一个广告人的自白

作者: [美] 大卫·奥格威
出版社: 中信出版社
出版年: 2010-7-1
页数: 204
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508620893
8.2
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内容简介  · · · · · ·

一个广告人的自白的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

出身英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。

奥格威早年做过厨师、炊具推销员，后移居美国，在乔治·盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处（British Security Coordination）和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州做农夫。

他的作品机智而迷人，但最重要的是：他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但朔造了奥美广告，同时更深深影响着整个广告业的发展。

奥格威被《时代》周刊称为“当今广告业最抢手的广告奇才”，被《纽约时报》称为“现代广告最具创造力的推动。

目录  · · · · · ·

奥美全球主席兼首席执行官序
奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
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原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 有创造力的伟人的个性很少有平淡无奇的。他们大都脾气暴躁，以自我为中心，是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿·丘吉尔吧，他嗜酒如命、反复无常、刚愎自用，在遭到反对的时候，他暴跳如雷；他对才智平庸之辈粗暴无礼；他挥霍无度；稍被触犯，他就会哭泣落泪；他谈吐粗野，对下属毫不体谅。但是，他的参谋长阿兰·布鲁克勋爵却能这样写他：回顾与他共事的那些岁月，我总认为那是我一生中最艰难、最受考验的一段时间。我感谢上帝给我机会和这样一个人并肩工作，使我有机会看到世上偶尔也有这样一位超人存在。 (查看原文)
    Hatter 1 回复 12赞 2013-01-14 22:43:23
    —— 引自第35页
  • 弗朗西丝•凯尔恩克罗斯(Frances Cairncross)在《经济学人》(The Economist)上写道，“成功的普遍特点是有意识的对企业文化的创建”。 　　一家最大的广告公司的领导最近对我说：“奥美是世界上唯一一家有真正企业文化的广告公司。”可能是这一点，比其他任何地方，让我们与我们的竞争对手有了区别。我是这样看待我们的文化的： 　　我们的一些人在我们公司干了一辈子。我们该死心塌地的把它办成一个干工作的好地方。我们把这一点放在首位。 　　我们把我们的人当人看。他们有麻烦的时候——工作上，生病、酗酒等，我们帮他们的忙。 　　我们尽量让他们把他们的才能发挥至极，我们把大量的时间和金钱投入培训之中——就像是一个实习医院。 　　我们的管理体系奇特、民主。我们不喜欢等级森严的官僚主义，也不喜欢死板的强者欺负弱者，自己又被强者欺负的状况。 　　我们给经营管理人员极大程度的自由和独立活动的余地。 　　我们喜欢举止文雅的人。我们奥美公司的纽约办事处每年都要颁发一次“文明敬业”奖。 　　我们喜欢论点诚实、对待客户诚实以及最重要的是对消费者诚实的人。 　　我们赞美工作辛勤、客观和认真的人。 　　我们厌恶办事耍手腕、阿谀奉承、盛气凌人和浮夸炫耀的人。我们讨厌粗暴。 　　攀登我们的阶梯的机会对所有的人都是公开的。我们没有任何偏见——宗教偏见、种族偏见或者性别偏见等都没有。 　　我们厌恶裙带关系以及其他任何形式的徇私偏袒。在提拔员工到领导职务方面，我们对他们的性格以及其他条件都同样重视。 　　我们对客户提出的建议就是如果我们是他们公司的所有者也会提的，不论我们的利益如何。 　　客户要求广告公司的是上乘的广告活动。我们把创造性当作首要职责。 　　我们工作中的骄傲和神经病型的固执之间的界限是很小的。我们对客户对使用什么广告有决定权决不抱怨。钱是他们的。 　　我们的客户在许多国家里使用我们。让他... (查看原文)
    諾 7赞 2012-10-16 14:02:54
    —— 引自章节：在很多论点上是很具有参考力的，但是行业相同，国情不同，有很多

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短评  · · · · · ·  ( 全部 1826 条 )

热门

  • 17 Ying 2013-10-17 17:47:16

    re-read 坐下来写文案的时候，问自己一个问题，你会怎么和你身边的那个人介绍这个产品？

  • 1 左思 2016-06-15 20:31:48

    2016年6月14日读毕，在去巨野出差的路上读毕，主要收获是：（1）自由选择权至关重要，奥格威提到不能找占自己营业收入30%以上的客户，因为这将受制于这个客气，从而有损自己创造力的发挥；（2）调查在广告中具有非常重要的意义，广告应该建立在调查所发现的事实基础上，目的是传递事实，而不是忽悠；（3）员工的人品、创造力是第一位的，高层应该善于发现比自己厉害的员工，这样公司才会壮大。

  • 3 鱼鱼爱吃饭 2016-03-28 13:28:01

    这本书蛮赞的，最精华的部分在书的后一半内容，那么早之前的内容，那现在来说也完全不过时。作为运营的人员，书的内容给了我些灵感，跟思路。感恩。

  • 1 Peter Ho 2013-07-07 22:11:22

    有创造力的伟人的个性很少有平淡无奇的。他们大都脾气暴躁，以自我为中心，是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿·丘吉尔吧，他嗜酒如命、反复无常、刚愎自用，在遭到反对的时候，他暴跳如雷；他对才智平庸之辈粗暴无礼；他挥霍无度；稍被触犯，他就会哭泣落泪；他谈吐粗野，对下属毫不体谅。但是，他的参谋长阿兰·布鲁克勋爵却能这样写他：回顾与他共事的那些岁月，我总认为那是我一生中最艰难、最受考验的一段时间。我感... 有创造力的伟人的个性很少有平淡无奇的。他们大都脾气暴躁，以自我为中心，是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿·丘吉尔吧，他嗜酒如命、反复无常、刚愎自用，在遭到反对的时候，他暴跳如雷；他对才智平庸之辈粗暴无礼；他挥霍无度；稍被触犯，他就会哭泣落泪；他谈吐粗野，对下属毫不体谅。但是，他的参谋长阿兰·布鲁克勋爵却能这样写他：回顾与他共事的那些岁月，我总认为那是我一生中最艰难、最受考验的一段时间。我感谢上帝给我机会和这样一个人并肩工作，使我有机会看到世上偶尔也有这样一位超人存在。 (展开)

  • 2 一只Kiwi Mao 2014-05-18 22:06:50

    重读这本广告人的教科书 现已经跳出广告圈 却发现了这本书里有一些放之各行而皆准的精辟总结 比如伺候一群主子的广告是做不来的 作为文案派出身的他也流露出对设计派的揶揄——艺术派的思维是视觉的 往往做不出带有销售逻辑的好广告。

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