内容简介 · · · · · ·
神秘莫测的不只是他的苹果,还有他的口才!
他用怎样的PPT贩卖iPhone、iMac和iPod?
用哪些“超酷”的词挑战IBM?
你能像他一样在台上“掳获人心”吗?
史蒂夫•乔布斯教你如何作简报,如何编故事,如何在镁光灯前将创想娓娓道来……
三幕剧,展现乔布斯的表演魅力!
三种修炼,让你与乔布斯看齐!
苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物,也是全世界最擅长掳获人心的演讲者,任何人与他相比都是望尘莫及。另一位著名沟通传播大师卡迈恩•加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本,挖掘他用什么本领让观众如痴如醉,通过三幕剧的形式,展现乔布斯的舞台表演魅力。
事实上,“演讲,已经成为商业沟通的必需。”本书不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的PPT以及表达技巧,还收录并分析了过去2...
神秘莫测的不只是他的苹果,还有他的口才!
他用怎样的PPT贩卖iPhone、iMac和iPod?
用哪些“超酷”的词挑战IBM?
你能像他一样在台上“掳获人心”吗?
史蒂夫•乔布斯教你如何作简报,如何编故事,如何在镁光灯前将创想娓娓道来……
三幕剧,展现乔布斯的表演魅力!
三种修炼,让你与乔布斯看齐!
苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物,也是全世界最擅长掳获人心的演讲者,任何人与他相比都是望尘莫及。另一位著名沟通传播大师卡迈恩•加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本,挖掘他用什么本领让观众如痴如醉,通过三幕剧的形式,展现乔布斯的舞台表演魅力。
事实上,“演讲,已经成为商业沟通的必需。”本书不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的PPT以及表达技巧,还收录并分析了过去25年间,乔布斯最为经典的几场重要演讲。
这也从另一方面揭示了“苹果”神秘莫测的原因:一场策划完美的展示舞台对于品牌建立是何等重要!作者在展示乔布斯舞台魅力的同时,描述了其对于策划整个演讲舞台的幕后细节。
这本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿,但是试试看,这会让你的聆听者保持高度的热情和关注,每次开口,让它注定成就一场激动人心的体验之旅。
作者简介 · · · · · ·
卡迈恩•加洛(Carmine Gallo)
沟通专家,艾美奖获得者,《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者,并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。
目录 · · · · · ·
第一幕 将故事娓娓道来
场景1 模拟幕后
场景2 回答那个最最重要的问题
场景3 “我要成为救世主”
场景4 你需要一个短标题
场景5 通向未来的路线图
场景6 如何描述竞争者?
场景7 揭秘战无不胜的英雄
第二幕 留下难忘的人生体验
场景8 让PPT“返璞归真”
场景9 精心修饰数字
场景10 那些“超酷”的词汇
场景11 舞台分享者
场景12 应该用什么道具呢?
场景13 让他们惊叹去吧!
第三幕 精益求精,反复演练
场景14 塑造舞台形象
场景15 让演讲流畅自然
场景16 你应该穿什么?
场景17 扔掉讲稿
场景18 乐在其中
喝彩:再来一个!
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
一切从纸上开始,用纸笔策划整场演讲 拒绝项目符号 伟大的演讲的9个要素: 标题:尽量做到简短 激情宣言:大胆与人分享 3条关键信息 明喻与暗喻 现场展示或演示 合作伙伴 顾客口碑和第三方推荐 视频短片:广告、员工对产品的评价、产品的视频写真、人们使用产品的景象、消费者对产品的好评。时间不超过3分钟 宣传画册、道具和实物展示 亚里士多德关于说服性论证的经典“五步计划”: 1、 讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点; 2、 提出一个需要解决的难题或需要回答的疑问; 3、 给出你的答案; 4、 具体描述你的解答对解决问题而言的好处; 5、 号召听众采取行动。 演讲的重点不是你,而是听众。你的听众一直在问自己这个问题——“这和我有什么关系”,开门见山地回答这个问题能够抓住听众的注意力,让他们自始至终认真倾听你的演讲。 如果你想要努力的听众记住演讲中谈到的一件事,那应该是什么?集中力量推销产品将给消费者带来的好处,把这件事说的越清楚越好,在谈话和演讲中只少要提到两次。摈弃所有不知所云的术语,让信息更加清晰。 乔布斯说话的时候有激情、有热情、有能量。而这激情来自“自己钟爱的事业” 乔布斯之所以能成为亿万富翁,成为杰出的沟通专家,就是因为他再追随自己的内心,追随自己的激情。 想要取得成功,就要做你感兴趣的事,做你爱做的事,追上你的使命。就像乔布斯说的,“你的心知道方向和希望之所在”。 创作简短的标题,描述你的公司、产品或服务性质的一句话。具体并且能够说明其对顾客的好处。 在所有的谈话、营销材料中步调一致地不断重复这个标题。 标题要使你的客户看到一个更好的未来。标题是关于他们的。 “今天,苹果公司重塑了手机” “简约的苹果电脑,体验飞速上网” “把1000首歌装进你的口袋” “世界上最薄的笔记本” 乔布斯为他的观众口头描绘了一幅线路图,也就是即将说到的重点的预览。通常来讲,这... (查看原文) —— 引自章节:整本 -
Record your self. Watch your body language, And listen to your vocal delivery. Watching yourself on video is the best way to improve your presentation skills. (查看原文) —— 引自第178页
> 全部原文摘录
喜欢读"乔布斯的魔力演讲"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"乔布斯的魔力演讲"的人也喜欢 · · · · · ·
乔布斯的魔力演讲的书评 · · · · · · ( 全部 77 条 )


《乔布斯的魅力演讲》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 营销就是戏剧,就是登台表演。——约翰·斯考利 * 演讲都旨在达到最好的传播效果、引起最广泛的讨论、激起最深的敬畏。 * 演讲包含了伟大戏剧、电影必备的所有元素:戏剧冲突和完美结局、讨厌的坏蛋和伟大的英雄。 * 演讲... (展开)

Believe in yourself and your vision. Follow your heart and intuition
这篇书评可能有关键情节透露
三的魔力 道生一,一生二,二生三,三生万物 言必称三 手必成圈 - 一代宗师马三乱入 Believe in yourself and your vision and be prepared to constantly defend those beliefs ===== From 小饼0225 http://book.douban.com/annotation/17580987/ 书的结构,演讲三幕剧:... (展开)> 更多书评 77篇
