内容简介 · · · · · ·
クリエイティブとは「知恵」である――前提を疑い、創造的な考え方で問題を解決するために必要なクリエイティブ能力の「育て方」と「使い方」をトップクリエイターが伝授!
プロローグ クリエイティブシンキングのすすめ
I クリエイティブマインドを作る
II 試してみようクリエイティブ
III こんなところまでクリエイティブ
あとがき
掲載写真・作品一覧
佐藤可士和のクリエイティブシンキング的创作者
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佐藤可士和 作者
作者简介 · · · · · ·
佐藤可士和
艺术指导/创意指导
佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。
他相信“设计可以改变世界”,认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来,他总是不负众望,以强有力的概念为基础,每每打破既有的框架,设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部(ADC)大奖、东京字体指导俱乐部(TDC)金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项,也让他超出了业内的界限,在普通大众中打响了知名度。
佐藤的代表作品有:偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。
佐藤深信,“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中,他要做的只是把它们引导出来,因此其创意永远不会有枯竭的一天。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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所谓设计,就是为了解决某个问题而将思维和信息进行整理,导出理念和远景目标,然后通过一个最合理的形式、最便于理解的方法将产品的价值传达给消费者的一种行为。设计很容易被等同于“打造外在的形式和美感”,但是我认为应该将它理解为一种解决问题的途径。凭借灵光一闪或者自己的奇思妙想做出来的设计,虽然乍一看很美,却不能给人留下深刻的印象。这样的设计或许本来就不能称为真正意义上的设计。我以前和专栏作家天野祐吉交谈时,他曾说过这样一句话:"有人将外表和内在分开来看,但在我看来外表就是内在的最外层。"可以说是一针见血地指出了设计的本质。因此,只有将内在的想法准确地体现在表面上,才能称之为设计。 (查看原文) —— 引自第118页 -
日本的很多品牌往往只有“内容”,没有“脉络”。这里所说的“剧本”和“脉络”与文学作品无关,而是以品牌的理念和背景为轴,将一个个要素串联起来所形成的一种状态。欧美创意人士在为某一品牌加入新“内容”时,常常考虑如何使新内容与该品牌的主要特色以及其他“内容”相联系,将原本杂乱无章的“内容”串联起来,使之前后关系变得非常清楚,这样一来就如同构成了一部“剧本”,能将整个品牌鲜明地呈现出来,从而更好地传达给消费者。 (查看原文) —— 引自第107页
> 全部原文摘录
佐藤可士和のクリエイティブシンキング的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )


是时候拔“刀”出鞘了!

还记得那些让自己着迷的东西吗?
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算是比较有诚意的一本书吧,和李欣颖的书有些观点不谋而合,当然作为日本的设计师他还是有些自己独到的想法和实践。比如他的整理术,或者是他对设计的理解,就像他所说的:“最好的设计在业主的脑海里,我们设计师需要做的是通过沟通了解他们的真正想要的,然后呈现在他们面前... (展开)
一本平实而有启发的书

我根据这本书梳理了一个提升思维解决问题能力的知识管理书单
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《佐藤可士和的创意思考术》是提升思考能力而购买的。昨天终于拿在手上却有点质疑——当初怎么想起来买这么一本小书。 但读完第一章,我就喜欢上了,具体内容如下: 第一章 佐藤可士和是日本著名的广告人和设计大师,他最被国人耳熟能详的恐怕是帮助优衣库打入美国纽约时代广场... (展开)
几年以后才深刻了解这个人的厉害

积累创意的“三二一”模型
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关于“创意”一词,百度百科给出的解释是:指对现实存在事物的理解以及认知,所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能。是一种通过创新思维意识,从而进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。 在看到这样抽象的解释时,我本能地将创意划归到高深莫测的范畴,会觉得... (展开)> 更多书评 26篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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北京科学技术出版社 (2011)7.7分 1117人读过
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木馬文化事業股份有限公司 (2012)8.2分 21人读过
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