《真希望我20几岁就知道的事》的原文摘录

  • 他们成功的关键在于,能够在实施想法的过程中,不断根据顾客的反馈完善自已的方案,让整个团队的策略达到最佳。 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 最有用的不是5美元,也不是两小时活动时间,而是三分钟活动展示时间 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 只要注意观察,生活中总有很多待解决的问题 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 发现问题,将问题转化为机遇 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 不要把问题禁锢在狭隘的框架中 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 现实世界往往要获取团队的成功;自己要判断自己需要了解什么,从哪里寻找信息,以及怎样才能掌握这些信息;一个问题通常有很多正确答案,看你从什么角度看待问题;进步是不断从失败中寻找方法的过程 (查看原文)
    明惜 1赞 2012-08-21 11:39:43
    —— 引自第1页
  • 事实上,我们还经常在别人的怂恿下自己给自己定规则。逐渐地,所有这些规则会融入生活。人们常常会思考自己能干哪些事,然后划定一些无形的界线,限定自己就干界线以内的事,这些界线往往比社会准则规定的限制还要多。我们从职业、收入、居所、开的车、教育,甚至是占卜等多个方面自我设限。所有限制都把我们禁锢在某种固有假定中,这些假定有自己是谁,我能干什么。 (查看原文)
    上发条的栗子 1赞 2012-10-31 19:42:12
    —— 引自第39页
  • 大卫创办的第一家公司叫做国际媒体伯乐公司(International Media Partners),业务之一是为顶级CEO们举办研讨会。然而,开展这项业务遇到的第一个难题就是,怎样才能让这些位高权重、难以捉摸的企业管理人共聚一堂呢?大卫和他的合伙人需要找一个极具吸引力的诱饵。他们觉得邀请亨利?基辛格(Henry Kissinger)来演讲是奏效的好办法。可是,又要怎样才能让基辛格同意出席研讨会呢。大卫想方设法联系到了基辛格的办公室,询问工作人员基辛格能否受邀演讲?演讲没问题……但是需要5万美元的费用,另外还得配备一架私人直升机和两名飞行员,以及一辆配有专属司机的豪华轿车。大卫的团队囊中羞涩,任何数目对他们而言都是天文数字……但是他说:“好,就这么办吧。”大卫认为,只要亨利? 基辛格能出席,其他的问题就都迎刃而解――结果证明确实如此。基辛格接受邀请之后,他们又设法请到了里根政府时期的国务卿亚历山大?黑格(Alexander Haig)、卡特政府时期的国务卿埃德蒙?马斯基(Edmund Muskie),以及其他一长串知名演讲家。有了这个耀眼夺目的名单,CEO们蜂拥而至,大卫的公司也成功找到了愿意承担一切演讲费用的赞助商。大卫并不认识基辛格,公司也没有钱,可是这些都不是什么障碍。 (查看原文)
    高端人口大蝙蝠 1赞 2012-12-28 17:04:44
    —— 引自章节:超级精英是怎么行动的
  • Chapter 2 规则是可以被打破的——无法想象的“恶劣”推荐信 《《真希望我20几岁就知道的事》(What I wish I knew when I was 20)》陕西师范大学出版社作者:[美] 蒂娜?齐莉格(Tina Seelig)   著名心理学家伯尔赫斯•弗雷德里克•斯金纳(B. F. Skinner)曾经在其文章中写道,总的说来人类的行为都是为了适应个人、种族或者社会的需要。可是,这三种因素常常不一致,形成明显的对立。生活中,社会规则居多,它们是由政府、宗教组织、公司老板、学校、邻居,还有目的家庭制定的。这些社会组织精心打造了与生活息息相关的明确准则,目的是为了让世界井井有条,凡事有据可循,同时也是为了预防人们互相伤害,可是,人们为了满足个人需求,或者是本能驱使,常常会有想要打破这些既定准则的冲动。   那么,准则在什么情况下只是个建议?建议又在什么情况下演变成了准则呢?每天,身体会发出信号告诉我们要做什么,书面指导约束着我们的行为举止,还有社会准则要求我们在特定范围内行事。事实上,我们还经常在别人的怂恿下自己给自己定规则。逐渐地,所有这些规则会融入生活。人们常常会思考自己能干哪些事,然后划定一些无形的界线,限定自己就干界线以内的事,这些界线往往比社会准则规定的限制还要多。我们从职业、收入、居所、开的车、教育,甚至是占卜等多个方面自我设限。所有限制都把我们禁锢在某种固有假定中,这些假定有自己是谁、我能干什么,等等。   我记得一句很出名的台词,是电影《与安德雷共进晚餐》(My Dinner With André)中的,台词说道,纽约人“既是守卫又是囚犯,因而,他们丧失了……从自我编织的囚笼中逃跑的能力,更有甚者,他们并不觉得自己身陷囹圄”。人们总是给自己创造规则,用这些规则编织牢笼,把自己限定在特定的角色中,看不到无限的可能性。可是,如果人们挑战这... (查看原文)