-
在你眼前 (ante tus ojos)
[书摘1] 要成功地推销你的观点,使其富于说服力和感召力,编织故事、设计情节是不可或缺的第一步,而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。 [书摘2] 事先策划好扣人心弦的故事内容,配备简短而引人注目的标题, 方便听众跟随他(她)的思路步入下一步陈述的内容,同时不忘引入一个共同的对手,提供戏剧所需要的情节冲突,引起听众的共鸣。 [书摘3] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字 [书摘4] ...2011-02-16 19:59:15 20人喜欢
[书摘1] 要成功地推销你的观点,使其富于说服力和感召力,编织故事、设计情节是不可或缺的第一步,而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。 [书摘2] 事先策划好扣人心弦的故事内容,配备简短而引人注目的标题, 方便听众跟随他(她)的思路步入下一步陈述的内容,同时不忘引入一个共同的对手,提供戏剧所需要的情节冲突,引起听众的共鸣。 [书摘3] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字 [书摘4] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现过项目符号和编号。 [书摘5] 第一天,我们除了勾勒故事情节之外没有做其他任何事情。没有用电脑,没有用PowerPoint软件,只是用笔和纸(在这种情况下,用白板代替了纸张)。最后,我们将思路草图转变为幻灯片。时 [书摘6] 请记住,激发观众想象力的是你精心设计的故事情节,而不是幻灯片。 [书摘7] 《PPT演绎:故事化设计》(Beyond Bullet Points) [书摘8] :“在开始制作PPT文件之前,你能做的可以显著提升演讲效果的最最重要的一件事就是—给别人讲述一个动人的故事。” [书摘9] 运用“三步故事板法”创建演讲材料,即: 写作→素描→制片 [书摘10] “为了撰写底稿,你必须暂时搁置PowerPoint的设计问题,例如字体、颜色、背景,以及幻灯片的切换。这听起来可能有点违反常规和直觉。首先,当你创作底稿的时候,实际上你是在尽可能地拓展你的视野,因为写作在设计开始之前就明确了你的目的,而底稿则将进一步拓展PowerPoint的潜在表现力,其视觉艺术效果可能会给你和你的听众带来惊喜。”手持完美的底稿,素描和“制片”就已经成功了一半。文字底稿必须先于其他内容完成。 [书摘11] Keynote软件 [书摘12] 精悍的标题 [书摘13] 激情声明 [书摘14] 大方地和听众分享你的活力和激情 [书摘15] “3”条关键信息 [书摘16] 隐喻和类比 [书摘17] 隐喻是“迄今为止最有意义的手法” [书摘18] 当你发现一个很成功的类比的例子时,不妨在演讲中坚持使用。 [书摘19] 例证 [书摘20] 与合作伙伴分享舞台 [书摘21] 提供客户证据并出示第三方认可 [书摘22] 加入视频剪辑 [书摘23] 乔布斯的演讲遵照亚里士多德经典的五要素原则,树立了一个有说服力的论点: 1.讲述一个故事或提出一个观点,激发听众的兴趣。 2. 抛出一个问题,必须得到解决或回答。 3. 对你提出的问题给出一种答案。 4. 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。 5. 号召听众行动起来。如果是乔布斯,他会直接说:“现在,出去买一款吧!” [书摘24] 你一定要找到你所挚爱的工作,因为工作将会占据你生命中大部分时间,唯一真正能让你自己满意的是做你认为伟大的工作,而从事伟大的工作唯一的办法就是热爱你的事业。如果你至今还没有寻觅到你热爱的工作,那么不要放弃,继续寻找。 [书摘25] 什么是你的核心目标?一旦你找到了人生的目标,不妨激情四溢地表达出来 [书摘26] “找到你挚爱的工作,那么,太阳还没升起时,你就迫不及待地去做你热爱的工作了。” [书摘27] 他希望“在每天晚上睡觉前对自己说,我们做了一件很了不起的事,这才是我的快乐和人生意义之所在”。伟大的演讲大师之所以充满激情,是因为他们尊重内心的想法。他们的语言成为释放激情的舞台,进而唤起听众的热情。 [书摘28] 格拉德威尔想告诉我们的是,要想获得成功,你就必须去做你内心觉得有趣的事情。从事你挚爱的事业,追随你的核心目标。就像乔布斯所说的那样,“你的心知道方向和希望之所在”。 [书摘29] 《将心注入:星巴克创始人、全球董事长霍华德•舒尔茨自述》(Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time) [书摘30] 《基业长青》 [书摘31] 先概述3~4个要点,然后再回到第一个要点,深入解释了每一个要点后,最后再汇总各要点,逻辑系统严密。这是确保你的听众和你保持同步,进行信息分享的简单的秘诀。 [书摘32] “宗教—庄严高贵的传道,神秘的符号和仪式。”苹果公司的广告所传递的信息和宗教的推动力量有异曲同工之妙,都有着共同愿景和明确的敌人。 [书摘33] 简单。避免使用专业术语和多音节词汇。 具体。运用非常具体的短语以及简短、具体、切实的描述,绝无冗长、抽象的讨论。 感性。经常使用描述性的形容词。 [书摘34] “糟糕的演讲博客”( The Bad Pitch blog) [书摘35] 人们会忘记你的话语,忘记你的成绩,但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉。 [书摘36] 提升肢体语言效果的三大技巧 [书摘37] 三大技巧是:注重目光交流,保持开放式姿势,并频繁运用手势。 [书摘38] 大多数演讲者把太多时间花在逐字阅读幻灯片文本上。进行示范展示时,平庸的演讲者基本上完全忘却了和听众保持目光交流。研究发现,目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。 [书摘39] 停顿也是一种说话的艺术,恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义—它能促使人们对主题进行深入的关注和思考,使演讲者的信息更加有效而巧妙地得到传达。乔布斯演讲从不急于求成,他赋予演讲以生命,让它“自由呼吸”。当他阐述一个关键点时,他时常缄默数秒钟,从而达到出人意料的演讲效果 [书摘40] 《无声的信息》(Silent Messages) [书摘41] 不是在你已经很棒的时候才去练习,而是练习本身可以让你变得很棒。 —马尔科姆•格拉德威尔
回应 2011-02-16 19:59:15 -
第三幕:改进和排练 14. 大师级的舞台风范。 15. 让演讲看起来轻松自如。 16. 得体的舞台服装。 17. 扔掉演讲稿。 18. 享受演讲的乐趣。 第十四场:大师级的舞台风范 重读每一段的关键词,特别强调每一句话里最重要的词汇。手势。 眼神交流,开放的姿势,手势。 风范十足地讲话。 声音,喜剧的情节。 语调变化。 停顿。 音量。 语速。 为自己录像,看看自己的肢体语言,听听自己的讲话方式。提高演讲水平。 第十五场:让演讲看...
