管理控制系统·案例

《管理控制系统·案例(第12版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《管理控制系统·案例(第12版)》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《管理控制系统·案例(第12版)》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。

《管理控制系统·案例(第12版)》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

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《成本会计精要(第2版)》

《成本会计精要•习题集(第2版)》

《高级财务会计(第7版)》

《财务分析...

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《管理控制系统·案例(第12版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《管理控制系统·案例(第12版)》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《管理控制系统·案例(第12版)》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。

《管理控制系统·案例(第12版)》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

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《成本会计精要•习题集(第2版)》

《高级财务会计(第7版)》

《财务分析技术:价值创造指南(第11版)》

《管理控制系统(第12版)》

《管理会计教程(第12版)》

《管理会计教程(第12版)习题册》

《财务会计教程(第8版)》

《财务会计教程(第8版)习题册》

《会计学:数字意味着什么(第6版)》

《公司理财精要(第4版)》

《高级税收战略(第4版)》

《预算管理手册(第5版)》

罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9～2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队，1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。

安东尼教授撰写或合著厂27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。

安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha Psi协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院卓越贡献奖等。

维杰伊·戈文达拉扬是...

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罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9～2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队，1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。

安东尼教授撰写或合著厂27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。

安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha Psi协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院卓越贡献奖等。

维杰伊·戈文达拉扬是达特茅斯塔克商学院Earl C.Daum(1924)国际商务教授、William F.Achtmeyer全球领导力中心创始人，还兼任塔克全球领导力2020培训项目主任。早年，戈文达拉扬曾以优异的成绩获得哈佛商学院的工商管理硕士和博士学位。

25年来，戈文达拉扬教援一直在战略执行领域进行研究和探索，为各行各业的高级经理提供咨询，指导他们如何调整企业组织，以实现宏图大略。曾经向他咨询的公司包括AT&T、波音、英国电信、康宁公司、福特公司、Gap、惠普、家得宝、IBM、摩根大通、强生、柯达、《纽约时报》、普华永道、索尼和沃尔玛。

戈文达拉扬被誉为当今世界最卓越的企业战略家之一。他曾被许多颇有影响的出版物如《商业周刊》评为年度最佳商学院“杰出指导教师”；《福布斯》杂志的“五大最受尊敬的经理人战略教练”等。被誉为来自印度的四大管理思想家“超级明星”之一。

第1章 管理控制系统的性质 案例1-1 钮科公司（A） 案例1-2 沃尔玛 案例1-3 施乐公司（A） 案例1-4 摩托罗拉（A）第2章 理解战略 案例2-1 大英百科全书公司（A） 案例2-2 大英百科全书公司（B） 案例2-3 大英百科全书公司（C） 案例2-4 思科系统公司（A） 案例2-5 思科系统公司（B） 案例2-6 技术注释：网络产品第3章 组织行为 案例3-1 西南航空公司 案例3-2 钮科公司（B） 案例3-3 瑞德公司 附录：关于马泰公司财务总监机构的注释第4章 责任中心：收入和费用中心 案例4-1 沃郡包装公司 案例4-2 新泽西保险公司 案例4-3 耐普罗注塑公司 案例4-4 慧智计算器公司 案例4-5 西港电气公司 案例4-6 格兰德牛仔装公司第5章 利润中心 案例5-1 利润中心问题 案例5-2 北国汽车公司 案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统 案例5-4 亚伯拉姆公司第6章 转移定价 案例6-1 转移定价问题 案例6-2 桦纸公司 案例6-3 通用电气公司 案例6-4 美多克公司第7章 评价与控制所运用的资产 案例7-1 投资中心问题（A） 案例7-2 投资中心问题（B） 案例7-3 优质金属服务中心 案例7-4 Aloha公司 案例7-5 戴尔计算机公司 案例7-6 工业产品公司 案例7-7 摩盾公司第8章 战略计划 案例8-1 联合办公用品公司 案例8-2 孩之宝互动 案例8-3 艾默生电气公司第9章 预算编制 案例9-1 纽约时报 案例9-2 康宁微阵列科技公司第10章 财务业绩分析报告 案例10-1 差异分析问题 案例10-2 太阳能电子公司 案例10-3 盖尔沃公司第11章 业绩计量 案例11-1 模拟设备公司（A） 附录1：半生命周期/复杂性矩阵 附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系 案例11-2 模拟设备公司（B） 案例11-3 康普保险公司 案例11-4 伊纳格工业公司第12章 管理层薪酬 案例12-1 林肯电气公司（A） 附录：员工访谈 案例12-2 皇冠宝家具公司 案例12-3 沃辛顿工业公司 案例12-4 Wayside酒店第13章 差异化战略的控制 案例13-1 Pelican仪器公司 案例13-2 3M公司 案例13-3 德州仪器公司和惠普公司 案例13-4 德州仪器公司第14章 服务型组织 案例14-1 奥瑞利联合公司 案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所 案例14-3 哈兰基金会 案例14-4 皮德蒙特大学 案例14-5 汉华银行 案例14-6 大都会银行第15章 跨国组织 案例15-1 AB Thorsten 案例15-2 飞鹰电气公司 附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明 案例15-3 林肯电气公司（B） 案例15-4 印度联合利华公司 案例15-5 施乐公司（B）第16章 项目管理控制 案例16-1 现代飞机制造公司