    Somnus、 1赞 2015-04-18 23:52:00
    —— 引自章节:Chapter 2 规则是可以被打破的——无法想象的“恶劣”
  • 成功的关键就在于,你能否从失败中吸取经验教训,并把它们运用到以后的生活当中,用这些知识逐步完善自己,不断前进。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • 虽然“做”与“不做”只是一念之间,结果却大相径庭。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • 当现状已经根深蒂固的时候,那些最接近现状的人们很难从另一个角度看问题。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • 谷歌的创始人之一拉里佩奇(Larry Page)就鼓励人们要适度藐视看似不可能的任务,冲破既定准则。换句话说,就是要尽可能地把目标往大里想。拉里指出,大目标常常比小目标要容易办成事。 如果别人认为你的想法很疯狂,那你就是走对了。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • 热身活动分成两人一组,其中一人负责筹划一次晚会,需要不断地向同组的另一人提出办晚会的建议;而另一人则不论什么建议,一律不同意,同时说明不同意的理由。比方说,第一个人如果说:"周六晚上办个晚会吧",另一个人可以这样回答:"不行啊,周六晚上我还要洗车呢。"像这样,一人提议一人否决地进行一段时间后,第一个人越来越泄气,但还得继续设法让另一个人同意办晚会的想法。第一个阶段结束,进入下一个阶段后,两个人互换角色,由第二个人负责办晚会。这一次,第一个人不论听到什么都要同意,而且还要有所发挥。比如,当提议说"我们周六晚上办个晚会吧",他就得回答,"好呀,到时候我带个蛋糕去"。照此进行,提出的想法可能越来越疯狂。有时候,晚会甚至会开在水下或者外星球,有各种各样的异域佳肴和娱乐活动。室内的气氛越来越热烈,大家热情高涨,涌现的点子数不胜数。这种干劲是头脑风暴必须有的。当然,有时候你必须要决定哪些点子是可行的,不过不宜在"点子生成阶段"作这种决定。头脑风暴意味着打破传统的问题解决方式,要无所顾忌地把点子翻来覆去、从里到外地进行琢磨,不受常规限制。待到头脑风暴结束时,你会惊讶地发现,点子的覆盖面居然能如此之广。每一次基本上都会涌现出一批点子,并以此为基础衍生出真正不寻常的机遇,值得人们进一步去探究。因此,"点子生成阶段"不要去决定哪些可行,哪些不可行。需牢记的一点是,点子生成的过程是不断探索各种可能性的过程。想出疯狂的创意不需要花一分钱,也不需要耗费巨大的精力,只需打破常规,去想象一个有着完全不同的自然法则、没有任何限制的全新领域。完成这一步之后,你才能继续向下一个"开拓的阶段"进发,选择一些点子进行进一步的分析。只有到那时,你才能用挑剔的眼光筛选它们。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • 世界上的人分两种:一种人做自己想做的事要先经过别人允许,另一种人则自我批准。这就是说,一些人从自己身上找动力,另一些人等待着外部力量把自己推向前进。以个人经验而言,主动出击抓住机会,相比坐等别人把机遇送到手中,好处不胜枚举。周遭总有许多空白等待着被填补,机遇就像散落的金块,躺在地上等着有心人捡起。有时只需简单地从办公桌上抬起头来,看向更远的地方,或是看向屋外,或是穿过住所,或是越过街道,或是在街角转个弯,就能看到空白,发现金块。可是,只有你愿意捡,金块才能真正被你拿在手中。 机会有时候就隔街相望――你只需稍稍抬眼就能看到。 从一个领域跨越到另一个领域的最佳方法,就是弄清如何转化个人才能,适应各种不同的环境。其他人也许看不到两个领域的相似性,因此你的职责只是让这些相似性凸显出来,这样你就能脱颖而出了。 第一,问题处处存在,甚至就在你的身边。