2012-04-01 16:47:17 4人喜欢
第三幕:改进和排练 14. 大师级的舞台风范。 15. 让演讲看起来轻松自如。 16. 得体的舞台服装。 17. 扔掉演讲稿。 18. 享受演讲的乐趣。 第十四场:大师级的舞台风范 重读每一段的关键词,特别强调每一句话里最重要的词汇。手势。 眼神交流,开放的姿势,手势。 风范十足地讲话。 声音,喜剧的情节。 语调变化。 停顿。 音量。 语速。 为自己录像,看看自己的肢体语言,听听自己的讲话方式。提高演讲水平。 第十五场:让演讲看起来轻松自如 排练! 关注细节。 通过刻意的训练提高自己的技能。 10000个小时,世界级大师所达到的精通水准。每天3小时,每周20小时,10年。 录像,练习。 看录像时,注意:眼神交流,肢体语言,口头禅,讲话方式,能量。 能量水平,十级。离开舒适区域。 “桶装法”技巧。分类(大部分可以归为7大类别),为一个类型的问题准备一个最精彩的问答。抓住关键词,找桶,直视提问人的眼睛,自信回答。 第十六场:得体的舞台服装 永远要比所有人穿得好一点,同时注意场合。 第十七讲:扔掉演讲稿 关于这张幻灯片,我想让观众记住的唯一一点是什么? 练习,提示,3到4个关键词。 每张幻灯片只有一个主题。 第十八场:享受演讲的乐趣。 跌倒了再爬起来继续,调侃下。 演讲:信息娱乐。 不要道歉,微笑,继续演讲。 随机应变。 尾声:还有另一件事 三 激情 故事 幽默 回指,重复。 相信你自己和你的故事。追随自己的内心。
回应 2012-04-01 16:47:17 -
浮生二十九年非 (浮生欲托真无处,志趣相投兴有馀)
转:象乔布斯一样去演讲 导读:本文作者杨澍,原文刊载于《哈佛商业评论》。追求卓越在,成功自然会不期而至。对产品展示,演讲,恐怕也是如此。对苹果来说,无疑更中如此。 苹果粉丝也有不买苹果帐的时候。2009年苹果公司的年度Macworld大会就遭到粉丝的抗议,要求退票,原因是苹果公司宣布乔布斯将缺席他持续多年的主题演讲。 “我还记得2007年,有一天我跟外甥打了一下午球,然后他迫不及待地要回自己家,拒绝了我请他吃饭的...2011-02-13 23:26:22 11人喜欢
转:象乔布斯一样去演讲 导读:本文作者杨澍,原文刊载于《哈佛商业评论》。追求卓越在,成功自然会不期而至。对产品展示,演讲,恐怕也是如此。对苹果来说,无疑更中如此。 苹果粉丝也有不买苹果帐的时候。2009年苹果公司的年度Macworld大会就遭到粉丝的抗议,要求退票,原因是苹果公司宣布乔布斯将缺席他持续多年的主题演讲。 “我还记得2007年,有一天我跟外甥打了一下午球,然后他迫不及待地要回自己家,拒绝了我请他吃饭的邀请。他那时候刚从高中毕业,我想他是不是约了朋友要去闲逛。我猜中了一部分,他的确约了朋友去闲逛,不过逛的地方就在苹果商店门口,他们结伴在那里排队等着iPhone发售。”乔布斯的苹果引爆了全世界拥趸心中持续的热情,而高潮正是从那次被卡迈恩•加洛称为“最棒的乔布斯演讲”开始的。 “如果你想看非凡的演示,那就应该看那次iPhone发布会上的乔布斯。我在书中对这一部分做了很全面的分析,那次展示的华彩部分在于乔布斯对iPhone出场的介绍。”加洛兴奋地说。在发布会上,乔布斯并没有草草带过开场——“现在我们有了一部令人激动的电话,我现在向大家介绍,这就是??”——然后直奔iPhone的功能介绍,而且费尽笔墨以取悦听众。乔布斯说:“我们要向大家介绍三款革命性的产品:一个新的iPod,一部电话,还有一台网络交流设备。明白吗?这是一个设备,我们把它称之为iPhone。”在场的听众发出欢呼声,加洛说:“乔布斯满面笑容,他彻底赢得了听众,这是多么欣慰和自豪的事情。” 加洛曾是一名电视新闻工作者。“在UCLA和西北大学完成学业以后,我当了15年的电视节目主持人,之后做了CNN的财经新闻记者。”加洛热爱媒体工作,“但是做媒体不能释放我所有的热情,与报道一家公司相比,我更想自己去运作一家公司。”作为媒体记者,加洛发现,一部分参与节目录制的企业高管和访谈嘉宾总是会被重复邀请,“他们的共同点是,都很善于讲故事,一件事情经过他们的描述往往变得清楚、明白,能唤起听众的热情。”加洛开始了“媒体训练”的实践,开始为企业高管接受媒体访问做培训。“媒体训练是我所从事的工作的很小一部分,但是其中的很多技巧是适用于所有商务沟通的。” 其实加洛从2005年就开始研究乔布斯的演讲技巧。“2007年,在他的iPhone演讲之后,我深受震动。如果说1984年的乔布斯有非凡的号召力,那么2007年Macworld大会上的乔布斯已然成为一位完美的演讲者。我给《商业周刊》写了一篇文章,后来又就同一个话题写了一系列的文章,文章反响不错,我发现人们对这方面的内容很感兴趣,那些明白其意义的人想成为更出色的演讲者,为什么不从做得最好的人那里学呢?乔布斯是全世界企业家中最会讲故事的人。在过去的30年里,他已经把产品发布和展示发展成为一门艺术。所以我决定在2009年写一本书。” 演讲技巧已经成为现实的商务沟通工具,演讲越精彩,给客户和同事留下的印象也就越深。“我记得我曾经看过一本Bill Lane写的书,他是前GE CEO杰克•韦尔奇的讲稿写手。他说在韦尔奇宣布退休之后,最终成为CEO候选人的都是在GE公认的演讲高手。” 加洛回顾自己的职业生涯,对于他自己并没有什么印象特别深刻的事情,哪怕是曾经获得美国电视艾美奖,反而是那些曾经交流的嘉宾、演讲者给他留下了深刻的印象。“他们中很多人都是沟通交流的行家里手,他们所用的词汇以及组织词汇的方式都令我激赏,乔布斯就是他们其中的一位。” “乔布斯的演讲像一出戏剧性的表演” “优秀的小说家不会在小说开始的第一页就泄露全部的情节和结局,他会通过慢慢堆积素材、催化情绪来实现。”