门后的秘密的书评 (8)

大头 2011-04-21 18:30:56

bug list

P52 图3-2 “对每个部件进行更多的烟尘” -> 更多的冒烟测试 P60 “本章参考书目”中[2]开始的作者姓名都缺少大写的首字母。 P70 L13 “应该用在运行工作上”,前面交代Clyde负责运维团队,那这里应该是“运维工作”更合适。 P103 “不是说不能没有任何情绪反应” -> ...  (展开)
lifecat 2013-10-03 15:15:51

管理的实践之路

作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步,很多优秀的经理人都能迈过这一步,但怎样能让你的团队认同你的目标,同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。 这本书以鲜活的人物生动的例子,展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器(管理人...  (展开)
徐毅 2015-04-19 11:08:57

书中技巧应铭记于心持续练习

这本书太棒了,短小精悍,但却把管理者应该做的事情讲得非常清楚,各种技巧也是非常实用,也正因为如此,实在不知道这个书评应该如何写,就简单总结一下,然后摘抄其中最最重要的信息,而后就是强烈推荐大家一定要去买一本来读读了。 电子书也有很多地方可以买到: - http://r...  (展开)
Zoey 2011-10-18 16:31:39

很棒很棒!收获很多!真的非常喜欢这本书。。。

一向不喜欢翻译的书,太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒!收获很多!真的非常喜欢这本书。。。 我在想,更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大?也大概不会,要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛,管理管理是每个...  (展开)
梁凯锋 2017-04-05 17:45:03

门后的秘密 读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

书中的check list不错,后期可以继续阅读 当你进入一个新的组织或开始新的工作时,首先要知道三件事:  这些人是谁,他们的优点和兴趣是什么,他们正在从事什么工作;  团队的既定任务以及该团队如何产生价值; 
 你的团队是如何与整个组织机构相契合的。 你要...  (展开)
豆巴巴 2013-07-31 12:45:12

空降Engineering Director的工作手册

如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作,请务必带上这本书!它可以作为你的工作手册,指导你在新公司前2个月内的工作,哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开,人物设置得较有代表性,很接地气,读...  (展开)
Zoey 2011-12-29 13:06:37

《门后的秘密》一向不喜欢翻译的书,太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒!收获很多!真的非常喜欢这本书。。。

我在想,更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大?也大概不会,要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛,管理管理是每个人都要学会的,哪怕你的手下只有一枚将,哪怕你是孤家寡人那么你要学会管理你的时间管理你的领导...  (展开)
greatabel 2018-11-21 03:22:31

门后也没有银弹

这篇书评可能有关键情节透露

尼叔说过:“ 你有你的路。我有我的路。至于适当的路,正确的路和唯一的路,这样的路并不存在。“ 这本书的建议很实用,值得作为手册使用,是维生素不是特效药,能起作用还是有前提条件。 全书浓缩是:“计划并安排一对一会谈;团队会议;注重授权,角色类似敏捷的master或者教...  (展开)

订阅门后的秘密的书评