内容简介 · · · · · ·
设计已经远远超出百万美元的室内设计或很酷的新字体,如今它关乎到乐观、行为方式以及无限的可能性。在这本书里,记者沃伦•贝格尔与布鲁斯•茂以及世界知名的设计师合作,给出了十条开创性设计原则来解决我们面对商业、社会及个人的挑战。
通过数百个案例和访谈,贝格尔展现了设计的历史与未来,他带着读者进入到国际设计明星的工作室,如迪安•卡门、伊夫•比哈尔、布莱恩•柯林斯、保•谢尔、施德明和布鲁斯•茂。带着我们近距离看看设计师以何种方式处理问题,使用到哪些独特的工具和技巧,以致于最终找到解决方案。
作者简介 · · · · · ·
沃伦·贝格尔 (Warren Berger),是一位屡获殊荣的记者与作者,为《纽约时报》、《有线》、《读者文摘》、《洛杉矶时报》、《商业2.0》以及《纽约》杂志撰稿。他的作品被评为2001年度最佳商业故事。沃伦·贝格尔是《今日广告》和《喧闹》两本书的作者,他还共同撰写了《没有浪费机会》。他还是《一》杂志的创建者和主编,一本在美国享有盛名的广告与设计杂志。
目录 · · · · · ·
第一章 万能金钥匙——解决通用问题的设计窍门
1.问“愚蠢的问题”
2.跨越樊篱
3.让希望看得见、摸得着
第二章 驰骋商场的秘诀——解决商业问题的设计窍门
4.追根究底
5.运用比喻
6.设计你所做的
第三章 社会发动机——解决社会问题的设计窍门
7.直面后果
8.拥抱束缚的枷锁
第四章 我的秘密武器——解决个人生活问题的设计窍门
9.设计你的出场
10.随时随地开始
致谢
注释
设计师
设计术语
参考资料
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Leverage2900 (全世界都寂寞)
第九节 设计你的闪亮出场 9.1 将生活作为一项设计项目 9.2 “对生活的设计是别人强塞给我们的,它是有缺陷的。” (1)以一种可以自我维持并有利于生长的方式设计你周围的环境/你的生态系统。 (2)与周围团体建立坚实、可供支持的关系。 (3)持续学习。 (4)持续创造和重生。 9.3 创造一个更丰富、更能自我维持的生态系统 设计个人环境的灵感应该来自生活内部,同时要严格贯彻那些精致的趣味和标准。 9.4 我们不需要逃避,...2012-08-08 22:47 1人喜欢
第九节 设计你的闪亮出场 9.1 将生活作为一项设计项目 9.2 “对生活的设计是别人强塞给我们的,它是有缺陷的。” (1)以一种可以自我维持并有利于生长的方式设计你周围的环境/你的生态系统。 (2)与周围团体建立坚实、可供支持的关系。 (3)持续学习。 (4)持续创造和重生。 9.3 创造一个更丰富、更能自我维持的生态系统 设计个人环境的灵感应该来自生活内部,同时要严格贯彻那些精致的趣味和标准。 9.4 我们不需要逃避,我们需要进入 更多的社会参与 9.5 怎样才能永远保持“愚蠢”? 故意地、不断地远离你所知道的东西。 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT 9.6 设计快乐 “与人建立密切关系”、“流经验”
创造性的或有意义的活动 第十节 随时随地开始 过程
回应 2012-08-08 22:47 -
LЯ (孤独即自由。)
第4节:追根究底 提供人们真正需要和想要的产品和服务,已经在商业市场上达成共识,但为什么很多公司不这么做呢?这是因为这些公司更多地关注自己现有的能力和条件,而不是客户的需要。设计人们需要的东西,以及在人们还不知道自己需要什么之前就设计出来,是义不容辞的。成功的设计应该来源于设计师的直觉和对人民生活和需求的深入调查,强调深入的重要。“你必须能走出工作室,去寻找生活在美好和丑陋中的人们。”——83 “设...2020-06-28 18:01 1人喜欢
第4节:追根究底
提供人们真正需要和想要的产品和服务,已经在商业市场上达成共识,但为什么很多公司不这么做呢?这是因为这些公司更多地关注自己现有的能力和条件,而不是客户的需要。设计人们需要的东西,以及在人们还不知道自己需要什么之前就设计出来,是义不容辞的。成功的设计应该来源于设计师的直觉和对人民生活和需求的深入调查,强调深入的重要。“你必须能走出工作室,去寻找生活在美好和丑陋中的人们。”——83
“设计的三大齿轮”/“设计思维”:1、研究大众以了解他们的所需和所想;2、采用1所积累的各种观察结果作为商业创新想法绘制草图或制作模型的基石;3、重新设计公司系统和生产过程,使1.2齿轮能高速运转,为公司标准操作过程进行创造性改造。第一个齿轮虽小实际上可能是最重要的。——P84
创新不是设计的同义词,但两者有着异曲同工之处。创新是一个将发现变成科学的商业过程,完成这个过程必须具有设计的能力,包括辨别大众所需的能力和为发现塑形的能力。人们谈论创新远多于运用创新。创新应该定义为为市场和生活创造有意义的改变。——P86