加洛说。乔布斯的演讲往往是从回顾和评价苹果已经创造出的“革命性”产品开始,对他来说,“革命性的产品总是结伴同行,相继到来。苹果公司很幸运,已经为这个世界创造了它们当中的一部分。”在2001年iPod的发布会上,乔布斯回顾了1984年苹果推出麦金托什电脑,它改变了整个电脑行业;而iPod的出现则改变整个音乐产业。 在背景的铺陈之后,乔布斯用一种戏谑的方式来吊听众的胃口。“就像他在发布iPhone时所做的那样,他调侃听众,设置悬念,最终出现的iPhone彻底颠覆了大家的预期。”当大屏幕上出现iPhone的图片,乔布斯说,今天苹果重新发明了手机。“乔布斯像驾驭一支交响乐队一样控制演讲的节奏,有起伏,有渐变,有高潮,最后为听众创造一个意料之外的结果。” 不仅是演讲的内容,乔布斯通过自己声音的抑扬顿挫,掌控着听众的兴奋点。“这是一个优秀的演讲者必须具备的技巧,自如地变化语速,在恰当的时间提高或者降低声调。”当他回顾过去开场的时候,语速慢,声音低,甚至是以一种谦卑的语气在说话,这样的声调一直延续到他宣告iPhone的诞生。 “一张幻灯、一个观点,这是最有力的方式。”加洛说。乔布斯在介绍那三款“无中生有”的产品时,并没有用一张幻灯展示出三种产品,他为每个产品都制作了一张幻灯,宽屏iPod、手机、网络交流设备,每张幻灯上出现一种产品的图片。“真正有效的演讲幻灯,每张只传达一个信息。对于真实的信息是这样,对于那些有意制造效果、渲染气氛的信息也一样。”加洛说。对于幻灯片所展示的内容,乔布斯也极尽简化,没有要点提示,也不用冗长的数据,尽可能发挥图片的视觉作用。“人更善于图片记忆,而简化的内容更容易让听众关注演讲者所说的话。太多文本会分散听众的注意力,所以演讲者在准备幻灯片时应该是图片导向,专注关键点。” 在iPhone发布的时候,乔布斯使用了大量的形容词来描述这一新产品,包括“非凡的”、“革命性的”、“酷的”,对触屏技术,他甚至使用了“魔幻之作”的说法。加洛说:“如果你相信你的独特产品和服务会改变世界,那就直接说出来。很多演讲者都害怕在介绍自己产品的时候太夸张,变成自吹自擂,于是他们走到了另一个极端,让演讲非常无趣。你为你的产品、服务、企业激动兴奋,那就直接告诉你的听众。你要允许自己释放这样的热情,表达出来为自己找乐。” “乔布斯也是练出来的” 乔布斯并没有把演讲的成功当做想当然的事,事实上,长时间的排练才换来演讲过程中表面上轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备,检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经回忆说,这些演讲看上去只是一个身穿黑色上衣和蓝色牛仔裤的人在谈论新的技术产品,真实情况是每场演讲都包含了一整套复杂、精细的商品宣传、产品展示。为了5分钟的舞台演示,他的团队曾经花了数百个小时做准备。”加洛说。演讲前,乔布斯用整整两天的时间反复彩排,咨询在场产品经理的意见。在幻灯片制作方面,他亲自撰写并设计了大部分内容。相反地,“我能列举出一大堆企业CEO、高管,他们青睐即兴演讲。这让我很奇怪,企业的领导者花费大量的金钱来设计产品发布、技术演示,但是在临门一脚的时候,他们却没有时间彩排。” 当年乔布斯正在为发布iMac进行彩排,按照设计,他话音一落,新款的iMac从一块黑色幕布后面滑出。乔布斯对当时的照明状况不满意,他希望光线更亮一些,出现得更快一点。照明演示的工作人员一遍又一遍调试,始终不能让乔布斯满意,而他的情绪也越来越糟。最后终于调试好了,乔布斯在礼堂里兴奋得狂叫。“如同乔布斯的朋友所说,他追求品质的态度近乎神经质。我们应该想一想,最后一次为准备演讲进行筋疲力尽的排练是什么时候?答案也许是,从来没有。”加洛说。
回应 2011-02-13 23:26:22
-
在你眼前 (ante tus ojos)
[书摘1] 要成功地推销你的观点,使其富于说服力和感召力,编织故事、设计情节是不可或缺的第一步,而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。 [书摘2] 事先策划好扣人心弦的故事内容,配备简短而引人注目的标题, 方便听众跟随他(她)的思路步入下一步陈述的内容,同时不忘引入一个共同的对手,提供戏剧所需要的情节冲突,引起听众的共鸣。 [书摘3] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字 [书摘4] ...2011-02-16 19:59:15 20人喜欢
[书摘1] 要成功地推销你的观点,使其富于说服力和感召力,编织故事、设计情节是不可或缺的第一步,而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。 [书摘2] 事先策划好扣人心弦的故事内容,配备简短而引人注目的标题, 方便听众跟随他(她)的思路步入下一步陈述的内容,同时不忘引入一个共同的对手,提供戏剧所需要的情节冲突,引起听众的共鸣。 [书摘3] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字 [书摘4] 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现过项目符号和编号。 [书摘5] 第一天,我们除了勾勒故事情节之外没有做其他任何事情。没有用电脑,没有用PowerPoint软件,只是用笔和纸(在这种情况下,用白板代替了纸张)。