情况，开始轻松随意地搜寻相关想法。 第二阶段是“随机选择”。 这一阶段参与者面临的挑战是，能否进一步推进候选方案并提出一些出乎意料的想法。 第三阶段是“挑衅”或“否决”。 创新团队在挑衅和否决的激励下，将新想法推向极致，直到得到激进而意外的结果。 b.预测：参与各方能够预想创新将为公司、消费者和整个世界带来怎样的变化。 c.管理：能够推动团队达成共识，并提出支持和引导创新实现的方案。 第三步：销售 盖伊＊川崎的“十大信条” 1. 实施这项创新会遇到的问题及其带来... (查看原文)

  22 4赞 2013-05-14 13:51:29

• 技术和市场趋势转瞬即逝，真正能永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化，而“设计战略”正是促成这种文化神奇的驱动力。 (查看原文)

  代胖花 1赞 2012-11-26 13:21:22

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