人们正生活在太多复杂性中,随着消费者选择越来越多,人们对自己想要的东西越来越挑剔,生产厂商就失去了把握消费者心理的平衡能力。这拓宽了“创新鸿沟”,即对如何生产产品的有组织的认识与对人们所需的理解之间的鸿沟。 设计思维,尤其了解用户,是消除创新鸿沟的关键。如果企业可以更好理解如今人们是如何生活的,感觉到人们生活中有什么是被遗忘的,他们就可以将组织能力和知识运用在生产特别需要的东西上,而不是用在推销不需要的产品上。——P87
设计为主导的模式,在很多方面都颠覆了传统的商业模式。公司习惯生产已经生产过的产品,并试着将这些产品推向市场,这必须转换为一种倾听市场意见、理解市场需求、适应市场的生产模式。而且,公司必须更愿意深入生活,或者至少有勇敢的设计研究院为他们效劳。——P88
回应 2020-06-28 18:01 -
LЯ (孤独即自由。)
第1节:问愚蠢的问题 问愚蠢的问题的倾向和用新方法来界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准(这两项通常都是并驾齐驱的)。其实这对任何人来说都重要。学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老间题方法,也公司重新获得关注以及重塑形象的关键。——p5 如果你想寻找让事物变得更好的方法,你在那些特定的领域里的丰富经验实际...2020-02-13 14:10
第1节:问愚蠢的问题
问愚蠢的问题的倾向和用新方法来界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准(这两项通常都是并驾齐驱的)。其实这对任何人来说都重要。学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老间题方法,也公司重新获得关注以及重塑形象的关键。——p5 引自 1.问“愚蠢的问题” 如果你想寻找让事物变得更好的方法,你在那些特定的领域里的丰富经验实际上会阻碍你的成功,因为你太清楚结果会是什么样了。这会使得你被局限并放弃一些可能性,因为你已经知道哪些方法不会奏效。——葆拉·谢——p6 引自 1.问“愚蠢的问题” 这些创新,无论是老练的专业设计师还是业余设计师所创造出的,并不像想象的那样,诞生于实验室中。它们开始于厨房、浴室、冰激凌店或其他什么地方,有人在这些地方发现了一个人们的需要,并开始好奇为什么原来没人发现这个缺陷。一旦此问题被提出,就开始了设想、建构、寻找答案的旅途,进入了设计的过程。——p9 引自 1.问“愚蠢的问题” 设计定义相互之间跨度极大,但是有一种普遍性,即涉及计划、目标或意图。这也就揭示出艺术与设计之间的一个重要区別。设计当然可以有艺术性,但总有一个关键点将设计与纯艺术划清界限。即便是最美丽的设计作品,功能性都是最重要的。因此,作家/设计师埃伦・勒普顿(EIenLupton)用一句话概括,设计是“人们使用的艺术”。——p12 引自 1.问“愚蠢的问题” 设计的三个影响层面: 1.感性反应层面,外观是影响人们的主要方面。2.实际操作层面,实用性变成主角。(我们是否能放心地使用这东西?我们可以操纵它吗?这东西真的有用吗?)3.品牌效应层面,关乎地位、自我价值和智慧。(我是不是确实想跟这样的设计产品扯上关系?一旦拥有它我会感觉棒吗?我是否能因使用这样的设计产品而给人留下深刻印象?) 这三个层面哪个才是最有效的呢?品牌效应层面当之无愧是最重要的,因为那关乎我们的个人形象!人们常常愿意花钱买一些能展现并改善自我形象的设计产品。——p15 引自 1.问“愚蠢的问题” 感性反应层面是一切的开始,审美判断就是在这一层面上发挥功效的。在感性认知层面,风格及美感很重要,而且一件设计美观的东西可能更容易被使用。一件审美愉悦的设计产品可以使你使用起来更放松,更有耐力和创造力。——p17
[改造设计]——即改善和智慧的重新设计已有事物,呼吁设计师们超越创造产品的层面,而开始利用产品革新生活经验。为企业重新设计一种可长期发展的工作方式,让住院系统更完善,让城市交通更便利,这些改造设计一旦发挥效用,产生的潜在收益将是不可估量的。那么什么人才有资格改造社会呢?答案就是那些能告诉我们真的需要什么,以及我们应该如何做的人。——p19
最优秀的设计师可以称为T型人才,笔画中的一竖意味着对某一项专业技能感兴趣并且专攻于此,而这些人成为真正的设计师后,横跨许多不同领域。当人们对不同学科都充满热情和好奇时,他们就会更灵活,更懂得揣摩人们的心理,也就能更好的处理各种问题。——p21
第2节:跨越樊篱
在飞跃之前,优秀的设计师们都会事先设想一些并不存在的事物,然后必须在各种证明这些事物不存在的证据面前仍不气馁。 马丁认为,顶尖设计师有着共同的品质,其中之一就是他们都拥有坚定的信念,相信现实可以被改变。当设计师面对一个现实社会根本无人能解决的问题时,马丁说,他们不会说,这是命运,而更倾向于说,只要我再努力点想,总能想出更好的解决方案来。p30 引自 2.跨越樊篱 另一种跨越樊篱的方法,就是从一种思维跳到看起来毫不相干的另一种思维,并将不同领域的想法互相结合,这种结合就是所谓的“智能重组”,将各种看起来无关的想法和可能性联系在一起,常常就是解决问题的答案。——p31
