科幻:高新企业发展战略及中国式混乱的笔记(8)

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  • 傻白甜 🎀

    风险管理战略:风险管理战略就是找出其中最稳定的一环,尽早加以发展。 例如,医药研究不但成本高,而且成功之路十分漫长,集团必须由其他的核心业务来支持。 故在上市前已全力开发生态肥料,在上市后为集团带来...

    2019-09-06 21:31:33   1人喜欢

  • 傻白甜 🎀

    修读土木工程的李泽钜对生化科技一窍不通,但由他催生的长科,却可在短短两年半内进行研究及将发明的产品推向市场,主要原因是长科找到了一位关键人物——张令玉。

    2019-09-06 21:25:30   1人喜欢

  • 傻白甜 🎀

    集资转换:上市时集资25亿港元,同年年底就声言会把25 亿港元剩余资金投资在金融工具上。 那么,是否上市得来的资金全部用在金融投资上,没有兑现招股时资金运用的承诺?

    2019-09-06 21:28:02

  • 傻白甜 🎀

    海外市场 亚洲:巴基斯坦、印度、印度尼西亚、中国香港、越南、菲律宾、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉国、马来西亚、韩国、泰国等; 非洲:刚果民主共和国、突尼斯、埃及、埃塞俄比亚、赞比亚、尼日利亚、肯尼亚、阿...

    2019-09-06 19:49:48

  • 傻白甜 🎀

    高新技术产品研发成功的另一主要特征是技术积累。 没有训练过的部队如何打仗?没有打过仗的部队如何打胜仗?这就是技术积累的基本原理。

    2019-09-06 17:04:16

  • 傻白甜 🎀

    在中国,76% 的公司领导是从技术部门的技术尖子中提拔的,而只有 24%的公司领导从管理部门的管理人员中提拔。 在美国,科研人员拿不到MBA的话就别想当 “组长”。 西方研发机构中,往往是学管理的 “外行领导内行...

    2019-09-06 16:56:20

  • 傻白甜 🎀

    中国,高薪技术企业,企业流动最大的往往就是 “大拿” 级的关键人物,一个人带走了一切。

    2019-09-06 16:49:50

  • 傻白甜 🎀

    中国根本就没有真正意义上的高科技,因此,中国也就没有真正意义上的高新技术企业。

    2019-09-06 16:28:35

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科幻:高新企业发展战略及中国式混乱

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