第二,发现这些问题并不耗时耗力。事实上,人们通常很乐意倾诉问题。第三,通过尝试,能快速获取反馈,不过反馈信息可能不完善。尝试也不费多少精力、资源与时间。第四,即使解决方案不正确,为此付出的成本也不高,这时候只需从头开始,继续尝试,直至找到正确的方案。 只要你在审视每一种情形时都抱着改善的心态,你就能发掘出无穷的机会。接下来的事就看你能不能作出决定,去接受挑战、解决问题了。 如果你想成为领导者,就应当主动担当起领导者的角色。放手让自己去做吧:环顾四周,寻找组织中的缺口,争取想要的职位,设法运用自己的技能和经验,主动迈出第一步,超越过往的成就。周围永远都有等待被发掘利用的机会,不要再坐等别人邀请你,不要再对身边的机遇视而不见,要学会主动把握。当然,主动把握需要努力、干劲和动力――不过这些正是领导者的宝贵资本,这些能让我们有别于等待别人提拔的平庸之辈。 (查看原文)
    呵喽Ur Majesty 2012-02-21 02:37:39
    —— 引自第4页
  • The master of the art of living makes little distinction between his work and his play, his labor and his leisure, his mind and his body, his education and his recreation, his love and his religion. He simply pursues his vision of excellence in whatever he does, leaving others to decide whether he is working or playing. To him, he is always doing both. (查看原文)
    Ryaaan 2012-04-23 19:33:04
    —— 引自第107页
  • 5美元,两个小时,赚40倍利润的作业。 (1)推销订餐排队 (2)宿舍车胎充气 (3)目前所拥有的最有用的资产,不是那5美元,也不是两小时的活动时间,而是用来展示活动细节的那宝贵的3分钟。他们决定将这3分钟出售给一家想在学校里招聘学生的公司。他们为这家公司制作了一个3分钟的招聘广告,利用周一的展示时间,播放给同学们。 我一直都给学生安排一些类似的任务,只是每次的启动材料略有不同,可以是回形针、便笺纸,也可以是橡皮筋或者水瓶。每次他们都充分利用这些有限的时间和资源,取得了令我们彼此都感到惊讶的好成绩。 启示: 第一,机遇无处不在,只要你注意观察,在任何时间、任何地点,你都能发现很多亟待解决的问题。 第二,不论问题大小,通常都能利用现有资源,找到解决的办法。 第三,我们经常把问题禁锢在狭隘的框架中。例如,当遇到在两小时内赚到钱这样一个简单的问题时,大部分人马上就会想到那些老套的“标准”答案。他们不会重新审视问题,也不能从更广阔的视角来观察问题。 (查看原文)
    [已注销] 2012-05-28 09:55:50
    —— 引自第213页
  • 我们一直致力于培养“T型”人才。这类人才不但要具备一定深度的学科知识,更要具备一定宽度的创新精神和经营理念,这样才能使他们团结其他学科的人才,更高效地工作,将他们的想法付诸实践。 (查看原文)
    [已注销] 2012-05-28 09:55:50
    —— 引自第213页
  • 现实生活就是一场开卷考试,生活的大门是一直敞开的,可以为你提供无尽的资源,帮你处理有关家庭、朋友以及周围世界的那些没完没了的问题。 对一些人来说,离开学校是一件令人沮丧的事情。这时再也没有准备好的标准答案了。要作出抉择时,你会感到更加恐慌,因为不会有人来告诉你,你的选择是否正确。 (查看原文)
    [已注销] 2012-05-28 09:55:50
    —— 引自第213页
  • “做”与“不做”只是一念之间,结果却大相径庭。 例如:橡胶圈做行动手环。 让学生们练习如何用全新的视角看待生活中的障碍。我首先要求他们提一个问题,然后从身边随意挑选一样东西;接着,他们必须弄明白所选的东西如何帮助他们解决问题。我事前并不知道他们可能提出什么问题,会选择什么物件,也不确定他们能否按要求顺利解决问题。不过,大多数情况下,学生们都成功地利用手边所选的物品,解决了看似毫不相干的问题。 例如:用剩余的葡萄酒解决要搬家具的问题。 (查看原文)
    [已注销] 2012-05-28 09:55:50
    —— 引自第213页
<前页 1 2 3 4 后页>