当面对一个陌生的任务或挑战时,“不知道”往往是开启机会大门的钥匙,因为当人们陷入“不适应”的情境中时,是开启思维大门、获得敏锐观察力的最佳时机,因为此时思维开放、感觉灵敏。
“一旦你迷失在森林中,你周围的一切都会显得更加重要,因为要想找到出路,你必须积极的仔细观察周围环境,在蛛丝马迹中为自己寻找一切走出森林的可能性。”——“迷失森林”理论——p36
对前期研究工作的痴迷导致数据繁多,难以发挥导航作用,知识就变成了一种迷雾。不被专业技术和传统智慧所累,更可能想出出类拔萃的点子,很多创新学者称这种现象为“知识的诅咒”,即随着个人知识的增加,创造力会逐渐萎缩。——p37
试验在设计中与科学研究类似,可能隐含着重要却很容易被忽视的巨大效益。失败可以被看作没有成功的成功,每一个失败都是“寻找另一个问题的正确答案”。因为设计特别是旨在改变我们生活方式的复杂设计,更可能是通过一系列的试验和换代,逐步走向成功的。——p38
“100美元笔记本”利用的不是技术革新,而是通过一种更明智的方法将已有技术进行整合而设计出来,刨去所有不必要的部分,将新老方法并用。这也是约翰·萨卡拉“智能重组”的理论意义。利用各种已经存在的事物,找出一种新的方法来使用它,如果你从这个角度看待创新性设计——一种集合已有想法、功能和资源的方法——那么它看起来就不是那么高不可攀了——p45
人的大脑总是不自觉地被熟悉的事物吸引。因为此时大脑就运行得更流畅、更有效。但当我们要去思考一个全新的事物时,所有重复思考反而变成了拖油瓶。为了避免重复。设计师们尝试让自己停止“横向思维”,打破常规模式,逼自己用不同的方式思考,将不合逻辑的想法予以实现,用一些看起来根本不可能解决问题的方式来思考,往往会有帮助。——p46
跨越思维樊篱之后呢?拥有想法只是刚刚起步,还必须进一步完善和改进计划;即使已经完成,对想法的塑形也只是其工作的开始。如果一项设计代表着许多形式的创新与改变。设计师必须尽可能思考这种新的创造如何被外界接受,以及大众该如何使用它。——p48
当一项雄心勃勃的改变试验和努力出现时,人们更关注哪里不行,而不是发现哪里行,因为人们不愿意改变,甚至害怕面对真正的改变,因为改变常常意味着混乱。“当你准备做些真正不同的事情的时候,你就像坐在了树梢顶端。你可以感觉到身下树枝在风中摇晃,有时你甚至听到了锯木的声音。你还必须尝试让其他人和你一同站在这根危险的树梢上,你必须说,上来。看看我从这个角度看到了什么!”——p50
第3节:让希望看得见、摸得着
从质疑已经存在的现实情况开始,努力寻求解决这些现实问题的新的可能性,这是设计师们的主要才能之一:迅速构建梦想的能力。——p54
设计就是将希望可视化,但并不意味着设计的全部就是外观,真正有意义的设计超越了审美层次,更多的关注功能性,关注重塑和转换。他们不仅需要呈现未来的可能性,还必须让其引人注目,容易接受,最重要的是需要清晰。清晰是视觉设计的真正转化力,因为表现改变和进步时,比起美丽,更应该使事物直观。——p55
绘制草图和制作模型最大的益处之一可能是,人们以各种方式回应草图和模型,推动想法的进步与发展。通过将思维过程及创新想法可视化,我们就可以自然而然地影响到周围的人,让他们参与其中,鼓励他们,挑战他们。此时你也可以快速的认识到自己想法的缺陷,而且不需要过多花费。当人们看到一个可视化的概念时,他们倾向于以一种超越理解文字的方式理解它。——p57
图像的表达能力如此强大是有因可循的,我们的大脑中有超乎寻常的区域是用来处理视觉信息的,这就意味着看到的东西对我们的大脑形成的影响远比听到的大。事实上,我们通过视觉获得信息的数量,要比通过其他感官获得的信息总量还要多。——p57
引导性注意就是一切,有很多微妙的方法可以让眼睛被引导去注意到某些事物。关键是要给予更易被区分的视觉刺激。将一些基本的神经元素,如颜色,形式和运动,进行正确的组合就可以引导我们熟的注意力。任何熟悉的东西——一张面孔,一个形状或一个样式都可如此。——p58
视觉给我们带来的刺激与干扰,在呈亿倍的增长。如果把这称为信息过剩恐怕不对,因为我们真正陷入的是原始数据的沼泽,这些数据甚至都没有达到信息的级别——要想成为信息,构成有用的信息,他们就必须被系统化、简化、筛选,或者简单来说,设计。——p58
组织、精简和简化并不是视觉设计师们的唯一挑战,如何才能做到简约而不简单?最好的简化就是在添加的同时懂得减少,即去掉明显无用的增加有意义的。设计的每一部分都必须是熟悉事物和陌生事物的组合,那些熟悉的事物吸引我们走进设计的大门,而那些陌生的事物都让我们沉浸其中。——p60
当米尔顿·格拉泽设计他著名的I♥NY标志时,他知道自己将心形图案穿插在字母中,可以让人们的目光停留一两秒。因为图像可以使问题变得更明晰,你看某个图像并想辨识它的时候,就会有更深刻的理解。——p60
布莱恩·柯林斯也希望me to we的理念能够逐渐成为我们生活的一部分。最终,他将这一标志印在可重复使用的手提带上,水杯上以及其他环保用具上,让人们不知不觉的接受。这一案例反映出设计师们正在通过他们的努力,逐渐深入并开始改变广告营销。——p64
