创新者的解答 短评

  • 16 水管工陳帥傅💊 2014-02-01

    不就是:人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转。 //老祖宗厉害啊。

  • 2 林隐 2013-07-31

    有看没有懂,估计要管理过一个公司或开办一个企业的人才知道这书在说啥。太悲惨了,挣钱还要看这种书无异于是自己找苦吃,那些看得津津有味的人只能对他们说佩服了……

  • 4 robinchen 2017-06-24

    创业维艰,一个企业的创新的脚步是永远不停停下来的,因为时间在变、市场在变、消费者在变,通过破坏性创新和延续性创新来保持基业长青。 本书内容很不错,相较于其他的商业书籍,《创新者的解答》提供了更加简要的核心观点——破坏性创新和延续性创新,让人印象深刻。本书的注解很不错!

  • 0 2013-12-31

    : F270/4264-12

  • 0 502的牛 2011-06-05

    过度与不足服务 满足消费者消费的条件

  • 1 奇喀喀 2017-06-01

    等草创期过了以后,还会回来再看的。其实说了那么多,无外乎投资人和管理人的长短期利益有冲突导致大企业被破坏性创新企业打败,作者说的都很好,但其实还有更粗暴简单治标治本的方式来避免:学马云和刘强东,任有多少投资人,公司控制权牢牢握在自己手上,不用看投资人脸色,想怎么折腾怎么折腾。

  • 0 汪杨 2014-05-12

    挺不错的书,虽然案例都有点老,但是对破坏式创新的概念解释的很到位

  • 0 安猪 2010-08-29

    了解破坏式创新的模式和方法。

  • 1 泽叔 2010-12-20

    这本书的主题是大公司如何创新,这个前提很重要,不是给小公司写的

  • 0 鱼子由ZIJI WOO 2015-09-29

    1

  • 0 平凡的老鱼 2015-12-07

    对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新,给出一种较为系统的理论,从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例,真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的,而是实在调研出来的,如果奶昔只是用来打发时间的,在其它方面改进有什么用呢?

  • 0 simpson 2014-02-08

    至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论,而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。 本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。

  • 0 sam912 2011-10-20

    很好的书,就是读起来比较辛苦

  • 0 已注销 2012-11-21

    企业成长的关键,在于成为破坏者,而非被破坏者。

  • 0 小黄 2011-06-20

    可能是因为在手机上面断断续续的看的吧,没看到太多逻辑。整本书看到的都是,用简短的观点作为承上启下的句子,串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑,并为日后的创新寻找参考。

  • 0 岚大爷本人。 2014-02-01

    在商业书里算比较有料的了。对创新行为与创新中遇到的问题与tip作了比较好的总结。

  • 0 [已注销] 2014-08-23

    非常棒,在资源、人力等方面都不占优势的小企业如何才能战胜行业巨无霸,做出了全面且有实践意义个观点,以及胜利后如何避免商品化等境况应对,前半本尤其突出。

  • 0 Typedef 2012-12-07

    适合更高端的人读。

  • 0 Ethan 2012-05-17

    非常好。讲战略,也就涉及定位,居然关乎市场营销,而且讲得透彻。预测性的市场分析,关键内容是消费者所处的环境而非消费者。   

  • 0 skylark 2015-03-15

    商业理论