柳传志商道真经

《柳传志商道真经》主要内容简介：一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领晤智慧人生。《柳传志商道真经》精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道，不求轰轰烈烈，...

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《柳传志商道真经》主要内容简介：一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领晤智慧人生。《柳传志商道真经》精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道，不求轰轰烈烈，跌宕起伏，只求为前行的人生之路增添一抹绚丽的底色。叩响智慧与财富之门。

前言/2第一章 偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道/001 我是自己非改行不可/002 偏执也是对目标的执著/004 “国有民营”的金字招牌/006 瞄准一个明确的目标/008 立意高，才能长远发展/010 寻找核心竞争力/012 因时顺势，自强不息/014 做别人不想做和不能做的/016 一招鲜，吃遍天/018 环境逼着你冒风险/021 不要老跑在别人后面/023 要实力，不仅要勇气/025 高科技企业发展的四道关口/027第二章 中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理/029 中国人自己的管理方法/030 “管理三件论”的诞生/032 从“平底快船”到“大船结构”/035 从“大船结构”到“舰队管理”/037 开会迟到者要严肃罚站/039 允许CEO犯小错/041 看画，退到更远的距离/043 领军人物是核心/045 令旗一举，三军能动/047 管理就像一个房屋的结构/049 只要能爬到山顶就是好方法/051 建班子、定战略、带队伍/053 一把手是把珍珠串起来的线/055第三章 让资本为你打工——柳传志论投资之道/057 做投资更像做侠客/058 让资本为你打工/060 有所为有所不为/062 事为先，人为重/064 给老虎插上翅膀/066 选老虎不选病虎/068 总结教训，谨小慎微/070 普及联想的经验和教训/072 投资要顾及股东利益/074 为投资人的长远利益着想/077 “穿草鞋”与“穿皮鞋”/079 房地产是联想发展的必然/081 价值创造与价值实现/084 金色鲤鱼跃龙门/086第四章 把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行/089 联想的现在与未来/090 “抢棒子”战略/092 不能“懵着打”/094 拐大弯，曲线救国/097 先立足本土/099 改造环境，适应环境/101 把不可能的事变为可能/103 成功需要妥协/105 决策联想的“三手准备”/107 步步逼近策略，109 海外三步曲/112 以退为进策略/114 “大联想”战略部署/116 联想的执行力/118 认准方向，坚决执行/120 战略一定要正确/122 想明白了就要做/124 愿意跟着干的站在旗下/126 制度一定要执行/128 能说会练是真把式/130 要做让自己长本事的事/132 遵照联想精神办事/134第五章 赛马中识别千里马——柳传志论用人之道/137 赛马中识别千里马/138 请倪光南出山/140 教杨元庆学会妥协/143 召回“第三少帅”朱立南/145 道不同，不相与谋/148 让年轻人参与管理/150 “入模子”培训/152 联想不是“饭碗”/154 小公司做事，大公司做人/156 柳传志的三种人才观/158 从“缝鞋垫”到“做西服”/160 搭班子，建堡垒/162 因人设事的中国式智慧/164 岗位轮换，培养接班人/166 留着他培养新人/168 物质激励，衣食无忧/170 让员工成为发动机/172 善待员工，形成正反馈/174 让老园丁有股份/176第六章 我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销/179 人之所弃，我之所欲/180 中国互联网的代名词/182 把客户效益放在首位/184 捆绑式销售，扩大战果/186 双营销模式/188 进军家电领域/191 开发功能操作软件/193 掀起“全民液晶风暴”/195 信誉是品牌的基础/198 我们出售的是服务/200 我们要做百年老字号/202 与洋品牌一较高下/204 踏上“因特网之路”/206 强化联想宣传攻势/208第七章 信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道/211 做一个正直的公民/212 我不会对投资者撒谎/214 诚信与求实/216 信誉是联想的商标/218 求实文化，王者之风/220 让股东相信我们/222 说到做到，赢取信任/224 不是100分就是0分/226 先做出来再说/228 精神财富更重要/230 把话放在桌面上说/232第八章 以产业报国为已任——柳传志论社会责任/235 以产业报国为己任/236 在摸索中前行/238 传递祥云，凝聚民心/240 奥运大练兵/242 民族工业，红旗飘扬/244 为和谐社会做贡献/246 中国企业要承担社会责任/248 创造更多的“联想”/250第九章 时代在变，文化不变——柳传志论企业文化/253 企业利益高于亲情文化/254 没有家族的家族企业/256 杜绝宗派文化/258 文化是纽带/260 谁栽树，谁乘凉/262 企业文化是无声的命令/264 文化磨合是企业合并的难题/266 时代在变，文化不变/268 规章不到的地方靠文化/270 变是联想永远不变的主题/272 把5%的希望变成100%的现实/274第十章 联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战/277 失误是学习的机会/278 美尼尔综合症的爆发/282 挫折是人生经历的一部分/284 整合南北联想/286 联想成长的暗礁/290 联想人不相信眼泪/293 抚平失败带来的伤痕/295 下辈子我还要做企业/297 惊涛骇浪我见过很多次/299 别拿长跑当短跑/301 自知之明，鸵鸟理论/303 看别人怎么摔跟头/306 为最坏的情况作准备/308 柳传志的幸福指数/310 “中国芯”风波/312 告别“蓝天梦”/314附录：柳传志大事记/316