“当一个设计师尝试将某个复杂的概念变得更容易理解时,他就需要调节信息涵盖范围和分项信息的比例。”使整个医疗保健业更清楚、更简单很有必要,而且这绝对有机会实现。无论是病人去药房拿药,还是护士为病人包扎,事情有时被过度复杂化了。我们没有足够的关注终端用户,这真的影响了人们的生活。——p68
假如设计师们能正确的运用设计,就可以让人们更清楚的意识并理解与日俱增的潜在威胁,我们很可能就可以避免未来的灾难,乃至避免全球性的灾难。——p69
设计不再是商业、文化与自然的子集。正相反,因为人类爆炸式增长的能力,各种新技术的进步、可共享的知识日益增加和人们无穷的智慧,从设计一个好的公司管理结构到改善人类身体的组成再到优化狗的品种,设计使一切都变成可能。因此,既然设计可以应用于商业、文化和自然,它就不再仅是一个子集,而应该是一个拥有决定性力量的角色。——massive change 展览的最初想法p73
回应 2020-02-13 14:10
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LINCO引力场 (厚积......)
第一章 解决通用问题的设计窍门 设计的三个影响层面: 1. 感性反应层面(“我想拥有它”) 2. 实际操作层面(“我能操纵它”) 3. 品牌效应层面(“它就是我的代言人”) 那些外观平滑、曲线状或对称的设计更容易博得好感。 即使要设计一些深刻又崇高的东西,外观性感仍是有利的。 要想有独创性,设计师们首先必须拥有足够的自由,允许他们想得更远更广,而不能被习惯、惯性思维,甚至为学科界限所束缚。 第二章 解决商业问题的...2012-06-02 21:59
第一章 解决通用问题的设计窍门 设计的三个影响层面: 1. 感性反应层面(“我想拥有它”) 2. 实际操作层面(“我能操纵它”) 3. 品牌效应层面(“它就是我的代言人”) 那些外观平滑、曲线状或对称的设计更容易博得好感。 即使要设计一些深刻又崇高的东西,外观性感仍是有利的。 要想有独创性,设计师们首先必须拥有足够的自由,允许他们想得更远更广,而不能被习惯、惯性思维,甚至为学科界限所束缚。 第二章 解决商业问题的设计窍门
如果企业可以更好地理解如今人们是如何生活的,感觉到人们生活中有什么是被遗忘的,它们就可以将组织能力和知识运用在生产特别需要的东西上,而不是用在推销不需要的产品上。 如果你可以满足最挑剔的用户的要求,有时候他们被称作“极端用户”,你就可以满足大众的要求。一旦你的产品被大众所喜爱,你就有获得大量财富的机会。 好设计最终是来源于人,而不是研究过程。 一旦我们决定该观察了,就应该通过一些训练或学习变成一个敏锐的观察者,一个好的聆听者和资料搜集员。 现在是时候谈谈“想要”和“需要”的区别了。广告商们总是展示一些我们想要的,他们认为我们想要的和他们希望我们想要的东西。设计师不同,他们更关注人们实际需要什么。 作为一个设计师,我画的每一笔都在文化生活的审美维度内,同时也建立在科学项目的基础上。我要求我的所有设计都注重外观形式,要展现出奇妙美丽的艺术魅力,但是也要用专业的科学知识为依托来保证它的成功。一个脱离了专业技术、材料、能源科学以及专业化过程的设计不可能成功。一个不“运作”的产品绝不是好产品。一个在任何维度都不美观也不具备文化性的设计,同样不是好设计。 “运用比喻”就是说每一个产品、每一种服务和每一个品牌,都有代表其他事物的能力。 不管你推销什么,它都应周身带有智慧和文化的气息。 在一个富裕社会中,随着基本需求被更多的满足,我们就更期望有好的产品体验,能给我们带来情感上的满足和意义。 第四章 解决个人问题的设计窍门 关于为什么我们必须设计生活,是基于这样的事实:有越来越多的证据表明,如果我们没有计划、没有最终目标,没有对各种约束条件和后果的认识,我们将不再拥有奢侈的生活。 个人形象设计的关键经验有四条准则可供分享: 1. 以一种可以自我维持并有利于生长的方式设计你周围的环境(你的生态系统) 2. 与周围团体建立坚实、可供支持的关系。 3. 持续学习。 4. 持续创造和重生。 设计你个人环境的灵感应该来自生活内部,而不是来自外部的风格专家或者设计媒介。 “进入”是使你更充分地参与真实世界、与人互动、理解问题实质的体验。 “新设计”的重点就是尝试更多社会参与。除非设计师更多地关联并意识到他们周围人的生活中发生了什么,否则设计就不能进步。这就意味着,设计师就像我们普通人一样,越来越需要走出去结交新朋友。 如果你正在设计“出场”,其中一件最重要的事就是开始打造一个随着你年龄增长,仍在你身边的支持网络或者小团体。这个团体越多样越好:家庭提供一种支持,朋友提供另一种支持。 设计的本质要求设计师们终身学习——学习最新的科技,学习社会趋势,学习艺术、科学、自然和经济,学习历史和流行文化,学习任何有用的事物,甚至学习别人似乎不知道或不关心的事。 人们有一种倾向,他们假设正式的学习是发生在教室中的,而不是发生在日常、校外生活中。人们的另一个误区是,随着年龄的增长,我们的学习能力会下降。 让自己并让别人明白某些事情,是文明所要做的全部,还有比这更基本的吗?
