迈克尔.波特

第一章 变革时代的竞争战略 一、事物变动如此迅速，谁需要长期战略 二、战略划出一块地，企业力求在此地做得更好 三、变革可以很频仍，战略不能不恒久 四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变 五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情第二章 五种竞争力决定企业命运 一、五力齐发，驱动产业激烈竞争 二、竞争者之间的激烈竞争：不见硝烟的鏖战 三、潜在进入者的威胁：狼会在不被人注意的地方跑出来 四、替代产品的威胁：江湖无处不“山寨” 五、买方的议价能力：对产品和服务的要求越来越高 六、供方的议价能力：价格无法跟上成本增长易失去利润 七、确定企业战略：降低壁垒或者打穿它 八、案例：金属罐容器市场五种竞争力量分析第三章 基本竞争战略及其风险 一、成本领先战略：销售不是第一，获利却是最多 二、差异化战略：有力地屏蔽潜在进入者 三、目标集中化战略：以牺牲一定市场份额为代价 四、中庸战略：因为模糊不清，所以难有效益 五、企业何以在不景气的行业中屹立不倒第四章 知己知彼：了解竞争对手 一、竞争对手：竞争战略中绕不开的存在 二、战略群组：锁定真正的竞争对手l 三、日本摩托车企业的战略：占领美国 四、分析竞争对手：从回报的角度考虑事情 五、改掉盲点，使竞争对手的报复不起作用 六、为了保持优势，你们为消费者做了什么 七、管理背景和顾问关系：了解竞争对手的二重门 八、竞争二元论：选择对手，判断对手的“棋路”第五章 企业的核心竞争力分析 一、核心竞争力：决定企业长期竞争优势的“命门” 二、创新能力是企业核心能力的精髓 三、什么是企业核心竞争力，用户最有发言权 四、企业核心竞争力形成之三部曲 五、高层领导的进取精神是核心竞争力的重要砝码第六章 企业的总体和职能竞争战略 一、进攻型战略：“做了正确的事情” 二、防御型战略：“丢车保帅”是不得已的痛苦选择 三、稳定型战略：小心被动挨打 四、联盟型战略：“柔性竞争”造就“一个世界” 五、混合型战略：不能拆东墙补西墙 六、职能竞争战略：倾力于一个共同的方向第七章 企业战略目标和计划的制订 一、战略目标：我们“应该是干什么的” 二、战略目标的制订：在新的形势下获得良好发展 三、长期计划：“是一张未来行动的蓝图” 四、短期计划：划分工作贵在成效第八章 竞争战略的实施、控制与评价 一、战略管理以“计划是否继续有效”为指导 二、企业领导喜欢或尊重什么，就会选择什么样的战略 三、企业管理者应选择与战略相适应的组织结构 四、控制和评价对每个人、每件事、每个行动都有作用 五、有效评价应使决策者准确得知偏差信息第九章 企业竞争行动措施 一、企业采取竞争行动大多遭遇两难境地 二、选择危险性最小的方式行动 三、利用绝对优势打击竞争对手 四、采取正确行动而不受竞争对手的报复 五、作出某种姿态威慑竞争对手 六、尽量使竞争对手的报复滞后 七、给予竞争对手某些惩罚使其知难而退第十章 不同市场地位者的竞争战略 一、市场领导者的竞争战略：保持并扩大市场占有率 二、市场挑战者的竞争战略：转换战略，实施攻击 三、市场跟随者的竞争战略：“我也是”，“我是更好的”第十一章 不同规模企业的竞争战略 一、大型企业的竞争战略：协同配合，行动一致 二、中小企业的竞争战略：利用“小、快、灵”，以弱击强第十二章 产业不同发展时期的竞争战略 一、新兴产业中的竞争战略：正确促销和定价 二、成熟产业中的竞争战略：不要自我感觉良好 三、衰退产业中的竞争战略：尽量别尝试不走运的努力第十三章 全球竞争战略 一、产业竞争：“全球性”的经济发展是必然趋势 二、国际分工促使实力雄厚的国际企业迅速崛起 三、投资国际市场能获取更多的利润 四、高资源投入意味着更大的经济和政治风险 五、企业国际化经营战略的选择 六、企业要在国际经济的宏观和微观环境中求生存 七、购买保险可减少在东道国发生的政治风险第十四章 竞争战略实战案例 一、美国汽车业内部竞争结构分析 二、格兰仕采用成本领先战略制胜 三、金川公司的国际化经营战略 四、某机床厂总体发展战略初探 五、沃马特连锁店竞争战略的制订