最后,我们将思路草图转变为幻灯片。时 [书摘6] 请记住,激发观众想象力的是你精心设计的故事情节,而不是幻灯片。 [书摘7] 《PPT演绎:故事化设计》(Beyond Bullet Points) [书摘8] :“在开始制作PPT文件之前,你能做的可以显著提升演讲效果的最最重要的一件事就是—给别人讲述一个动人的故事。” [书摘9] 运用“三步故事板法”创建演讲材料,即: 写作→素描→制片 [书摘10] “为了撰写底稿,你必须暂时搁置PowerPoint的设计问题,例如字体、颜色、背景,以及幻灯片的切换。这听起来可能有点违反常规和直觉。首先,当你创作底稿的时候,实际上你是在尽可能地拓展你的视野,因为写作在设计开始之前就明确了你的目的,而底稿则将进一步拓展PowerPoint的潜在表现力,其视觉艺术效果可能会给你和你的听众带来惊喜。”手持完美的底稿,素描和“制片”就已经成功了一半。文字底稿必须先于其他内容完成。 [书摘11] Keynote软件 [书摘12] 精悍的标题 [书摘13] 激情声明 [书摘14] 大方地和听众分享你的活力和激情 [书摘15] “3”条关键信息 [书摘16] 隐喻和类比 [书摘17] 隐喻是“迄今为止最有意义的手法” [书摘18] 当你发现一个很成功的类比的例子时,不妨在演讲中坚持使用。 [书摘19] 例证 [书摘20] 与合作伙伴分享舞台 [书摘21] 提供客户证据并出示第三方认可 [书摘22] 加入视频剪辑 [书摘23] 乔布斯的演讲遵照亚里士多德经典的五要素原则,树立了一个有说服力的论点: 1.讲述一个故事或提出一个观点,激发听众的兴趣。 2. 抛出一个问题,必须得到解决或回答。 3. 对你提出的问题给出一种答案。 4. 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。 5. 号召听众行动起来。如果是乔布斯,他会直接说:“现在,出去买一款吧!” [书摘24] 你一定要找到你所挚爱的工作,因为工作将会占据你生命中大部分时间,唯一真正能让你自己满意的是做你认为伟大的工作,而从事伟大的工作唯一的办法就是热爱你的事业。如果你至今还没有寻觅到你热爱的工作,那么不要放弃,继续寻找。 [书摘25] 什么是你的核心目标?一旦你找到了人生的目标,不妨激情四溢地表达出来 [书摘26] “找到你挚爱的工作,那么,太阳还没升起时,你就迫不及待地去做你热爱的工作了。” [书摘27] 他希望“在每天晚上睡觉前对自己说,我们做了一件很了不起的事,这才是我的快乐和人生意义之所在”。伟大的演讲大师之所以充满激情,是因为他们尊重内心的想法。他们的语言成为释放激情的舞台,进而唤起听众的热情。 [书摘28] 格拉德威尔想告诉我们的是,要想获得成功,你就必须去做你内心觉得有趣的事情。从事你挚爱的事业,追随你的核心目标。就像乔布斯所说的那样,“你的心知道方向和希望之所在”。 [书摘29] 《将心注入:星巴克创始人、全球董事长霍华德•舒尔茨自述》(Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time) [书摘30] 《基业长青》 [书摘31] 先概述3~4个要点,然后再回到第一个要点,深入解释了每一个要点后,最后再汇总各要点,逻辑系统严密。这是确保你的听众和你保持同步,进行信息分享的简单的秘诀。 [书摘32] “宗教—庄严高贵的传道,神秘的符号和仪式。”苹果公司的广告所传递的信息和宗教的推动力量有异曲同工之妙,都有着共同愿景和明确的敌人。 [书摘33] 简单。避免使用专业术语和多音节词汇。 具体。运用非常具体的短语以及简短、具体、切实的描述,绝无冗长、抽象的讨论。 感性。经常使用描述性的形容词。 [书摘34] “糟糕的演讲博客”( The Bad Pitch blog) [书摘35] 人们会忘记你的话语,忘记你的成绩,但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉。 [书摘36] 提升肢体语言效果的三大技巧 [书摘37] 三大技巧是:注重目光交流,保持开放式姿势,并频繁运用手势。 [书摘38] 大多数演讲者把太多时间花在逐字阅读幻灯片文本上。进行示范展示时,平庸的演讲者基本上完全忘却了和听众保持目光交流。研究发现,目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。 [书摘39] 停顿也是一种说话的艺术,恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义—它能促使人们对主题进行深入的关注和思考,使演讲者的信息更加有效而巧妙地得到传达。乔布斯演讲从不急于求成,他赋予演讲以生命,让它“自由呼吸”。当他阐述一个关键点时,他时常缄默数秒钟,从而达到出人意料的演讲效果 [书摘40] 《无声的信息》(Silent Messages) [书摘41] 不是在你已经很棒的时候才去练习,而是练习本身可以让你变得很棒。 —马尔科姆•格拉德威尔
回应 2011-02-16 19:59:15 -
序言 现场扭曲场 激情 到 利益 排练 精益求精 书的结构,演讲三幕剧: 1. 创造动人故事 2. 制造现场体验 3. 改进和排练 我真正出售的究竟是什么? 这个产品如何能够让生活变得更加美好? “我活着就是为了改变世界。”激情。 第一幕:创造动人故事 这跟我有什么关系?(与观众的联系) 1. 用纸笔策划。 2. 回答最重要的问题,这跟我有什么关系? 3. 培养救世主般的使命感。 4. 使用短标题。 5. 画一幅线路图。 6. 让“大坏蛋”...
