创新者的解答的笔记(43)

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  • 2sin18°

    2sin18° (维天之命,于穆不已)

    是否为新市场?至少一个答案肯定: * 在过去是否有这样一大群人,他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情,因此只能放弃,或者花钱让更专业的人来做? * 客户是否需要克服种种不便,到一个集中的地点去使用该产品或服务? 是否为低价市场?两个答案都必须肯定: * 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品? * 我们是否能创建一种业务模式,使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的...

    2012-06-05 00:34   3人喜欢

  • 费德勒

    费德勒 (微信:如果读,用思维导图读书。)

    微信号:如果读,用思维导图来读书。 要么不读,如果读,只读好书! -------------------------------- 如果按照这样的诊断,那么公司只需要找到更有创新能力的管理者,能够跳出传统框架去思考就可以了。但是这家玩具公司的人才已经换了一拨又一拨,却没有一个人能打破这种明显缺乏创意的局面。这又是为什么呢? 答案就藏在塑造创意的过程中。在每家企业的创新过程中,中层管理者都扮演着十分重要的角色,他们要负责把尚未成...

    2016-11-12 21:39   2人喜欢

  • gameart

    gameart

    创新者的解答则给出了判断破坏式创新的原则: 1. 创新分成三种:延续性创新,低端市场破坏性创新,新兴市场(零消费市场)破坏性创新 2. 破坏式创新所在的领域一定已经存在用户需求,但因为成本太高,只能放弃或采用专业解决方案来完成 3. 当有低成本的解决方案出现的时候,即使不如专业解决方案性能好,但相比没有解决方案,用户仍然会愿意采用。 4. 零消费市场的破坏式创新一定新兴市场,新用户,甚至是新渠道。而..

    2013-09-23 21:30   2人喜欢

  • 2sin18°

    2sin18° (维天之命,于穆不已)

    高利润守恒定律: 当模块化和货品化的共同作用使得价值链上某一阶段的高利润凭空消失时,与之相邻的阶段中往往会出现能够聚集高利润的专利性产品。

    2012-06-07 23:40   2人喜欢

  • 2sin18°

    2sin18° (维天之命,于穆不已)

    货品化进程往往会引发一个与之相反的反货品化进程。模块化破坏者们想要维持健康的利润率,唯一的出路是将低成本的业务模式尽快推向高端市场,和生产专利产品的高成本厂商一较高下。模块化产品装配商则是通过寻找性能最好的组件和子系统,并且赶在他人之前,尽快将其加入到自己的产品之中。装配商需要用最好的组件来跑赢市场竞争重新盈利。这样依赖,组件性能的改良需求市场便成为了不够完善的市场。 反货品化进程的步骤: 1 模...

    2012-06-07 22:11   2人喜欢

  • taitaidan

    taitaidan

    本书所述的重要观点-破坏性创新 需求是创造之母 你需要找出一个能这目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会,否则连试都不要试 用户发现自己需要做一些事情,然后他们就开始雇用能够帮他们有效地、便捷地、便宜的完成这一任务的东西。 客户想要做的事情或者他们想要达成的结果就构成了以情境条件为基础的市场分类。当企业将产品定位与客户所在的情境中,而不是定位于客户本身时,他们就能成功降低产品推广过程中的不确定 性了...

    2013-07-03 20:37   1人喜欢

  • 钟无艳

    钟无艳

    1、不同理论适用于不同行业不同公司。

    2019-05-05 11:57

  • 加盐的雪碧

    加盐的雪碧

    记下啊

    2015-07-27 00:00

  • 加盐的雪碧

    加盐的雪碧

    记下

    2014-12-04 18:17

  • 加盐的雪碧

    加盐的雪碧

    很不错

    2014-11-16 21:17

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