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: F27/4922#2
案例说法，随手翻翻。
实在不喜欢此类书，通篇都是废话，偶尔几句经典话还是摘抄的别人的。
最初的模式并不是按照创业者的要求来设计的，而是以公司的服务对象-客户的需求为基准。公司由创业者，管理者，专业人士组成。事业不是生活，为了更好点生活你才会去创建事业。
和1比 差强人意 有赚钱嫌疑 内容松散无味
书买得级别过高了！~只能先泛读了！~
非常喜欢作者分析问题的方法！
名字起的挺俗，其实就是管理书。俗点的说法，就是以厂为家，变为 以家为厂。就是把管理工作如何变为自己的事业。 自己做国王。
谈主人翁精神, 理论很理想, 现实很残酷.
有1的珠玉在前，2的确是有点差强人意。每个章节都只做了点题，没有深入，逻辑也不是很清楚。粗略浏览，节约时间
有静雅思听，听过部分，听不进去
管理管的是工作，而不是人。
以企业的形式去管理自己的部门，积极地生活，明白自己想要的是什么，应该做的是什么，要有自我和自己的生活。在王国里，做自己的国王。
无聊的书
总的说来，就是无论你是员工还是老板，记得要做自己工作里的国王，有自己的愿景，明确自己的战略目标，确定自己的财务战略，组织战略，管理战略，用人战略，营销战略。
八几年写的，讨厌对话体的管理学书籍，说的太浅太乱
刚毕业不久读的。当时还是员工，读的热血沸腾，可能那会就开始留下了创业的根。现在自己创业。打算回头再去读一遍。
和第一本比起来，这本一如既往的继承了说不到重点的风格。 遗憾的是没有提出更多新的见解。
> 创业必经的那些事2
0 有用 蝉 2014-01-10 22:03:32
: F27/4922#2
0 有用 pansin 2011-04-04 23:13:26
案例说法，随手翻翻。
0 有用 xiphifox 2011-05-16 09:02:08
实在不喜欢此类书，通篇都是废话，偶尔几句经典话还是摘抄的别人的。
0 有用 黎子 2014-09-09 11:03:27
最初的模式并不是按照创业者的要求来设计的，而是以公司的服务对象-客户的需求为基准。公司由创业者，管理者，专业人士组成。事业不是生活，为了更好点生活你才会去创建事业。
0 有用 生命自由幸福 2014-06-09 16:48:44
和1比 差强人意 有赚钱嫌疑 内容松散无味
0 有用 玄木的旅行 2012-06-21 13:55:56
书买得级别过高了！~只能先泛读了！~
0 有用 Sunoi 2012-03-08 17:26:39
非常喜欢作者分析问题的方法！
0 有用 BoyPlusPlus 2013-08-03 11:07:39
名字起的挺俗，其实就是管理书。俗点的说法，就是以厂为家，变为 以家为厂。就是把管理工作如何变为自己的事业。 自己做国王。
0 有用 DustinTang 2012-03-06 16:07:47
谈主人翁精神, 理论很理想, 现实很残酷.
0 有用 沐涵 2020-12-30 14:22:16
有1的珠玉在前，2的确是有点差强人意。每个章节都只做了点题，没有深入，逻辑也不是很清楚。粗略浏览，节约时间
0 有用 qwerty 2013-01-05 16:45:15
有静雅思听，听过部分，听不进去
0 有用 沙丘 2024-10-10 11:16:06 上海
管理管的是工作，而不是人。
0 有用 心湛 2016-05-15 18:47:02
以企业的形式去管理自己的部门，积极地生活，明白自己想要的是什么，应该做的是什么，要有自我和自己的生活。在王国里，做自己的国王。
0 有用 Charlene Jiang 2012-08-31 15:09:03
无聊的书
0 有用 缤纷 2013-06-01 16:23:21
总的说来，就是无论你是员工还是老板，记得要做自己工作里的国王，有自己的愿景，明确自己的战略目标，确定自己的财务战略，组织战略，管理战略，用人战略，营销战略。
0 有用 茅十八 2015-05-24 22:26:31
八几年写的，讨厌对话体的管理学书籍，说的太浅太乱
0 有用 直上云霄 2017-05-22 12:47:38
刚毕业不久读的。当时还是员工，读的热血沸腾，可能那会就开始留下了创业的根。现在自己创业。打算回头再去读一遍。
0 有用 林中空地 2017-04-10 17:00:44
和第一本比起来，这本一如既往的继承了说不到重点的风格。 遗憾的是没有提出更多新的见解。