2012-04-01 15:19:36 3人喜欢
序言 现场扭曲场 激情 到 利益 排练 精益求精 书的结构,演讲三幕剧: 1. 创造动人故事 2. 制造现场体验 3. 改进和排练 我真正出售的究竟是什么? 这个产品如何能够让生活变得更加美好? “我活着就是为了改变世界。”激情。 第一幕:创造动人故事 这跟我有什么关系?(与观众的联系) 1. 用纸笔策划。 2. 回答最重要的问题,这跟我有什么关系? 3. 培养救世主般的使命感。 4. 使用短标题。 5. 画一幅线路图。 6. 让“大坏蛋”出场。 7. “让常胜的英雄出场”。 第一场:用纸笔策划。 30张幻灯片1小时的演讲,90小时的准备!15天左右。 图形化的演讲,不要项目符号。讲述的故事。图片!故事!动手画! 写作演讲剧本——只做幻灯片——登台演讲 伟大演讲的9个要素: 1. 标题 2. 激情宣言 3. 3条关键信息 4. 暗喻和明喻(地狱,冰块) 5. 现场展示或演示 6. 合作伙伴 7. 顾客口碑和第三方推荐 8. 视频短片(1,2分钟为益) 9. 宣传画册、道具和实物展示(视觉型,听觉型,触觉型) 亚里士多德,说服性论证,5步: 1. 讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点。 2. 提出一个需要解决的难题或需要回答的疑问。 3. 给出你的答案。 4. 具体描述你的解答对解决问题而言的好处。 5. 号召听众采取行动。对乔布斯来说:现在都跑出去抢购吧! 第二场:回答最重要的问题 用户体验入手——技术问题 “所有的这些都意味着……”(这和我有什么关系?) “是的,传闻是真的。”“我们为什么要这样做呢?”“难道现状不是已经很好了吗?” 开门见山地回答“这和我有什么关系?” 人们不关心你的产品,人们关心的是他们自己。 你卖的不是东西,而是梦想。 第三场:培养救世主般的使命感 “你是要一辈子卖糖水,还是要一个改变世界的机会?” 不带姓直呼名字,直视,眼神,节奏,激情。 激情,热情,能量。 他们做事不是为了做事,而是为了改变世界。我们就是为这种人提供工具的…… 《当幸福来敲门》“找到一件你挚爱的事,那么,太阳还没升起时,你就迫不及待地想去做你热爱的事了。 超越赚钱的核心价值和使命感更能激励人。 想要取得成功,就要做你感兴趣的事,做你爱做的事,追随你的使命。“你的心知道方向和希望之所在。” “有一些重要的东西会一直存在,人们为此贡献自己的力量,再传递给更多的人,这种效应的作用会非常大。 乔布斯的理念:让世界更加美好。 激情。 激情宣言。 第四场:使用短标题 “欢迎大家来到2008年Macworld大会。今天的空气中显然有一些不同寻常的气息。” 一句话式描述,关键词重复。 乔布斯发布产品:说出标题,解释标题,再反复强调。 简介,具体,好处。Ipod,把1000首歌装进你的口袋。 一句话描述产品。 “当你的演讲十分关键时,Keynote就是你的选择。” 第五场:画一幅路线图 对3的偏爱。 线路图。 事不过三。 一定要让你的观众很轻松地跟上你的演讲节奏。 在每一个关键信息点下,加上一些修辞手段,以加强陈述的效果。这些修辞手段包括以下内容:个人经历,事实,例子,比较,比喻和第三方推荐。 第六场:让“大坏蛋”出场 《1984》广告 问题+办法=经典的乔布斯 用设问和反问推进故事。 人们真正关心的是解决现有的问题,让自己的生活更加美好。 “我们是一个专注于产品的公司,我们热爱伟大的产品。为了解释清楚我们的产品是什么,我们必须把它和现在市面上人们正在使用的产品作对比。” 大脑在接受细节之前,需要先理解意义。 从关键的想法入手(不要从细节入手),然后一层一层地围绕着这些信息展开细节。 明确问题和解决办法。 用一句话分别回答以下4个问题(电梯式推销词): 1. 你们是做什么的? 2. 你们解决了什么问题? 3. 你们如何与众不同? 4. 这跟我有什么关系? “坏蛋”!!!!! “我们为什么需要这个?”——这个问题所造成的痛苦——电梯式推销词(尤其注意,你解决了什么问题?) 第七场:让常胜的英雄出场 在乔布斯的演讲中,英雄的使命并不一定是手刃坏蛋,而是让我们的生活更加美好。 确立英雄的角色,说明英雄的好处——这和我有什么关系? 现状,反面角色(挑明痛处),描述,如何缓解,激情。 第一次幕间休息,遵守10分钟规则 10分钟后会走神。每10分钟一次变化。
回应 2012-04-01 15:19:36
-
Eva (了解一切从洞察欲望开始)
PXI“他已经完全摒弃了标准的、沉闷的、偏重技术且单调乏味的演讲风格,而更像是一位电影导演。他的演讲包含了经典电影大片所必需的所有元素——英雄和反派、配角以及精美得令人震撼的视觉效果。” PXII“大多数商务人士发表演讲是为了传递信息,但乔布斯不是。史蒂夫乔布斯演讲的目的是通过"现实扭曲场"创造一次非凡的体验,让他的听众在深感敬畏的同时,深受鼓舞且兴奋不已。” PXIII“策划电影——精心策划故事或概念 播放电...2020-08-18 17:49:49
PXI“他已经完全摒弃了标准的、沉闷的、偏重技术且单调乏味的演讲风格,而更像是一位电影导演。他的演讲包含了经典电影大片所必需的所有元素——英雄和反派、配角以及精美得令人震撼的视觉效果。”
PXII“大多数商务人士发表演讲是为了传递信息,但乔布斯不是。史蒂夫乔布斯演讲的目的是通过"现实扭曲场"创造一次非凡的体验,让他的听众在深感敬畏的同时,深受鼓舞且兴奋不已。”
PXIII“策划电影——精心策划故事或概念
播放电影——将故事或概念娓娓道来
推销梦想——用新奇的新产品或新功能点燃听众的激情
策划高潮——给观众留下难忘的人生体验
电影谢幕——使听众成为忠实客户和传道者”
