科幻：高新企业发展战略及中国式混乱的笔记(8)

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  第8页

  傻白甜 🎀

  风险管理战略：风险管理战略就是找出其中最稳定的一环，尽早加以发展。 例如，医药研究不但成本高，而且成功之路十分漫长，集团必须由其他的核心业务来支持。 故在上市前已全力开发生态肥料，在上市后为集团带来...

  2019-09-06 21:31:33   1人喜欢

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  傻白甜 🎀

  修读土木工程的李泽钜对生化科技一窍不通，但由他催生的长科，却可在短短两年半内进行研究及将发明的产品推向市场，主要原因是长科找到了一位关键人物——张令玉。

  2019-09-06 21:25:30   1人喜欢

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  傻白甜 🎀

  集资转换：上市时集资25亿港元，同年年底就声言会把25 亿港元剩余资金投资在金融工具上。 那么，是否上市得来的资金全部用在金融投资上，没有兑现招股时资金运用的承诺？

  2019-09-06 21:28:02

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  傻白甜 🎀

  海外市场 亚洲：巴基斯坦、印度、印度尼西亚、中国香港、越南、菲律宾、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉国、马来西亚、韩国、泰国等； 非洲：刚果民主共和国、突尼斯、埃及、埃塞俄比亚、赞比亚、尼日利亚、肯尼亚、阿...

  2019-09-06 19:49:48

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  傻白甜 🎀

  高新技术产品研发成功的另一主要特征是技术积累。 没有训练过的部队如何打仗？没有打过仗的部队如何打胜仗？这就是技术积累的基本原理。

  2019-09-06 17:04:16

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  傻白甜 🎀

  在中国，76% 的公司领导是从技术部门的技术尖子中提拔的，而只有 24%的公司领导从管理部门的管理人员中提拔。 在美国，科研人员拿不到MBA的话就别想当 “组长”。 西方研发机构中，往往是学管理的 “外行领导内行...

  2019-09-06 16:56:20

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  中国，高薪技术企业，企业流动最大的往往就是 “大拿” 级的关键人物，一个人带走了一切。

  2019-09-06 16:49:50

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  傻白甜 🎀

  中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。

  2019-09-06 16:28:35