第1章 管理控制系统的性质 案例1-1 钮科公司（A） 案例1-2 沃尔玛 案例1-3 施乐公司（A） 案例1-4 摩托罗拉（A）第2章 理解战略 案例2-1 大英百科全书公司（A） 案例2-2 大英百科全书公司（B） 案例2-3 大英百科全书公司（C） 案例2-4 思科系统公司（A） 案例2-5 思科系统公司（B） 案例2-6 技术注释：网络产品第3章 组织行为 案例3-1 西南航空公司 案例3-2 钮科公司（B） 案例3-3 瑞德公司 附录：关于马泰公司财务总监机构的注释第4章 责任中心：收入和费用中心 案例4-1 沃郡包装公司 案例4-2 新泽西保险公司 案例4-3 耐普罗注塑公司 案例4-4 慧智计算器公司 案例4-5 西港电气公司 案例4-6 格兰德牛仔装公司第5章 利润中心 案例5-1 利润中心问题 案例5-2 北国汽车公司 案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统 案例5-4 亚伯拉姆公司第6章 转移定价 案例6-1 转移定价问题 案例6-2 桦纸公司 案例6-3 通用电气公司 案例6-4 美多克公司第7章 评价与控制所运用的资产 案例7-1 投资中心问题（A） 案例7-2 投资中心问题（B） 案例7-3 优质金属服务中心 案例7-4 Aloha公司 案例7-5 戴尔计算机公司 案例7-6 工业产品公司 案例7-7 摩盾公司第8章 战略计划 案例8-1 联合办公用品公司 案例8-2 孩之宝互动 案例8-3 艾默生电气公司第9章 预算编制 案例9-1 纽约时报 案例9-2 康宁微阵列科技公司第10章 财务业绩分析报告 案例10-1 差异分析问题 案例10-2 太阳能电子公司 案例10-3 盖尔沃公司第11章 业绩计量 案例11-1 模拟设备公司（A） 附录1：半生命周期/复杂性矩阵 附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系 案例11-2 模拟设备公司（B） 案例11-3 康普保险公司 案例11-4 伊纳格工业公司第12章 管理层薪酬 案例12-1 林肯电气公司（A） 附录：员工访谈 案例12-2 皇冠宝家具公司 案例12-3 沃辛顿工业公司 案例12-4 Wayside酒店第13章 差异化战略的控制 案例13-1 Pelican仪器公司 案例13-2 3M公司 案例13-3 德州仪器公司和惠普公司 案例13-4 德州仪器公司第14章 服务型组织 案例14-1 奥瑞利联合公司 案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所 案例14-3 哈兰基金会 案例14-4 皮德蒙特大学 案例14-5 汉华银行 案例14-6 大都会银行第15章 跨国组织 案例15-1 AB Thorsten 案例15-2 飞鹰电气公司 附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明 案例15-3 林肯电气公司（B） 案例15-4 印度联合利华公司 案例15-5 施乐公司（B）第16章 项目管理控制 案例16-1 现代飞机制造公司
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