P5 第一幕:将故事娓娓道来
1、 模拟幕后
“你的听众段时间能记住的只有3-4个要点,每个关键信息都必须有充分的素材来支持。”
“隐喻基于隐喻创造者的经验和隐喻接受者的经验的相互融合,是市场营销、广告和公关宣传活动中常用的一种很有说服力的工具。”
“善于提供客户证据并出示第三方认可。”
“善用视频、图表和道具”
2、 回答那个最最重要的问题
“你必须从客户体验开始入手,再追溯技术流程寻找答案,而不是与此相反。”
反复回答这个问题c c v“我为什么要关心这个?”有助于理清思路。
“大脑其实是懒惰的肌肉组织,总是试图节约能量,使听众的大脑过于紧张,他们就会失去耐心,也意味着你就会失去他们。”
3、 我要成为救世主
“成为坟墓里最富有的人对我而言毫无意义,我希望在每天晚上睡觉前对自己说,我们做了一件很了不起的事,这才是我的快乐和人生意义之所在。”
“我总是先向冰球运动的方向滑去,而不是等冰球到位再追。在苹果公司,我们一直在努力到达这个境界,从最开始,一直到永远。”
4、 你需要一个短标题
“简洁、具体、同时告诉消费者因此可以获得的个人利益。”
“坚持不懈地强调演讲和营销材料的标题。”
5、 通向未来的线路图
“3个点,有助于集中注意力,跟随思路。”
6、 如何描述竞争者
“引进对手(或问题)可以唤起观众的正义感,使其紧密地团结在英雄(或解决方案)的周围。没有人真正关心你的产品,人们真正关心的是如何解决问题。如果你的客户生活中曾经出现过问题,这就是造成其痛苦的原因,如果有痛苦的经历,你的客户会很容易接受能够减轻这种痛苦的产品或服务。”
“好的广告和宗教一样,都有一个明确的愿景,和征服共同的敌人”
“电梯游说:你是做什么的?你解决什么问题?你如何做到与众不同?我为什么要关心?”
7、 揭秘战无不胜的英雄
树立一个靶子式的问题或者发现一个亟待纠正的错误,这样,你就能保持兴趣和激情,有毅力坚持下去。
P109 第二幕:留下难忘的人生体验
8、 让PPT返璞归真
复杂的最终境界是简单。
如果你无法简单的解释,就说明你没有理解透彻。
9、 精心修饰数字
将数字量化,转化,比喻化和结果化以便于理解和激发行动。
10、 那些超酷的词汇
少说术语,精简精简再精简,表现乐趣和热爱,多用形容词和夸张。
11、 舞台分享者
注重和媒体的关系,客户证言要自然,感谢员工和合作伙伴。
回应 2020-08-18 17:49:49 -
读者朋友,请花几分钟的时间填空,作为对演讲激情所作的声明:“我非常兴奋,因为此产品(公司、精神、功能等) 。”请作出关于激情的声明,不要怕难为情,大方地和听众分享你的活力和激情。 ------- “3”条关键信息 ------- 专业营销人员喜欢运用跟体育相关的隐喻 ------- 乔布斯指出,很多人说iTunes是他们最喜爱的Windows应用程序之一,“这简直就像给一个在炼狱中饱受煎熬的人递上一杯冰水” ------- 乔布斯经常与那些对苹...
2019-05-08 11:32:40 1人喜欢
读者朋友,请花几分钟的时间填空,作为对演讲激情所作的声明:“我非常兴奋,因为此产品(公司、精神、功能等) 。”请作出关于激情的声明,不要怕难为情,大方地和听众分享你的活力和激情。 ------- “3”条关键信息 ------- 专业营销人员喜欢运用跟体育相关的隐喻 ------- 乔布斯指出,很多人说iTunes是他们最喜爱的Windows应用程序之一,“这简直就像给一个在炼狱中饱受煎熬的人递上一杯冰水” ------- 乔布斯经常与那些对苹果公司的成功有所贡献的人分享舞台 ------- 提供客户证据并出示第三方认可 提供“客户证据”或第三方推荐材料是营销过程中的一个重要环节。很少有客户愿意成为“第一个吃螃蟹”的先驱,尤其是在预算紧张的时段 ------- 例如:录制一段短片,嵌入你网站上的视频和演讲材料中。更妙的是邀请一位客户亲自参加(或通过摄像头远程出现于)产品演示环节或一项重要的销售会议。 ------- YouTube上的视频剪辑平均被观看的时间为2.5分钟 ------- 乔布斯的演讲遵照亚里士多德经典的五要素原则,树立了一个有说服力的论点: 1.讲述一个故事或提出一个观点,激发听众的兴趣。 2. 抛出一个问题,必须得到解决或回答。 3. 对你提出的问题给出一种答案。 4. 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。 5. 号召听众行动起来。如果是乔布斯,他会直接说:“现在,出去买一款吧! ------- 你必须从客户体验开始入手,再追溯技术流程寻找答案,而不是与此相反。 ------- 我们来到世间,就是为了要在宇宙中留下不朽的印记。 史蒂夫·乔布斯 ------- 乔布斯的演讲充满激情、热忱和力量。乔布斯自己告诉我们他热情的来源:“你一定要找到你所挚爱的工作,因为工作将会占据你生命中大部分时间,唯一真正能让你自己满意的是做你认为伟大的工作,而从事伟大的工作唯一的办法就是热爱你的事业。如果你至今还没有寻觅到你热爱的工作,那么不要放弃,继续寻找。” ------- 找到你挚爱的工作,那么,太阳还没升起时,你就迫不及待地去做你热爱的工作了。” ------- 伟大的演讲大师之所以充满激情,是因为他们尊重内心的想法。他们的语言成为释放激情的舞台,进而唤起听众的热情 ------- 热情和星巴克创始人的核心价值观。满怀热情,追求梦想,敢于尝试一些未知的事情,坚持核心价值观,从而成就了一个品牌 ------- 可见,舒尔茨的核心愿景不只是为顾客提供一大杯廉价的咖啡,而是旨在创造一种体验,一种身处“第三空间”的感觉,一个令人们感到舒适的、家庭和办公室之外的“第三空间”。这是舒尔茨的一个伟大的创举,这个颇具科幻意识的概念也成就了星巴克庞大得令人眩晕的商业帝国 -------
