研发困局突围

《研发困局突围》内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。《研发困局突围》适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，《研发困局突围》为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。

书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才...

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《研发困局突围》内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。《研发困局突围》适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，《研发困局突围》为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。

书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。

郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历（总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯），从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。

金小云，毕业于西北工业大学，研究生学历。现为IBM高级项目经理。...

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郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历（总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯），从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。

金小云，毕业于西北工业大学，研究生学历。现为IBM高级项目经理。曾供职于联想集团、艾默生（深圳）。在服务不同公司过程中，积累了丰富的新产品研发管理、研发管理体系建设、IT项目管理、变革管理经验。

第1章 产品研发困局 1 1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场 1 1.2 发达国家企业产品研发管理的现状 4 1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战 6 1.4 目前中国企业产品研发困局 9第2章 产品研发需要系统性的解决方案 19 2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 19 2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念 21 2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发 22 2.4 用结构化的研发流程管理研发 24 2.5 打造纵横交互的研发组织结构 26 2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 28 2.7 IPD系统化研发解决方案的实践 29第3章 建立系统化的产品需求管理机制 36 3.1 企业产品研发需求管理的问题 36 3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 38 3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理 40 3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 42 3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 47第4章 建立高效的产品战略规划体系 49 4.1 为什么要研发战略 49 4.2 战略愿景与使命 51 4.3 产品平台战略 53 4.4 产品线战略 55 4.5 新产品研发战略 56 4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划 56 4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体 62第5章 建立产品投资决策评审机制 64 5.1 产品投资决策评审的意义 64 5.2 产品研发中的决策评审点 67 5.3 产品投资决策的运作规范 71第6章 建立高效产品研发组织 81 6.1 成功产品研发团队的特征 81 6.2 企业组织环境对研发效率产生影响 85 6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式 91 6.4 产品研发团队与扩展组织的关系 92 6.5 产品研发团队的组成及职责 97 6.6 如何组建产品研发团队 104第7章 建立产品研发流程 106 7.1 用流程传递企业价值链 106 7.2 建立集成产品开发流程 114 7.3 把产品研发流程结构化 116 7.4 IPD流程的层次结构 122 7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程 124 7.6 产品研发团队与IPD流程的关系 139第8章 建立高效研发人力资源管理体系 142 8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 142 8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 146 8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系 148 8.4 建立闭环的研发绩效管理过程 153 8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 160 8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制 163 8.7 研发人员激励的具体方式 166附录A 缩略语对照表 173参考文献 174

第1章 产品研发困局 1 1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场 1 1.2 发达国家企业产品研发管理的现状 4 1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战 6 1.4 目前中国企业产品研发困局 9第2章 产品研发需要系统性的解决方案 19 2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 19 2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念 21 2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发 22 2.4 用结构化的研发流程管理研发 24 2.5 打造纵横交互的研发组织结构 26 2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 28 2.7 IPD系统化研发解决方案的实践 29第3章 建立系统化的产品需求管理机制 36 3.1 企业产品研发需求管理的问题 36 3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 38 3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理 40 3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 42 3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 47第4章 建立高效的产品战略规划体系 49 4.1 为什么要研发战略 49 4.2 战略愿景与使命 51 4.3 产品平台战略 53 4.4 产品线战略 55 4.5 新产品研发战略 56 4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划 56 4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体 62第5章 建立产品投资决策评审机制 64 5.1 产品投资决策评审的意义 64 5.2 产品研发中的决策评审点 67 5.3 产品投资决策的运作规范 71第6章 建立高效产品研发组织 81 6.1 成功产品研发团队的特征 81 6.2 企业组织环境对研发效率产生影响 85 6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式 91 6.4 产品研发团队与扩展组织的关系 92 6.5 产品研发团队的组成及职责 97 6.6 如何组建产品研发团队 104第7章 建立产品研发流程 106 7.1 用流程传递企业价值链 106 7.2 建立集成产品开发流程 114 7.3 把产品研发流程结构化 116 7.4 IPD流程的层次结构 122 7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程 124 7.6 产品研发团队与IPD流程的关系 139第8章 建立高效研发人力资源管理体系 142 8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 142 8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 146 8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系 148 8.4 建立闭环的研发绩效管理过程 153 8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 160 8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制 163 8.7 研发人员激励的具体方式 166附录A 缩略语对照表 173参考文献 174
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