门后的秘密 短评

热门 最新
  • 2 Fenng 2011-12-28

    管理的入门书,很实用。

  • 0 飞林沙 2013-08-28

    废话有些多,却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理,总监或者项目经理所需要关注的各个问题,并且非常具体地给出了对应的解决思路,如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了,性价比略低。

  • 0 Targa 2017-03-23

    编故事的形式有点疼,影响阅读效率。

  • 1 Cvh44 2017-12-03

    多抓鱼买来

  • 0 sorrow 2012-02-14

    以导演的视角谈管理,给出具体实例,很不错的一本书

  • 0 荒唐的某狐狸 2012-06-08

    多看阅读

  • 0 员外 2013-05-04

    书很薄但处处说中要害,比如「不懂得或者不想控制自己情绪的人就不应该管理他人」,比如「管理者很重要的一个责任是发现并帮助解决下属遇到的问题,而不是向下属发号施令」,再比如「不要盲目做出不切和实际的承诺,那样只是给自己挖坑并且很难爬出来,对解决最重要的事情没有什么帮助,要管理好节奏」。 需要时常翻出来读一读。

  • 0 基桑 2016-05-26

    1 豆读

  • 0 佬顽童大人 2011-06-13

    team leader教战手册

  • 0 悟怡 2014-10-03

    技术管理人员是与人一起工作,而不是技术。

  • 0 1-2-3 2014-04-09

    很实在的一本书,讲的都是最基本的一些管理人员需要注意的问题(但其实大部分人都没做好)。豆瓣阅读有电子版,放手机里地铁里看看很不错。

  • 0 清玩 2015-11-06

    入门实用

  • 0 蕾拉@上海 2015-12-09

    可读性很差 故事太多

  • 0 qinyf 2011-12-05

    书很小,文中很多场景适合技术管理入门。

  • 0 徐毅 2015-04-19

    短小精悍,常备身边,时刻练习,必有大成。

  • 0 sleepvoice 2011-12-16

    管理是门艺术,软件工程师的管理更是门艺术,用心去做,用心体会

  • 0 太狼会红 2013-07-11

    作为管理者,此书必有益处;不限于技术,产品的也可参考;当然,作为执行者,也可以从另一方面看看自己的leader是否做得很好!

  • 0 景天 2014-02-18

    看完这本书,感觉自己对内容处在一个“讲的挺有道理,也浅显易懂,但是没有触动,没有醍醐灌顶,也没有恍然大悟”的阶段。核心在于:了解当前情况,持续了解,在更大的范围内明确任务优先级,并与下属讨论,确立目标,指定行动计划,让员工都了解手头工作的意义,以及如何与其他部门合作,如果和上司打交道的原则。是站在开诚布公的立场上讲的。

  • 0 isaachan 2016-06-24

    很实用。

  • 0 嘉瑜 2012-06-03

    我有bias,我喜欢Pragmatic系列所有的书

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