内容简介 · · · · · ·
《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。
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Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
作者简介 · · · · · ·
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)，International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
目录 · · · · · ·
第1章 概述第2章 项目管理的发展：概念和定义第3章 组织结构第4章 项目管理的组织和人员配备第5章 管理职能第6章 时间和压力管理第7章 冲突第8章 专题第9章 成功变量第10章 与高层管理者共事第11章 计划第12章 网络进度计划技术第13章 项目图第14章 定价和估算第15章 成本控制第16章 项目管理中的平衡分析第17章 风险管理第18章 学习曲线第19章 合同管理第20章 质量管理第21章 项目管理在现代的发展第22章 经营范围变更第23章 项目办公室第24章 管理危机项目第25章 铱星的起伏和重生——项目管理视角附录A 项目管理冲突练习答案附录B 领导力练习的答案附录C Dorale产品案例研究附录D Dorale产品案例参考答案
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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项目成功包含着完成工具要满足：在一定时间期限内，一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户或试用者认可；尽量减少范围变化或者在范围变化上达成共识；不影响组织的主要工作流程；不改变企业文化。 (查看原文) —— 引自第7页 -
There will still be resistance to change unless 1)people believe that the change is possible, and 2)people believe that they will somehow benefit from the change. (查看原文) —— 引自第79页
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wapoleonmo
电子工业出版社1900版
运营必备思维，项目管理思维的基本框架
很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？ 首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项...
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木子三水
电子工业出版社2006版
这本书虽然经典，但是...
太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...
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Nathan
电子工业出版社1900版
经典的书，普通的翻译
花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细，也是一本不错的PMP补充教材，很多在PMBOK没有细说，但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。 但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭，让书的价值降低了不少，希望有机会找本原版书来看看。
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宠爱の茗
电子工业出版社1900版
2017年首次PRINCE2网络培训开课了！
2017年首次PRINCE2网络培训开课了！ PRINCE2是全球认证人数最多，权威认可的项目管理标准！ 此次PRINCE2网络培训，结合实践案例讲实用模板，全是干货！ 网络培训组织方式灵活，地点不限，便于学员安排学习时间！ 有兴趣的朋友，可以打开培训链接，了解详情，谢谢！ 培训报名：h...
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订阅关于项目管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 晚街听风 2017-10-08 21:35:23
内容太凌乱了
1 有用 救荒本草 2013-06-01 18:00:05
文学书只是众书之中的一类 其他书也很好看
0 有用 东东的Easter 2019-03-07 10:06:17
标准的美式教材，内容丰富，案例详实，书特别厚，可以说是《项目管理知识体系指南》配套书了。
0 有用 浪迹天涯 2021-12-11 17:10:42
庞杂式、全面式，搞的像一本项目管理的词典一样，什么都包含，却没有了重点，只剩从一个项目开始到结束的点点滴滴了
1 有用 acAric 2015-11-17 15:58:59
不得不说，这是一本涵盖项目所有方面的书，项目最终都是人的协调沟通，而人是最难把握的事情。 但是书中多数都很枯燥，实在让人难以萌生兴趣。