如何设计快乐?"流"的条件是人们几乎完全沉浸在自己所从事的事情中,好像时间都静止了。处于流中的人们"体验着高度的专注与愉悦,并有着最佳的表现。"这种活动能将我们带入一种挑战的状态,其中存在着一个微妙的平衡,这个挑战应该有难度,"我们还必须有自信用现有技术解决它。" 人们倾向于把快乐作为一种目标。有两种活动产生快乐。其中一种被他称为"与人建立密切关系"的活动,另一种是挑战和引起"流经验"的创造性活动。这也是设计充实生活的关键之一。通过参与创造性的设计,你也重新设计了自己。你推动了自己的成长,为创造补充了能量。这不只是一种感觉,这是事实:设计流的状态可以提高大脑中神经递质水平,比如内啡肽和多巴胺,使你更加聚精会神,活力四射。
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问愚蠢的问题的倾向和用新方法界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准⋯⋯学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老问题方法,也是公司重新获得关注以及重塑形象的关键
2012-06-17 17:48
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代胖花 (阿代)
诺曼大爷的“影响层面理论” 1)感性层面“我想拥有它” 2) 实际操作层面“我能操纵它” 3)品牌效应层面“它简直就是我的代言人” 说白了,还是马斯洛的金字塔。 在市场营销中,对应的也就是 产品 功能 品牌以及 使用需求 情感需求及自我实现balabala 然后还有品牌共鸣 设计语义学的符号象征balabala。。。 颠来倒去的名称迷人眼,看清本质就好了。 由于毕设做的是这块东西,从此对设计的理论产生了些许质疑。 究竟是谁抄...2012-03-13 17:54
诺曼大爷的“影响层面理论” 1)感性层面“我想拥有它” 2) 实际操作层面“我能操纵它” 3)品牌效应层面“它简直就是我的代言人” 说白了,还是马斯洛的金字塔。 在市场营销中,对应的也就是 产品 功能 品牌以及 使用需求 情感需求及自我实现balabala 然后还有品牌共鸣 设计语义学的符号象征balabala。。。 颠来倒去的名称迷人眼,看清本质就好了。 由于毕设做的是这块东西,从此对设计的理论产生了些许质疑。 究竟是谁抄谁还是真正就是共鸣? 张帆老师说得好,“创新就是把一个专业的知识套用到另一个专业中。” 这也是为什么我觉得张老师虽然一直放我们鸽子但仍对他充满敬佩的原因。(跑题了亲爱的~~~回来回来。) 不去读书太可惜了,毕业了才发现自己是真的爱学习喜欢去折腾的娃。(你丫又吐槽了) 赚够了读书的钱,就去读书,然后教育读书的娃,这才是理想。
回应 2012-03-13 17:54
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LЯ (孤独即自由。)
第4节:追根究底 提供人们真正需要和想要的产品和服务,已经在商业市场上达成共识,但为什么很多公司不这么做呢?这是因为这些公司更多地关注自己现有的能力和条件,而不是客户的需要。设计人们需要的东西,以及在人们还不知道自己需要什么之前就设计出来,是义不容辞的。成功的设计应该来源于设计师的直觉和对人民生活和需求的深入调查,强调深入的重要。“你必须能走出工作室,去寻找生活在美好和丑陋中的人们。”——83 “设...2020-06-28 18:01 1人喜欢
第4节:追根究底
提供人们真正需要和想要的产品和服务,已经在商业市场上达成共识,但为什么很多公司不这么做呢?这是因为这些公司更多地关注自己现有的能力和条件,而不是客户的需要。设计人们需要的东西,以及在人们还不知道自己需要什么之前就设计出来,是义不容辞的。成功的设计应该来源于设计师的直觉和对人民生活和需求的深入调查,强调深入的重要。“你必须能走出工作室,去寻找生活在美好和丑陋中的人们。”——83
“设计的三大齿轮”/“设计思维”:1、研究大众以了解他们的所需和所想;2、采用1所积累的各种观察结果作为商业创新想法绘制草图或制作模型的基石;3、重新设计公司系统和生产过程,使1.2齿轮能高速运转,为公司标准操作过程进行创造性改造。第一个齿轮虽小实际上可能是最重要的。——P84
创新不是设计的同义词,但两者有着异曲同工之处。创新是一个将发现变成科学的商业过程,完成这个过程必须具有设计的能力,包括辨别大众所需的能力和为发现塑形的能力。人们谈论创新远多于运用创新。创新应该定义为为市场和生活创造有意义的改变。——P86
