作者:
[美] 贾森·弗里德
/
[丹] 戴维·海涅迈尔·汉森
出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单有效的商业思维
原作名: Rework
译者: 李瑜偲
出版年: 2010-10
页数: 236
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508623610
出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单有效的商业思维
原作名: Rework
译者: 李瑜偲
出版年: 2010-10
页数: 236
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508623610
内容简介 · · · · · ·
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。
这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
在线试读：
作者简介 · · · · · ·
Jason Fried，37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为是程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。大卫和贾森一起创立了37signals。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站（Amazon.com）致力于快速（或免费）送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则：可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品，到今天还是这样，今后30年也依然如此。 对于37signals来说，像速度、简洁性、易用性以及清晰度都是我们关注的焦点。这是我们无止境的追求。10年后不会有人突然醒悟过来，说：“哥们，我觉得软件还是难用一点儿好。”也没人会说：“我希望我的应用程序跑慢一点儿。” 要记住，时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。 (查看原文) —— 引自第74页 -
建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他事。 当开始设计规划时，我们会用大号粗体白板笔——而不是圆珠笔——把想法大致描绘下来。为什么呢？圆珠笔太完美了，分辨率太高了，会让你不知觉地去关注那些还不需要关注的东西，比如如何美化底纹、是用虚线还是用实线，等等。结果让你把注意力放在次要的事情上了。 用白板笔可不能进行这种深入的描绘。你只能用它来画形状、线条、方框。这就够了。你在起步阶段要操心的就是综观全局。 沃尔特·斯坦奇菲尔德（Walt Stanchfield），身为迪士尼工作室的著名绘画师，曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”。理由是：在初期，关注细节不会给你带来任何好处。 此外，你只有在真正开始后，才能认清到底那些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花些时间。缺什么补什么，不要操之过急。 (查看原文) —— 引自第64页
> 全部原文摘录
丛书信息
重来 (共3册),
这套丛书还有
《重来3：跳出疯狂的忙碌》,《重来2》,
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
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重来的书评 · · · · · · ( 全部 295 条 )
lwjef
《Rework》摘录及感想| 酷壳 – CoolShell.cn
格式丢失，推荐至原文地址阅读。 原文地址：http://coolshell.cn/articles/9156.html 读了《Rework》这本书好多遍，每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来，今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录，并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来...
(展开)
Hammer_
Crown Business2010版
牛B闪闪的宝典，常读常新
一 这本书是和《getting real》一起买下来的，getting real也不错，这是37signal出的第二本。觉得<Rework>比<getting real>在境界上更上了一个层次。 真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样，这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默，通俗简洁，是商业写作最好的...
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Ryutlis
Crown Business2010版
rework 笔记1
我曾经读书很快，不求深解，只求数量，认为只要＂读书破万卷＂，就能＂下笔如有神＂。 ＂rework" 是一本很短的书，但我不打算一口气读完。其实，越短的书，越需要慢慢去品味，因为它的大部分内容不在书上，在你自己身上，大脑中。想想＂C programming language", "programming...
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magic
Crown Business2010版
“短小精悍”的一本书
我写了一篇读书笔记，在这里http://www.colorfulcloud.com/2010/09/2/rework.html 里面有电子版的下载链接 用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”，3-4个小时就可以读完，书中每一个观点都配了一张图，看起来很轻松，一点都不乏味，这本书很鲜明反映了37signals这家公...
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贺嘉老师
Crown Business2010版
<Rework>（重塑工作）读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
ps：Ruby on rails，BaseCamp，37signal的创始人，发明人提供关于如何开创和经营一项事业的全新理念 ---------1 观念部分------------ 你不用每周痛苦地工作 60/80/100 小时，10 到 40 个小时就已足够。你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。你可以一边继续日常工作，一... (展开)
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猫糊糊 (@Depa)
建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他事。 当开始设计...2012-08-07 23:01:48 8人喜欢
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猫糊糊 (@Depa)
不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后，人们的谅解能力通常会超出你的想象。你甚至可能会让他们赞同并追随你的思路。如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。 这样做的目标是确保你的产品就是你的产品，你是自己产品最忠实的粉丝。这样一来，你就能宣称：...2012-08-08 15:53:18 6人喜欢
论坛 · · · · · ·
| 管理新手的无知呓语——leo鉴书(49) | 来自leo张大志 | 4 回应 | 2014-10-07 21:40:56 |
| 关于民间翻译的版本，有个句子问一下 | 来自豆友1907570 | 2 回应 | 2013-07-11 21:27:51 |
| 本书中文版页面 | 来自Glacier | 2010-11-04 13:42:30 | |
| 官方译本 | 来自吴拓邦 | 2010-11-03 09:47:16 |
4 有用 WingStone 2014-05-03 11:42:21
不错，阅后即忘。
2 有用 矩阵 2010-12-20 21:52:36
http://v2ex.com/rework/
3 有用 E 2014-03-27 16:18:24
言简意赅，互联网创业亚文化人群（小而美的创新机构）的迷你圣经。在打磨知识和技能前，先找准心态。
2 有用 孬爷爷و 2013-04-26 08:48:49
竟然忘记标记“读过”了
21 有用 KyleFeng 2013-10-28 12:01:57
我朝各大互联网公司就是这本书里面的反例，各种趟枪。
0 有用 ice 2022-06-21 13:20:59
失败是有理由的 不去必须的 成功是有可能的 但是也是需要行动的
0 有用 XIAO品 2022-06-13 20:54:26
企业的目的是赚Q，其他都不是最重要的。
0 有用 Hikari 2022-06-01 13:28:42
做关键事情，想尽一切办法接触客户
0 有用 从心不怂 2022-05-27 09:49:56
《如何做成小而精的个体户》
0 有用 Jimmy47 2022-05-26 11:59:01
得到听书 1. 首先，第一部分，怎么打造冷静、高效的企业文化？作者认为，打造这种企业文化的关键，在于审视清楚三个问题：怎么看待目标？怎么看待机会？怎么看待效率？ 2. 为了打造冷静高效的企业文化，Basecamp都用了什么方法。四个管理法则。第一个法则是，领导者不能把沟通的责任推给员工，不能说我的大门随时为你敞开。后三个法则分别是，图书馆法则、杜绝模糊地带和硬币法则。