前言/2第一章 偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道/001 我是自己非改行不可/002 偏执也是对目标的执著/004 “国有民营”的金字招牌/006 瞄准一个明确的目标/008 立意高，才能长远发展/010 寻找核心竞争力/012 因时顺势，自强不息/014 做别人不想做和不能做的/016 一招鲜，吃遍天/018 环境逼着你冒风险/021 不要老跑在别人后面/023 要实力，不仅要勇气/025 高科技企业发展的四道关口/027第二章 中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理/029 中国人自己的管理方法/030 “管理三件论”的诞生/032 从“平底快船”到“大船结构”/035 从“大船结构”到“舰队管理”/037 开会迟到者要严肃罚站/039 允许CEO犯小错/041 看画，退到更远的距离/043 领军人物是核心/045 令旗一举，三军能动/047 管理就像一个房屋的结构/049 只要能爬到山顶就是好方法/051 建班子、定战略、带队伍/053 一把手是把珍珠串起来的线/055第三章 让资本为你打工——柳传志论投资之道/057 做投资更像做侠客/058 让资本为你打工/060 有所为有所不为/062 事为先，人为重/064 给老虎插上翅膀/066 选老虎不选病虎/068 总结教训，谨小慎微/070 普及联想的经验和教训/072 投资要顾及股东利益/074 为投资人的长远利益着想/077 “穿草鞋”与“穿皮鞋”/079 房地产是联想发展的必然/081 价值创造与价值实现/084 金色鲤鱼跃龙门/086第四章 把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行/089 联想的现在与未来/090 “抢棒子”战略/092 不能“懵着打”/094 拐大弯，曲线救国/097 先立足本土/099 改造环境，适应环境/101 把不可能的事变为可能/103 成功需要妥协/105 决策联想的“三手准备”/107 步步逼近策略，109 海外三步曲/112 以退为进策略/114 “大联想”战略部署/116 联想的执行力/118 认准方向，坚决执行/120 战略一定要正确/122 想明白了就要做/124 愿意跟着干的站在旗下/126 制度一定要执行/128 能说会练是真把式/130 要做让自己长本事的事/132 遵照联想精神办事/134第五章 赛马中识别千里马——柳传志论用人之道/137 赛马中识别千里马/138 请倪光南出山/140 教杨元庆学会妥协/143 召回“第三少帅”朱立南/145 道不同，不相与谋/148 让年轻人参与管理/150 “入模子”培训/152 联想不是“饭碗”/154 小公司做事，大公司做人/156 柳传志的三种人才观/158 从“缝鞋垫”到“做西服”/160 搭班子，建堡垒/162 因人设事的中国式智慧/164 岗位轮换，培养接班人/166 留着他培养新人/168 物质激励，衣食无忧/170 让员工成为发动机/172 善待员工，形成正反馈/174 让老园丁有股份/176第六章 我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销/179 人之所弃，我之所欲/180 中国互联网的代名词/182 把客户效益放在首位/184 捆绑式销售，扩大战果/186 双营销模式/188 进军家电领域/191 开发功能操作软件/193 掀起“全民液晶风暴”/195 信誉是品牌的基础/198 我们出售的是服务/200 我们要做百年老字号/202 与洋品牌一较高下/204 踏上“因特网之路”/206 强化联想宣传攻势/208第七章 信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道/211 做一个正直的公民/212 我不会对投资者撒谎/214 诚信与求实/216 信誉是联想的商标/218 求实文化，王者之风/220 让股东相信我们/222 说到做到，赢取信任/224 不是100分就是0分/226 先做出来再说/228 精神财富更重要/230 把话放在桌面上说/232第八章 以产业报国为已任——柳传志论社会责任/235 以产业报国为己任/236 在摸索中前行/238 传递祥云，凝聚民心/240 奥运大练兵/242 民族工业，红旗飘扬/244 为和谐社会做贡献/246 中国企业要承担社会责任/248 创造更多的“联想”/250第九章 时代在变，文化不变——柳传志论企业文化/253 企业利益高于亲情文化/254 没有家族的家族企业/256 杜绝宗派文化/258 文化是纽带/260 谁栽树，谁乘凉/262 企业文化是无声的命令/264 文化磨合是企业合并的难题/266 时代在变，文化不变/268 规章不到的地方靠文化/270 变是联想永远不变的主题/272 把5%的希望变成100%的现实/274第十章 联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战/277 失误是学习的机会/278 美尼尔综合症的爆发/282 挫折是人生经历的一部分/284 整合南北联想/286 联想成长的暗礁/290 联想人不相信眼泪/293 抚平失败带来的伤痕/295 下辈子我还要做企业/297 惊涛骇浪我见过很多次/299 别拿长跑当短跑/301 自知之明，鸵鸟理论/303 看别人怎么摔跟头/306 为最坏的情况作准备/308 柳传志的幸福指数/310 “中国芯”风波/312 告别“蓝天梦”/314附录：柳传志大事记/316
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