人们正生活在太多复杂性中,随着消费者选择越来越多,人们对自己想要的东西越来越挑剔,生产厂商就失去了把握消费者心理的平衡能力。这拓宽了“创新鸿沟”,即对如何生产产品的有组织的认识与对人们所需的理解之间的鸿沟。 设计思维,尤其了解用户,是消除创新鸿沟的关键。如果企业可以更好理解如今人们是如何生活的,感觉到人们生活中有什么是被遗忘的,他们就可以将组织能力和知识运用在生产特别需要的东西上,而不是用在推销不需要的产品上。——P87
设计为主导的模式,在很多方面都颠覆了传统的商业模式。公司习惯生产已经生产过的产品,并试着将这些产品推向市场,这必须转换为一种倾听市场意见、理解市场需求、适应市场的生产模式。而且,公司必须更愿意深入生活,或者至少有勇敢的设计研究院为他们效劳。——P88
回应 2020-06-28 18:01 -
LЯ (孤独即自由。)
第1节:问愚蠢的问题 问愚蠢的问题的倾向和用新方法来界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准(这两项通常都是并驾齐驱的)。其实这对任何人来说都重要。学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老间题方法,也公司重新获得关注以及重塑形象的关键。——p5 如果你想寻找让事物变得更好的方法,你在那些特定的领域里的丰富经验实际...2020-02-13 14:10
第1节:问愚蠢的问题
问愚蠢的问题的倾向和用新方法来界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准(这两项通常都是并驾齐驱的)。其实这对任何人来说都重要。学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老间题方法,也公司重新获得关注以及重塑形象的关键。——p5 引自 1.问“愚蠢的问题” 如果你想寻找让事物变得更好的方法,你在那些特定的领域里的丰富经验实际上会阻碍你的成功,因为你太清楚结果会是什么样了。这会使得你被局限并放弃一些可能性,因为你已经知道哪些方法不会奏效。——葆拉·谢——p6 引自 1.问“愚蠢的问题” 这些创新,无论是老练的专业设计师还是业余设计师所创造出的,并不像想象的那样,诞生于实验室中。它们开始于厨房、浴室、冰激凌店或其他什么地方,有人在这些地方发现了一个人们的需要,并开始好奇为什么原来没人发现这个缺陷。一旦此问题被提出,就开始了设想、建构、寻找答案的旅途,进入了设计的过程。——p9 引自 1.问“愚蠢的问题” 设计定义相互之间跨度极大,但是有一种普遍性,即涉及计划、目标或意图。这也就揭示出艺术与设计之间的一个重要区別。设计当然可以有艺术性,但总有一个关键点将设计与纯艺术划清界限。即便是最美丽的设计作品,功能性都是最重要的。因此,作家/设计师埃伦・勒普顿(EIenLupton)用一句话概括,设计是“人们使用的艺术”。——p12 引自 1.问“愚蠢的问题” 设计的三个影响层面: 1.感性反应层面,外观是影响人们的主要方面。2.实际操作层面,实用性变成主角。(我们是否能放心地使用这东西?我们可以操纵它吗?这东西真的有用吗?)3.品牌效应层面,关乎地位、自我价值和智慧。(我是不是确实想跟这样的设计产品扯上关系?一旦拥有它我会感觉棒吗?我是否能因使用这样的设计产品而给人留下深刻印象?) 这三个层面哪个才是最有效的呢?品牌效应层面当之无愧是最重要的,因为那关乎我们的个人形象!人们常常愿意花钱买一些能展现并改善自我形象的设计产品。——p15 引自 1.问“愚蠢的问题” 感性反应层面是一切的开始,审美判断就是在这一层面上发挥功效的。在感性认知层面,风格及美感很重要,而且一件设计美观的东西可能更容易被使用。一件审美愉悦的设计产品可以使你使用起来更放松,更有耐力和创造力。——p17
[改造设计]——即改善和智慧的重新设计已有事物,呼吁设计师们超越创造产品的层面,而开始利用产品革新生活经验。为企业重新设计一种可长期发展的工作方式,让住院系统更完善,让城市交通更便利,这些改造设计一旦发挥效用,产生的潜在收益将是不可估量的。那么什么人才有资格改造社会呢?答案就是那些能告诉我们真的需要什么,以及我们应该如何做的人。——p19
最优秀的设计师可以称为T型人才,笔画中的一竖意味着对某一项专业技能感兴趣并且专攻于此,而这些人成为真正的设计师后,横跨许多不同领域。当人们对不同学科都充满热情和好奇时,他们就会更灵活,更懂得揣摩人们的心理,也就能更好的处理各种问题。——p21