第一章 变革时代的竞争战略 一、事物变动如此迅速，谁需要长期战略 二、战略划出一块地，企业力求在此地做得更好 三、变革可以很频仍，战略不能不恒久 四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变 五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情第二章 五种竞争力决定企业命运 一、五力齐发，驱动产业激烈竞争 二、竞争者之间的激烈竞争：不见硝烟的鏖战 三、潜在进入者的威胁：狼会在不被人注意的地方跑出来 四、替代产品的威胁：江湖无处不“山寨” 五、买方的议价能力：对产品和服务的要求越来越高 六、供方的议价能力：价格无法跟上成本增长易失去利润 七、确定企业战略：降低壁垒或者打穿它 八、案例：金属罐容器市场五种竞争力量分析第三章 基本竞争战略及其风险 一、成本领先战略：销售不是第一，获利却是最多 二、差异化战略：有力地屏蔽潜在进入者 三、目标集中化战略：以牺牲一定市场份额为代价 四、中庸战略：因为模糊不清，所以难有效益 五、企业何以在不景气的行业中屹立不倒第四章 知己知彼：了解竞争对手 一、竞争对手：竞争战略中绕不开的存在 二、战略群组：锁定真正的竞争对手l 三、日本摩托车企业的战略：占领美国 四、分析竞争对手：从回报的角度考虑事情 五、改掉盲点，使竞争对手的报复不起作用 六、为了保持优势，你们为消费者做了什么 七、管理背景和顾问关系：了解竞争对手的二重门 八、竞争二元论：选择对手，判断对手的“棋路”第五章 企业的核心竞争力分析 一、核心竞争力：决定企业长期竞争优势的“命门” 二、创新能力是企业核心能力的精髓 三、什么是企业核心竞争力，用户最有发言权 四、企业核心竞争力形成之三部曲 五、高层领导的进取精神是核心竞争力的重要砝码第六章 企业的总体和职能竞争战略 一、进攻型战略：“做了正确的事情” 二、防御型战略：“丢车保帅”是不得已的痛苦选择 三、稳定型战略：小心被动挨打 四、联盟型战略：“柔性竞争”造就“一个世界” 五、混合型战略：不能拆东墙补西墙 六、职能竞争战略：倾力于一个共同的方向第七章 企业战略目标和计划的制订 一、战略目标：我们“应该是干什么的” 二、战略目标的制订：在新的形势下获得良好发展 三、长期计划：“是一张未来行动的蓝图” 四、短期计划：划分工作贵在成效第八章 竞争战略的实施、控制与评价 一、战略管理以“计划是否继续有效”为指导 二、企业领导喜欢或尊重什么，就会选择什么样的战略 三、企业管理者应选择与战略相适应的组织结构 四、控制和评价对每个人、每件事、每个行动都有作用 五、有效评价应使决策者准确得知偏差信息第九章 企业竞争行动措施 一、企业采取竞争行动大多遭遇两难境地 二、选择危险性最小的方式行动 三、利用绝对优势打击竞争对手 四、采取正确行动而不受竞争对手的报复 五、作出某种姿态威慑竞争对手 六、尽量使竞争对手的报复滞后 七、给予竞争对手某些惩罚使其知难而退第十章 不同市场地位者的竞争战略 一、市场领导者的竞争战略：保持并扩大市场占有率 二、市场挑战者的竞争战略：转换战略，实施攻击 三、市场跟随者的竞争战略：“我也是”，“我是更好的”第十一章 不同规模企业的竞争战略 一、大型企业的竞争战略：协同配合，行动一致 二、中小企业的竞争战略：利用“小、快、灵”，以弱击强第十二章 产业不同发展时期的竞争战略 一、新兴产业中的竞争战略：正确促销和定价 二、成熟产业中的竞争战略：不要自我感觉良好 三、衰退产业中的竞争战略：尽量别尝试不走运的努力第十三章 全球竞争战略 一、产业竞争：“全球性”的经济发展是必然趋势 二、国际分工促使实力雄厚的国际企业迅速崛起 三、投资国际市场能获取更多的利润 四、高资源投入意味着更大的经济和政治风险 五、企业国际化经营战略的选择 六、企业要在国际经济的宏观和微观环境中求生存 七、购买保险可减少在东道国发生的政治风险第十四章 竞争战略实战案例 一、美国汽车业内部竞争结构分析 二、格兰仕采用成本领先战略制胜 三、金川公司的国际化经营战略 四、某机床厂总体发展战略初探 五、沃马特连锁店竞争战略的制订
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