回应 2019-05-08 11:32:40 -
笨笨的猪 (We are what we read)
“正如网站的箴言解释的那样:“好的推销宣传从网站上消失了,变成了一个个动人的故事,而一些糟糕的推销案例则保留下来,成为人们津津乐道的素材。”欲访问“糟糕的演讲博客”,见http://badpitch.blogspot.com。”2017-07-22 15:06:38
“正如网站的箴言解释的那样:“好的推销宣传从网站上消失了,变成了一个个动人的故事,而一些糟糕的推销案例则保留下来,成为人们津津乐道的素材。”欲访问“糟糕的演讲博客”,见http://badpitch.blogspot.com。” 引自第113页 回应 2017-07-22 15:06:38 -
. (德勒兹研讨班汉化 deleuzecn.com)
我记得与一位客户——著名的玩具公司头盖骨公司(Cranium)的创始人理查德·泰特(Richard Tait)进行过一次交谈。他告诉我说,他的游戏卖了100万,没有花一分钱打广告,所有的销售都是靠产品的口碑和客户口口相传。―永远不要忘记,你的客户是你的营销队伍。他告诉我说。 他的顾客—他称之为―头盖骨粉丝(Craniacs),希望游戏能为自己带来快乐。既然游戏的名称就叫做―Fun(乐趣),泰特决定从公司的每个方面去挖掘与此相关...2016-07-08 16:44:44
我记得与一位客户——著名的玩具公司头盖骨公司(Cranium)的创始人理查德·泰特(Richard Tait)进行过一次交谈。他告诉我说,他的游戏卖了100万,没有花一分钱打广告,所有的销售都是靠产品的口碑和客户口口相传。―永远不要忘记,你的客户是你的营销队伍。他告诉我说。 他的顾客—他称之为―头盖骨粉丝(Craniacs),希望游戏能为自己带来快乐。既然游戏的名称就叫做―Fun(乐趣),泰特决定从公司的每个方面去挖掘与此相关的奇思妙想。他从工作头衔开始着手。头盖骨公司的员工可以自己选择自己喜欢的头衔。例如,泰特不是头盖骨公司的CEO,他是——超级大亨,这可不是开玩笑,他的名片就是这样印制的。 你可能认为这样的公司管理方式是愚蠢的行为,但我要告诉你,当我第一次走进该公司的西雅图总部时,我被深深地震撼了,扑面而来的是活泼有趣的场面和洋溢的热情,这是我从来没有见过的,也是我后来再也没有遇到过的。 引自第40页 回应 2016-07-08 16:44:44
论坛 · · · · · ·
那个啥对我没有太大吸引力 | 来自孙三娘 | 1 回应 | 2013-07-23 09:15:49 |
在线试读地址 | 来自aimilong | 3 回应 | 2012-02-18 00:50:43 |
演讲学习的必备 | 来自body language | 1 回应 | 2011-11-16 15:54:19 |
我最喜这段话 | 来自huyouyou | 2 回应 | 2011-09-05 17:27:47 |
学习乔布斯,做魅力演讲者和沟通者 | 来自小百 | 2010-07-07 22:30:52 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
McGraw-Hill Education (2009)8.2分 140人读过
-
中信出版社 (2011)7.9分 1003人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 想学好PPT的人可以看看的书 (秋叶)
- 买书,做个优雅的读书姑娘 (44)
- 经营管理类书籍 (navashiva)
- 人物传记类以及励志类书籍 (IVAN)
- 产品经理精品书籍 (xw)
谁读这本书?
二手市场
订阅关于乔布斯的魔力演讲的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 罗磊 2013-12-10 23:19:32
傅盛推荐的,下的 kindle 版本,在地铁上读完了,不厚(KPW点一下就++1%),不管是做商业演讲,还是团队或者部门的分享,里面的有些观念和方法都值得借鉴。专注于核心点,提出问题、提出解决问题方案、描述能给其他人带来的价值。
0 有用 HiBye·黑白 2011-03-22 23:32:13
抛开要点过多且不连贯的瑕疵,这本书最大的问题是没有视频和PPT的案例光盘~~~
6 有用 Ying 2012-10-18 18:05:32
没什么新东西,很多内容也和乔布斯的演讲无关。只有几点收获:1 可以在幻灯片里加很多不到三分钟的视频 2 和别人谈话的时候可以多叫对方名字 3 乔布斯喜欢应用三幕剧或三点 4 用最简单直白的词
1 有用 吵 2011-03-20 11:37:59
写得挺无趣的。
0 有用 一瓢之饮 2011-11-08 13:36:08
非常无聊
0 有用 Cyan 2022-07-16 15:19:31
不只是演讲,更多的是乔布斯对它的热爱。
0 有用 Fir 2022-04-26 20:40:09
好学若饥,谦卑若愚。追寻内心热情的召唤。
0 有用 刘六一🌭 2022-04-16 16:17:34
学习乔布斯的演讲技巧,在当众演讲、工作汇报、介绍信息时都很有用
0 有用 就这么简单 2022-03-01 23:43:27
在准备提升演讲技巧的时候看到这本书,觉得事不过三,增加演讲要素,注意肢体语言和服装,这些都很有帮助
0 有用 黄云斌 2021-09-10 23:40:27
感觉看个标题就够了