第2节:跨越樊篱
在飞跃之前,优秀的设计师们都会事先设想一些并不存在的事物,然后必须在各种证明这些事物不存在的证据面前仍不气馁。 马丁认为,顶尖设计师有着共同的品质,其中之一就是他们都拥有坚定的信念,相信现实可以被改变。当设计师面对一个现实社会根本无人能解决的问题时,马丁说,他们不会说,这是命运,而更倾向于说,只要我再努力点想,总能想出更好的解决方案来。p30 引自 2.跨越樊篱 另一种跨越樊篱的方法,就是从一种思维跳到看起来毫不相干的另一种思维,并将不同领域的想法互相结合,这种结合就是所谓的“智能重组”,将各种看起来无关的想法和可能性联系在一起,常常就是解决问题的答案。——p31
当面对一个陌生的任务或挑战时,“不知道”往往是开启机会大门的钥匙,因为当人们陷入“不适应”的情境中时,是开启思维大门、获得敏锐观察力的最佳时机,因为此时思维开放、感觉灵敏。
“一旦你迷失在森林中,你周围的一切都会显得更加重要,因为要想找到出路,你必须积极的仔细观察周围环境,在蛛丝马迹中为自己寻找一切走出森林的可能性。”——“迷失森林”理论——p36
对前期研究工作的痴迷导致数据繁多,难以发挥导航作用,知识就变成了一种迷雾。不被专业技术和传统智慧所累,更可能想出出类拔萃的点子,很多创新学者称这种现象为“知识的诅咒”,即随着个人知识的增加,创造力会逐渐萎缩。——p37
试验在设计中与科学研究类似,可能隐含着重要却很容易被忽视的巨大效益。失败可以被看作没有成功的成功,每一个失败都是“寻找另一个问题的正确答案”。因为设计特别是旨在改变我们生活方式的复杂设计,更可能是通过一系列的试验和换代,逐步走向成功的。——p38
“100美元笔记本”利用的不是技术革新,而是通过一种更明智的方法将已有技术进行整合而设计出来,刨去所有不必要的部分,将新老方法并用。这也是约翰·萨卡拉“智能重组”的理论意义。利用各种已经存在的事物,找出一种新的方法来使用它,如果你从这个角度看待创新性设计——一种集合已有想法、功能和资源的方法——那么它看起来就不是那么高不可攀了——p45
人的大脑总是不自觉地被熟悉的事物吸引。因为此时大脑就运行得更流畅、更有效。但当我们要去思考一个全新的事物时,所有重复思考反而变成了拖油瓶。为了避免重复。设计师们尝试让自己停止“横向思维”,打破常规模式,逼自己用不同的方式思考,将不合逻辑的想法予以实现,用一些看起来根本不可能解决问题的方式来思考,往往会有帮助。——p46
跨越思维樊篱之后呢?拥有想法只是刚刚起步,还必须进一步完善和改进计划;即使已经完成,对想法的塑形也只是其工作的开始。如果一项设计代表着许多形式的创新与改变。设计师必须尽可能思考这种新的创造如何被外界接受,以及大众该如何使用它。——p48
当一项雄心勃勃的改变试验和努力出现时,人们更关注哪里不行,而不是发现哪里行,因为人们不愿意改变,甚至害怕面对真正的改变,因为改变常常意味着混乱。“当你准备做些真正不同的事情的时候,你就像坐在了树梢顶端。你可以感觉到身下树枝在风中摇晃,有时你甚至听到了锯木的声音。你还必须尝试让其他人和你一同站在这根危险的树梢上,你必须说,上来。看看我从这个角度看到了什么!”——p50
第3节:让希望看得见、摸得着
从质疑已经存在的现实情况开始,努力寻求解决这些现实问题的新的可能性,这是设计师们的主要才能之一:迅速构建梦想的能力。——p54
设计就是将希望可视化,但并不意味着设计的全部就是外观,真正有意义的设计超越了审美层次,更多的关注功能性,关注重塑和转换。他们不仅需要呈现未来的可能性,还必须让其引人注目,容易接受,最重要的是需要清晰。清晰是视觉设计的真正转化力,因为表现改变和进步时,比起美丽,更应该使事物直观。——p55
绘制草图和制作模型最大的益处之一可能是,人们以各种方式回应草图和模型,推动想法的进步与发展。通过将思维过程及创新想法可视化,我们就可以自然而然地影响到周围的人,让他们参与其中,鼓励他们,挑战他们。此时你也可以快速的认识到自己想法的缺陷,而且不需要过多花费。当人们看到一个可视化的概念时,他们倾向于以一种超越理解文字的方式理解它。——p57
图像的表达能力如此强大是有因可循的,我们的大脑中有超乎寻常的区域是用来处理视觉信息的,这就意味着看到的东西对我们的大脑形成的影响远比听到的大。事实上,我们通过视觉获得信息的数量,要比通过其他感官获得的信息总量还要多。——p57
引导性注意就是一切,有很多微妙的方法可以让眼睛被引导去注意到某些事物。关键是要给予更易被区分的视觉刺激。将一些基本的神经元素,如颜色,形式和运动,进行正确的组合就可以引导我们熟的注意力。任何熟悉的东西——一张面孔,一个形状或一个样式都可如此。——p58
