《交互设计指南》的原文摘录

  • 做竞品分析时,通常观察非传统竞争对手和那些直接和自己竞争市场份额的对手 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 09:57:53
    —— 引自章节:第三章 设计策略
  • 价值定位是指和其他类似产品相比客户买和使用这个产品能获得的回报是什么 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 09:57:53
    —— 引自章节:第三章 设计策略
  • 交互设计师既可以在产品行为也可以在产品导致的行为中创建比较差异 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 09:57:53
    —— 引自章节:第三章 设计策略
  • 任何差异都应该检查其价值定位。否则,就形成为了差异而差异,这不是一种好的设计实践。一种不能促进顾客购买或者使用其产品的差异只会导致混乱,稍好一点的话会形成一种无法被感知的差异。例如,所有人都喜欢音乐,但不是每个产品都需要集成进一个音乐播放器。没有准确价值定位的增加功能不会带来价值;事实上,它们反而会弄乱产品的原本意图,并通常导致形成一种过度混杂的界面和形式。 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 09:57:53
    —— 引自章节:第三章 设计策略
  • “尽管消费者发现过多功能部件会导致难于使用,但同时也认为这很有吸引力。这导致我们在商店看新商品时,会倾向会考虑功能越多越好。只有当我们将产品带回家时,我们才意识到简洁才是美。” “人们不愿意为看起来简单的东西掏钱。要制作实际复杂性低、真正简洁性高的产品。让他看起来功能强大的同时,也让它易于使用。这是一个激动人心的设计挑战。 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 09:57:53
    —— 引自章节:第三章 设计策略
  • 设计研究是通过各种不同的方法调查某种产品或服务的潜在用户或现有用户及其使用环境的活动。 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 10:29:18
    —— 引自章节:第四章 设计研究
  • 看到或听到一次,就是一个现象,把它写下来 看到或听到两次,或者是巧合,或者就是出现了一个模式,把它写下来 看到或听到三次,这就是一个模式,把它写下来 (查看原文)
    hitona 1赞 2013-02-17 10:29:18
    —— 引自章节:第四章 设计研究
  • 推断与总结有关,但是会更进一步,是根据现有数据提出(但不是总结)新的东西。推断与分析是相对的:分析是把整体分成一些部分;推断是根据不同的部分形成一个新的、不同的整体。 (查看原文)
    hitona 2013-02-17 10:38:38
    —— 引自章节:第五章 结构化的研究结果
  • 人物角色主要是共享相似目标、动机和行为的多个人的混合体。 (查看原文)
    hitona 2013-02-17 10:38:38
    —— 引自章节:第五章 结构化的研究结果
  • 尽管消费者发现过多功能会导致难于使用,但同时也认为这很有吸引力。这导致我们在商店看新商品时,会倾向考虑功能越多越好,只有当我们将产品带回家开始使用时,我们才意识到简洁才是美。人们不愿意为看起来简单的东西掏钱。要制作实际复杂性低、真正简洁性高的产品。让它看起来功能强大的同时,也让它易于使用。 (查看原文)
    2013-05-17 00:08:53
    —— 引自第55页
  • “你永远无法通过挑战现实来实现变革。要改变某样东西,只要建造一个新东西,并使得现有型号过时即可。“ (查看原文)
    2013-05-17 00:10:45
    —— 引自第61页
  • 用户目标(UCD的真正目标)难以把握并且很难去定义,特别是长期目标。或者说它们是如此模糊,几乎不可能为它们开展设计。比如,设计师正准备创建一个应用软件来帮助大学生管理自己的日程。这里的目标是什么?帮助学生在学校做得更好?但为什么呢?这样做他们才能毕业吗? 这里的目标是什么?找到一个好工作?变得有素养?用户目标很快就变得像俄罗斯套娃,目标套目标。这就是说,UCD最擅长的是让设计师从自己的偏好转向用户的需求和目标,这样做的结果不应该被低估。设计师,像任何普通人一样,有自己的体验和偏见,而这些可能会和用户所需要的产品与服务相冲突。UCD方法可以让设计师避开这样的陷阱。“你不是用户”是UCD设计师经常念诵的真言。 (查看原文)
    木木 2013-07-12 16:47:04
    —— 引自第30页
  • 设计策略和商业策略 一个设计策略不能适用于任何组织,比如一次失败的器官移植:主体会排斥它。只有那些适应组织整体策略的产品设计策略才有可能成功。 当人们在组织里提到“策略”时,他们可能谈到是下面列出的某一个策略: ·企业策略。负责企业任何运营公司结构、财务和人力资源。企业策略也负责监督其他两种策略的效果。 ·运作策略。负责流畅的有效性和效率。IT和运营属于这一类。 ·商业策略。负责生产新产品并寻找新市场。营销、商业分析和设计显然属于这里。 (查看原文)
    木木 2013-07-12 17:40:51
    —— 引自第43页
  • Porter确定了3种通用的商业策略类型。重要的是了解你工作的组织使用的是哪一个,因为它会再整个项目周期中影响设计策略: ·成本主导策略。此策略主要是利用规模经济来创建低成本的可以广泛销售的基本的、自助式产品。戴尔和美国西南航空就是遵循成本主导策略的典型例子。 ·聚焦策略。此策略主要是通过有效定位市场,为选定的目标市场创建专门的产品。医疗设备生产商和Leapfrog这样的公司就是采用的聚焦策略。 ·差异化策略。此策略是创建独特的产品,因此能定价较高。Apple和Bang & Olufsen 就是采用差异化策略的公司。 (查看原文)
    木木 2013-07-12 17:51:15
    —— 引自第44页
  • 你曾经说过设计师应当追求“长时间欢呼(The Long Wow )",什么意思 长时间欢呼意思是通过系统性地反复打动客户来获得长期的客户忠诚度。在多数行业中,客户忠诚度显得必不可少,然而许多类似的行业目前都是通过身份卡和会员卡来创建虚假忠诚度计划,而不是客户最需要的很棒的产品和服务。 (查看原文)
    木木 2013-07-12 17:56:53
    —— 引自第45页
  • How something looks gives us cues as to how it behaves and how we should interact with it. The size, shape, and even weight of mobile devices let us know that they should be carried with us. The sleek black or silver look of digital video recorders like TiVo devices tells us that they are pieces of electronic equipment and belong alongside stereos and televisions. Appearance is one major source(texture is the other) of what cognitive psychologist James Gibson, in 1966, called affordance. Gibson exploded the concept more fully in his 1979 book The Ecological Approach to Visual Perception, but it wasn't until Don Norman's seminal book The Psychology of Everyday Things, in 1988, that the term spread into design. An affordance is a property, or multiple properties, of an object or with a featu... (查看原文)
    豆友58006843 2018-02-09 07:09:07
    —— 引自第6页
  • 好的交互設計師通過消除生活中的那些小困擾使世界變得更美好,其中好多在我們未碰到的時候就已經被清除。 (查看原文)
    安可期 2022-06-01 18:16:52
    —— 引自第24页