视觉给我们带来的刺激与干扰,在呈亿倍的增长。如果把这称为信息过剩恐怕不对,因为我们真正陷入的是原始数据的沼泽,这些数据甚至都没有达到信息的级别——要想成为信息,构成有用的信息,他们就必须被系统化、简化、筛选,或者简单来说,设计。——p58
组织、精简和简化并不是视觉设计师们的唯一挑战,如何才能做到简约而不简单?最好的简化就是在添加的同时懂得减少,即去掉明显无用的增加有意义的。设计的每一部分都必须是熟悉事物和陌生事物的组合,那些熟悉的事物吸引我们走进设计的大门,而那些陌生的事物都让我们沉浸其中。——p60
当米尔顿·格拉泽设计他著名的I♥NY标志时,他知道自己将心形图案穿插在字母中,可以让人们的目光停留一两秒。因为图像可以使问题变得更明晰,你看某个图像并想辨识它的时候,就会有更深刻的理解。——p60
布莱恩·柯林斯也希望me to we的理念能够逐渐成为我们生活的一部分。最终,他将这一标志印在可重复使用的手提带上,水杯上以及其他环保用具上,让人们不知不觉的接受。这一案例反映出设计师们正在通过他们的努力,逐渐深入并开始改变广告营销。——p64
“当一个设计师尝试将某个复杂的概念变得更容易理解时,他就需要调节信息涵盖范围和分项信息的比例。”使整个医疗保健业更清楚、更简单很有必要,而且这绝对有机会实现。无论是病人去药房拿药,还是护士为病人包扎,事情有时被过度复杂化了。我们没有足够的关注终端用户,这真的影响了人们的生活。——p68
假如设计师们能正确的运用设计,就可以让人们更清楚的意识并理解与日俱增的潜在威胁,我们很可能就可以避免未来的灾难,乃至避免全球性的灾难。——p69
设计不再是商业、文化与自然的子集。正相反,因为人类爆炸式增长的能力,各种新技术的进步、可共享的知识日益增加和人们无穷的智慧,从设计一个好的公司管理结构到改善人类身体的组成再到优化狗的品种,设计使一切都变成可能。因此,既然设计可以应用于商业、文化和自然,它就不再仅是一个子集,而应该是一个拥有决定性力量的角色。——massive change 展览的最初想法p73
回应 2020-02-13 14:10
论坛 · · · · · ·
书名翻译成“设计思维”会不会好些? | 来自爱吃肉的胖兔子 | 2020-08-28 |
0 有用 Miss. 肉肉姜 2012-03-17
说实在的,我没有看出这本书得高分的原因,但是还是评价了“推荐”。我觉得作者应该更多的总结,清晰的表达自己思考后的结果,而非描述。我现在最讨厌的就是絮絮叨叨没有point的书。怨念的《理想国》。。。。
0 有用 多叻叻 2011-12-23
内涵很饱满,对于我这类非艺术设计专业的学生,是有点启蒙,而且横跨多个领域诠释,五星也值
0 有用 [已注销] 2013-10-08
功夫是分毫之争。
0 有用 西柚 2015-11-23
窃以为,所有吹捧原研哉《设计中的设计》的,都是没有好好读过这本的。同样厚度,信息量是前者的十倍。
0 有用 [已注销] 2011-11-13
一口气看完的,推荐给学设计的TX~会有一定的启发。
0 有用 达观为人 2021-02-03
想起了阪茂的纸管避难屋,想起了大爷课本上利用merry-go-round压水的非洲水塔,想起了印度重新设计的白内障手术流程。这一届的设计师已经不满足于狭隘的商业野心,他们不坐在办公室臆想,而是到人们身边去追根究底;他们不逃避风险,而是深层思维、深层质疑,勇于假设,尝试重新界定复杂的问题。他们想要做的项目,不只是某个物体,而是服务、是支持、是系统,是一个更好的世界。真的是令人尊敬啊!#虽然我的力量只... 想起了阪茂的纸管避难屋,想起了大爷课本上利用merry-go-round压水的非洲水塔,想起了印度重新设计的白内障手术流程。这一届的设计师已经不满足于狭隘的商业野心,他们不坐在办公室臆想,而是到人们身边去追根究底;他们不逃避风险,而是深层思维、深层质疑,勇于假设,尝试重新界定复杂的问题。他们想要做的项目,不只是某个物体,而是服务、是支持、是系统,是一个更好的世界。真的是令人尊敬啊!#虽然我的力量只如一根稻草,但也请把我放在问题骆驼的背上,因为我心里有一个大教堂。# (展开)
0 有用 赵米爷 2020-03-03
师父给的临别礼物
0 有用 Leeble 2019-12-04
更像是对设计师采访的新闻汇总,逆向总结,而不是正向的原则
0 有用 恶魔牌 2019-07-19
案例很多 但整个理论框架不够明晰 更像是侃侃而谈的经验分享(但展开又太短)
0 有用 蜗牛II 2019-03-09
忘了讲什么的了